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今年6月，王府井百貨、百聯(lián)集團(tuán)與利豐控股合作組建“百府利貿(mào)易有限公司”。百府利主要推進(jìn)自有品牌開發(fā)授權(quán)、優(yōu)質(zhì)品牌總代理等模式，初期業(yè)務(wù)將圍繞男裝、嬰童、家居、潮牌等品類展開，尋求在王府井百貨和百聯(lián)旗下門店銷售差異化的自營品牌。
馬來西亞零售大鱷百盛也加速在全球范圍收購或代理一些知名品牌。近期被百盛買斷的品牌將會亮相西單商圈。這是百盛尋求走出低迷的重要策略。
不僅如此，國內(nèi)電商大鱷京東也在不斷豐富自營品類，包括3C、日百等，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的同時，也可以提升利潤。
據(jù)悉，蘇寧此次試水包銷定制的品類主要是預(yù)包裝產(chǎn)品以及家居清潔。其實，這些是傳統(tǒng)超市早期摸索自有品牌或自營商品的“入門級”品類。
對于未來自營商品的規(guī)劃，萬明治強(qiáng)調(diào)，自營的突破口絕對不是簡單的增加商品品類，而是增加質(zhì)量過硬、以成本價銷售的商品。
自有品牌需五年培育期
盡管尋求自營、發(fā)展自有品牌成為很多零售企業(yè)打破現(xiàn)有瓶頸的不二選擇，但是在推行過程中還是相對謹(jǐn)慎的。
王府井百貨董事長劉冰就明確表示，王府井聯(lián)合百聯(lián)探索自營沒有明確的投資金額，做成功一個品牌后才會考慮推進(jìn)。
這與萬明治的看法一致。積極推進(jìn)買手制、利用包銷定制繞路實現(xiàn)產(chǎn)品自營的萬明治認(rèn)為，中國的自有品牌之路還需要五年以上的培育，因為中國是受廣告品牌影響最深的消費群，泛“90后”則更注重品質(zhì)與價格，這樣更容易引起共鳴，更有利于精選包銷定制產(chǎn)品的推廣。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模，才是真正自有品牌為主的階段。北京商報記者 吳文治 共2頁 上一頁 [1] [2] 去年全社會電子商務(wù)交易額超16萬億 自營平臺占比過半 Dmall：商超跑腿避開自營無底洞 大眾點評網(wǎng)與美團(tuán)的O2O決戰(zhàn)：平臺PK自營 對話Dmall李文智：傳統(tǒng)超市自營電商不可能成功 Stella Luna母公司上半年收入增長仍無助自營業(yè)務(wù) 搜索更多: 自營 |
