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對飲料公司來說，它意味著一場爭奪渠道的戰(zhàn)爭。
如果你是皮克斯動畫工作室或者它的創(chuàng)始人之一—約翰·拉塞特的忠實粉絲，你可能會發(fā)現(xiàn)他超愛一個道具—自動販賣機。它反復出現(xiàn)在《汽車總動員》和《超能陸戰(zhàn)隊》里，拉塞特在東京曾經(jīng)對著滿場跑來膜拜他的粉絲說，他愛死自動販賣機這個設(shè)定了。
這位大叔可能被遍布日本街頭巷尾的自動販賣機震驚了。但實際上，美國的自動販賣機比日本還要多100多萬臺，只是美國自動售賣機的確常常補貨不足。相比之下，因為犯罪率低，機器維護不錯，商品補充及時，日本的自動販賣機在便利性上讓人印象深刻。
日本如今有503萬臺自動販賣機，它另一個擊中拉塞特心靈的設(shè)定是“不僅僅賣飲料”—你可以在《汽車總動員2》里看到這個場景的重現(xiàn)。飲料只占44%，它可能有銷售冰淇淋、香煙、雜貨，甚至拉面。
如今這個機器幾乎成了日本的象征之一，日本最早的自動販賣機還是由美國品牌—可口可樂于1962年引入的。迄今為止，可口可樂仍然在日本擁有83萬臺自動售賣機，位于日本飲料業(yè)界首位。
但 最近三得利做的一件事情讓可口可樂緊張起來。5月底，三得利的子公司三得利食品宣布以1500億日元（約合74.1億元人民幣）收購Japan Beverage控股公司，后者是日本最大的煙草制造企業(yè)Japan Tobacco旗下的產(chǎn)業(yè)，在日本運營著26.4萬臺自動販賣機。
三得利原先就有49萬臺自動販賣機，加上這次收購的數(shù)量，它將給排在首位的可口可樂帶來不少壓力。當然，包括可口可樂在內(nèi)，這些飲料公司都不是想做一個“硬件商”，它們看中的是機器帶來的渠道。
日本便利店的渠道競爭相當慘烈。你之所以會在貨架上看見“可爾必思酸奶發(fā)泡酒”“抹茶啤酒”這類新產(chǎn)品，是因為飲料公司必須為此拼盡全力。每年日本都會推出 1000多款飲料新品，它們只能爭奪貨架上極其有限的新品展示空間。在一些店鋪，如果有10個飲料位，其中7個必須陳列固定暢銷品，只給新品留3個位置。 這些新品一旦銷售不佳，兩周后就會被換掉。
所以，能提供更多展示空間的自動販賣機，對想要提升銷售的各飲料公司都是極大誘惑。2014年，日本飲料的銷售收入有6成來自自動販賣機。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 自動販賣機 |
