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12月7日，首旅酒店集團私有化如家酒店集團正式提交董事會審議通過，私有化事宜基本落定。一旦交易完成，首旅酒店集團將成為國內(nèi)第二大酒店集團。在此之前，錦江股份的第一位置也幾乎是以同樣的方式獲得。
業(yè)內(nèi)表示，兩大巨頭的出現(xiàn)不一定引發(fā)激烈對抗，但集團化資源和規(guī)模優(yōu)勢卻會吸引更多單體酒店站隊，酒店抱團也將大大提升對抗OTA的能力。在國際市場上，雙方也將以規(guī)模優(yōu)勢逐漸擴大國際影響力。
以規(guī)模效應(yīng)擴大國際影響力
同屬國企，一在上海一在北京，錦江和首旅兩者經(jīng)常被拿來比較，對于以同樣方式刷上中國酒店集團老大和老二的位置，未來雙方會不會形成對峙的競爭關(guān)系？華美顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱表示，兩強出爐對中國住宿業(yè)格局影響不大。“因為中國住宿業(yè)競爭的高地和主戰(zhàn)場是高端酒店品牌。在中國市場上，跨國公司品牌占上風(fēng)，本土品牌邊緣化。首旅還有諾金等高端品牌，錦江股份則全部是有限服務(wù)型酒店，錦江在香港上市的錦江酒店中有幾家酒店還是請跨國公司品牌來管理。且除了首旅之外，中國本土高端酒店品牌還有開元、金陵在努力。”
據(jù)悉，截至2015年9月30日，如家酒店集團旗下的5個酒店品牌在中國346個城市共有2787家酒店投入運營。本次交易完成后，首旅將擁有首旅建國、首旅京倫、雅客e家、欣燕都、南苑、如家、莫泰、云上四季、和頤和如家精選等多個品牌，在國內(nèi)300余個城市運營3000多家酒店。而此前錦江與鉑濤合并后，錦江系擁有數(shù)量龐大的經(jīng)濟型酒店以及盧浮、錦江都城、鉑濤旗下中檔品牌和錦江股份為數(shù)不多的高端酒店，根據(jù)交易當時的數(shù)據(jù)，錦江系酒店數(shù)量超過6000家。
盡管品牌結(jié)構(gòu)并不是十分理想，但對于兩大巨頭能否獲得國際認可，江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場常務(wù)副總經(jīng)理方世宏仍表示樂觀，“這只是兩個酒店大集團做大做強的開始，大體量并不等于優(yōu)勢，但是也在一定程度上代表著較大的話語權(quán)和影響力，以‘全球排名靠前’來刷新國際對首旅和錦江原有的品牌認知也是一種進步，對于雙方來講，現(xiàn)在更多的是處于一個以量贏得全球知名度的階段，未來肯定會提質(zhì)增效繼續(xù)擴張。在走向國際市場的路上，先打出名氣也是可取的”。
單體酒店或?qū)⒄娟?/strong>
不管是此前的錦江收購鉑濤，還是此次首旅私有化如家，業(yè)內(nèi)首先關(guān)注的是兩大組合完成后所形成的酒店集團規(guī)模。在方世宏看來，兩大巨頭形成后或?qū)⒋碳误w酒店站隊。
方世宏分析，這兩對組合在完成合體后，勢必會整合其會員資源和采購供應(yīng)鏈，共享龐大的資源庫。錦江都城公司COO李予愷此前在接受北京商報記者采訪時表示，錦江和鉑濤也以類似方式在進行整合，“從前臺來看，錦江和鉑濤仍以各自品牌對外運行；中臺的會員體系和銷售渠道、后臺的人事、財務(wù)和資源采購鏈等則已經(jīng)開始著手進行整合”。而據(jù)媒體報道，首旅和如家未來也將在后臺管控與會員體系等多方面進行融合。
“如果雙方能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，就能夠更好地控制成本，由此將使得利潤空間有所擴大；其次集團低、中、高品牌序列能夠滿足消費者在一個積分體系內(nèi)選擇與自己消費能力各個階段相匹配的酒店，這對吸引和鞏固客源也非常有益。不管是客觀的會員資源還是由資源整合帶來的各種利好，對在連鎖品牌和OTA夾縫中生存的單體酒店來說，都是非常具有吸引力的。”方世宏告訴北京商報記者，形成集團規(guī)模品牌效應(yīng)的酒店巨頭或?qū)⑽嗟膯误w酒店站隊，“這也加速了中國酒店業(yè)大集團化時代的到來。”
錦江、首旅分別吞下鉑濤、如家，未來可能還將吸引單體酒店進一步擴容，曾經(jīng)的中國經(jīng)濟型酒店三劍客如今只剩華住孤懸海外，其未來去向也越發(fā)引得行業(yè)關(guān)注。華住CEO張敏此前在接受北京商報記者專訪時表示，華住會繼續(xù)專注做酒店，要將自己打造成為未來行業(yè)的標桿。但方世宏表示，華住或許也在待價而沽，未來不排除與其他酒店集團合并。
對抗OTA能力提升
“隨著兩大巨頭的形成及單體酒店加入擴容，兩個組合在會員資源、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作上進行整合之后，酒店的整體競爭力也會有所強化，會在很大程度上提升酒店對抗OTA的能力，爭取目前酒店在OTA面前漸趨弱化的話語權(quán)。”方世宏分析表示，行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)不少酒店為了客源而屈從OTA提出的高傭金等情況，市場本來就不景氣，酒店的利潤空間一再被壓縮。錦江系和首旅系背景相似，未來也不排除聯(lián)合起來以獲得更大優(yōu)勢的可能。
而更為深遠的意義，有業(yè)內(nèi)人士直言，事實上目前攜程等OTA的發(fā)展已經(jīng)趨于壟斷。行業(yè)壟斷發(fā)展到一定階段，損害的不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，也將最終損害消費者的利益，酒店集團的發(fā)展壯大，對于平衡酒店與OTA之間的市場地位以實現(xiàn)酒店業(yè)的健康發(fā)展有非常大的意義。 北京商報記者 關(guān)子辰 郭白玉/文 宋媛媛/漫畫
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