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青島商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新中突圍 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新打造新出路
http://m.ssvihum.com 2015-06-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  隨著電商的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)零售消亡論甚囂塵上,對于正大規(guī)模布局商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商而言,該如何在新形勢下突圍?就青島而言,據(jù)青島銳理提供的統(tǒng)計數(shù)字,青島2011年-2015年6月份,純商業(yè)用地總出讓建筑面積達到3726萬平方米,這說明開發(fā)量很大,而2011年之前,李村商圈現(xiàn)代購物中心數(shù)量為零,2015年該商圈購物中心數(shù)量達到5個,總面積達到約90萬平方米,這說明集中程度很高;所以青島的商業(yè)布局量大且集中,而且功能業(yè)態(tài)相似,同質(zhì)化競爭激烈,你能想象在不同的地方逛同樣商業(yè)的感覺嗎?面對競爭如此激烈的市場,島城商業(yè)地產(chǎn)該何去何從?

  商業(yè)地產(chǎn)遭遇“瓶頸”

  年初,萬達全國關(guān)停、壓縮30家百貨的消息在業(yè)界引起一片嘩然,青島的兩家萬達店在調(diào)整范圍內(nèi),萬達的這一舉動預(yù)示著,線下商業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

  在電商發(fā)展如火如荼的大背景下,很多線下商業(yè)已經(jīng)淪為 “試衣間”,實體商業(yè)的發(fā)展舉步維艱。在青島,除了萬達百貨關(guān)停觸動著人們的神經(jīng)之外,城陽的寶龍、即墨的寶萊等商業(yè)地產(chǎn)淡出市場也讓人意識到商業(yè)地產(chǎn)的艱難。

  實體商業(yè)除了面臨電商的 “拷問”,還存在著招商同質(zhì)化、運營同質(zhì)化的問題,不同的商業(yè)項目,但是卻引進了同樣的品牌,不管是服裝還是餐飲,品牌都雷同,這就造成了同一區(qū)域內(nèi)實體商業(yè)競爭的白熱化,就李村商圈而言,短短五年之內(nèi),就有寶龍、萬達、樂客城、銀座、奧克斯等五家商業(yè)地產(chǎn)亮相,競爭不可謂不激烈。

  對于城市而言,商業(yè)地產(chǎn)是刺激消費、拉動就業(yè)和經(jīng)濟增長的載體,因此地方政府對于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展都很重視。然而,青島商業(yè)在不停的業(yè)態(tài)重復(fù)中已經(jīng)遇到瓶頸,需要破舊創(chuàng)新的商業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)。

  個性化商業(yè)地產(chǎn)受青睞

  當(dāng)人們生活方式的變化改變著商業(yè)模式,商業(yè)就需要被重新考量,一業(yè)內(nèi)人士近日表示,商業(yè)需要綜合性發(fā)現(xiàn),購物中心向生活方式轉(zhuǎn)化的趨勢讓我們看到未來的發(fā)展模式應(yīng)是:文創(chuàng)+風(fēng)情步行街+藝術(shù)。中國臺灣文創(chuàng)教父黃信彰先生在日前的演講中指出,商業(yè)可以通過設(shè)計吸引人流,產(chǎn)生互動,生成粘性,這是電子商務(wù)無法實現(xiàn)的。而文創(chuàng)有很多種“玩法”,怎么實現(xiàn),首先一點就是要非常清楚明白地找到它的獲利模式,然后再實現(xiàn)策劃、設(shè)計等一系列后續(xù)步驟。

  人們會被開闊的空間和獨特的風(fēng)格吸引,人們追求一種能夠身心舒緩的購物空間,因此,主題商業(yè)與體驗為王應(yīng)運而生。這或許是中國商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)向標,而在青島,的確有一處這樣的存在,將文創(chuàng)、風(fēng)情步行街和藝術(shù)融為一體,這處商業(yè)地產(chǎn)就是位于城陽區(qū)的魯邦·國際風(fēng)情街。這是一個由世界頂級建筑設(shè)計師團隊精心打造,汲取歷史建筑精華,采用歐洲傳統(tǒng)小鎮(zhèn)的街道布局,營造出帶有歐陸風(fēng)情的商業(yè)步行街區(qū)。街區(qū)包含有咖啡吧、酒吧、西餐廳、藝術(shù)會所、音樂餐廳、畫廊、書吧等品質(zhì)商業(yè)。魯邦·國際風(fēng)情街不僅提供了一處可購物、休閑、娛樂的消費場所,更是為消費者提供一處能夠釋放自己、舒緩生活壓力和工作壓力的場所,致力打造具有文化魅力與精神感召力的青島名牌商業(yè),打造城陽乃至青島高端人士商務(wù)交流、周邊人群休閑娛樂、旅游體驗的品質(zhì)消費目的地。

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