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市民擔憂城北商超布局
低價清倉讓不少市民欣喜若狂，但是也讓許多市民感到遺憾和不解。市民鄭淼松在微信中得知情況后，前兩天專門帶著家人前往永輝超市。“倒不是為了買東西，只是想帶孩子轉轉。”鄭淼松說，在他印象中，這家超市生意一直很好，尤其是蔬菜和副食品價格低廉又新鮮，家中的老人經(jīng)常會去采購，“如今，這個超市要消失一段時間了，能逛的地方又少了一個。”
居住在三禾城中城的章先生內心則有一絲擔憂。自沃爾瑪?shù)归]后，就讓他們家少了一處購物休閑場所，如今永輝超市業(yè)態(tài)升級，對他們家影響更為嚴重。“我們家每周買菜都去永輝超市，晚上乘涼、周末休息也會去那里。如今永輝超市要是消失了，我們后街這一片就沒有什么大型超市了。”章先生說，城北作為老城區(qū)，住著大量市民，沒有大型超市，市民生活質量必然會受到影響。
港城零售業(yè)迎來“洗牌”
盡管永輝超市業(yè)態(tài)調整后去向依舊成謎，但是，在業(yè)內人士看來，在強力的電商沖擊下，港城的零售業(yè)尤其是傳統(tǒng)的大型零售連鎖賣場已經(jīng)告別了“黃金時代”，開始了殘酷的生存之爭。
近五年來，新一佳、沃爾瑪、家樂福、永輝先后遭遇業(yè)態(tài)調整或者干脆閉店走人。以沃爾瑪為例，雖然全國布局調整是閉店主要動機，但是門店業(yè)績不理想、購物體驗跟不上、商品消費定位模糊，是它退出市場的根源。而家樂福則由于位置和價格，讓它也在殘忍的市場“生存法則”面前選擇了退避。
中央國際負責人表示，由于網(wǎng)店的沖擊，市場蛋糕在不斷被分割，傳統(tǒng)商家的利潤率在不斷下降，實體店的利潤率已經(jīng)從十年前的百分之十幾降至目前的百分之四到五。與此同時，店租、人員工資等成本卻在逐年上升，這就為實體商業(yè)經(jīng)營帶來更大考驗。“尤其是對于很多承租商鋪經(jīng)營的商家而言，每年不斷上漲的高額租金就能讓一家成功的企業(yè)被逼垮。”他說，“這種‘洗牌’未來還將繼續(xù)。”
�。ㄖ袊�江蘇網(wǎng) 胡笳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東金融與王府井達成戰(zhàn)略合作 推進傳統(tǒng)商超轉型 福州永輝、新華都等多數(shù)商超收銀臺都增開移動支付 支付寶的生活服務布局 細至商超、廣至國際 沃爾瑪：傳統(tǒng)商超正在沒落 近期加速推進社區(qū)店業(yè)務 沃爾瑪加速推進社區(qū)店業(yè)務 意欲稱霸商超業(yè) 搜索更多: 連云港 商超 |
