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購物中心去百貨商場購物中心化
“5:3:2”曾經(jīng)被認(rèn)為是購物中心里百貨、娛樂及餐飲業(yè)的最佳比例。但從去年底開始，一股撤并百貨的潮流席卷全國：杭州萬象城的尚泰百貨停業(yè)撤場、濟(jì)南萬達(dá)的百貨店撤離都曾震動(dòng)業(yè)界。
在無錫，購物中心和百貨店曾有一條明顯的分界線。最早開業(yè)的濱湖萬達(dá)廣場，之后的廣益哥倫布廣場等基本都配有百貨店。而2013年市中心開業(yè)的恒隆廣場、蘇寧廣場卻都沒有百貨店進(jìn)駐。以此為分界線，此后開業(yè)的大型購物中心萬象城、海岸城、薈聚購物中心直至剛剛開業(yè)的錫東潤發(fā)購物中心，都不再有百貨店進(jìn)駐。
另一方面，老牌百貨商場大東方百貨、八佰伴等卻在增加體驗(yàn)性業(yè)態(tài)，八佰伴甚至喊出了“購物中心化”的口號(hào)。不僅將原本靠扶梯的走廊區(qū)域改為輕餐區(qū)，還多次暗示將要建造的C棟要配備影院、KTV。
百貨商場、購物中心不會(huì)“合二為一”
盡管百貨商場一度作為城市消費(fèi)者最主要的購物場所，但在一大波以吃、喝、玩、樂、游、購、娛等全業(yè)態(tài)經(jīng)營模式為主導(dǎo)的一站式大型購物中心沖擊下，百貨商場進(jìn)入衰退期。
受訪的一位資深業(yè)內(nèi)人士分析，并不是百貨業(yè)態(tài)過時(shí)，而是定位之間的沖突。百貨商場以銷售為贏利點(diǎn)，而購物中心以租金為利潤來源。百貨實(shí)體店體量大，一般簽租的年限又長，占據(jù)著購物中心太多空間和資源，但單位面積的租金貢獻(xiàn)率并不高。此前百貨業(yè)態(tài)的低迷，也讓購物中心打消了“用百貨來吸引購物客流”的想法。購物中心寧愿將空間讓給發(fā)展體驗(yàn)業(yè)態(tài)吸引客流，也不愿被低迷的百貨“連累”。最重要的是，購物中心的百貨店和主力店中的品牌存在著業(yè)態(tài)重疊的問題，兩者天然存在著沖突。
購物中心經(jīng)過近年來的摸索，已經(jīng)越來越朝著體驗(yàn)式方向發(fā)展，快時(shí)尚+品牌集合店+人氣餐飲+兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成為了錫城大部分購物中心的組合模式。其中品牌集合店，很大程度上就是取代百貨，但據(jù)觀察，無錫大部分購物中心的提袋率并不高，而錫城百貨商場在周末、節(jié)假日的人氣也不低。換句話講，在消費(fèi)者心中購物中心的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，購物根本不是主要目的，主要目的是去休閑或吃飯，集合了大量品牌的百貨商場是更優(yōu)秀的購物場所。在這樣的理解之下，不僅是購物中心原有的百貨店，即使只是百貨品牌銷售也比不上餐飲休閑業(yè)態(tài)，而市場的反響則進(jìn)一步刺激著購物中心進(jìn)行去百貨化，使得兩種業(yè)態(tài)區(qū)別更為明顯。購物中心對于客流的吸引力是現(xiàn)在的百貨商場所羨慕的，因此百貨商場也會(huì)努力去增加自己的體驗(yàn)性業(yè)態(tài)，以期吸引客流。但是兩者盈利關(guān)注重點(diǎn)不同，最終不會(huì)“合并”為同一種業(yè)態(tài)，也不存在誰取代誰的問題。來源:中國江蘇網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)百貨“收縮”門店 百貨或淡出萬達(dá)系主業(yè) 萬達(dá)百貨正在進(jìn)行業(yè)態(tài)升級：實(shí)體門店遭遇壓縮 萬達(dá)百貨虧損持續(xù)擴(kuò)大 集團(tuán)下手清理 王健林要出手了！萬達(dá)將要關(guān)閉全國45家萬達(dá)百貨店 萬達(dá)百貨進(jìn)行瘦身計(jì)劃 撤掉山東濟(jì)南唯一一家門店 搜索更多: 無錫購物中心 萬達(dá)百貨 |
