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5月13日，沃爾瑪正式宣布深圳25家門店可以刷支付寶支付，而在4月24日，家樂福也宣布上海、杭州、北京的所有門店接入支付寶支付。
支付寶發(fā)力的地方，自然少不了微信支付的身影，幾乎在家樂福與支付寶宣布合作的同時，4月22日，微信支付也宣布將與家樂福中國全面合作，家樂福全國237家門店將陸續(xù)接入微信支付。廣州、深圳的12家門店將在5月上旬，首批接入微信支付，第二批則包括北京、上海、重慶等城市，將在5月下旬逐步上線。
支付寶推出“滿50減5元，送5元”的活動，微信支付則干脆在北京各大超市發(fā)出20萬個大紅包，消費滿10元減10元，僅此一項微信每天就要燒掉200萬。打車之爭，是為了培養(yǎng)用戶移動支付習慣，打通O2O最重要一環(huán)，發(fā)紅包則是為搶奪市場份額，此番線下商超大肆燒錢又為何呢？“二馬”頗有默契的打架又想顛覆誰呢？
首先，毫無疑問是因為移動支付市場錢景誘人，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年12月，國內(nèi)使用移動設(shè)備上網(wǎng)用戶超過6億；而據(jù)咨詢公司iResearch預測，截至2017年，國內(nèi)第三方在線支付市場的成交金額，將高達18.5萬億元人民幣，其中過半在線交易支付，都將通過智能手機等移動設(shè)備完成；此外，移動支付市場的成交金額，在2017年也將達到11.9萬億元人民幣。
其次，互聯(lián)網(wǎng)金融自從去年以來成為最熱的概念之一，但事實上互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成巨大沖擊的同時，其應(yīng)用場景卻并不豐富，很多業(yè)務(wù)仍然需要走傳統(tǒng)銀行的通道。此番在線支付直接殺入傳統(tǒng)零售業(yè)，在顛覆傳統(tǒng)銀行渠道的同時，也讓在線支付形成一個完整的閉環(huán)，讓互聯(lián)網(wǎng)金融真正成為有源之水。從這一點看，“二馬”打架最坐不住的就是銀行了。
第三，從騰訊和阿里自身看，需要在傳統(tǒng)市場解決新的業(yè)績增長點。騰訊剛剛公布了今年第一季度財報，雖然凈利潤增至人民幣68.8億元，較上年同期增長7%，但當季利潤增速較去年第四季度50%的增速，已是大幅放緩。微信毫無疑問是騰訊未來最重要的看點，而事實上，無論是支付寶，還是微信支付，都已經(jīng)感覺到線上市場正逐漸趨于飽和，純線上消費市場爆發(fā)式增長已結(jié)束，但線下傳統(tǒng)行業(yè)市場卻有待深耕，此次支付平臺競相聯(lián)姻傳統(tǒng)商企，為的也就是想撬開傳統(tǒng)市場。
最后，也是最重要的一點，馬云和馬化騰都在布一個O2O的大局，支付只是一個切入點，一個入口，最終目標應(yīng)該是精準營銷，或者是家樂福說的“數(shù)字化營銷”，通過大數(shù)據(jù)挖掘成為O2O產(chǎn)業(yè)鏈的主導者，而不僅僅是支付渠道提供商。馬云成立螞蟻金服負責O2O，螞蟻金服除了支付業(yè)務(wù)外，更多的是大數(shù)據(jù)分析，讓商家可以按照不同人群的行為偏好、消費偏好、生活半徑、信用等級等情況，再來制定商業(yè)決策，其與沃爾瑪?shù)暮献骶桶舜髷?shù)據(jù)挖掘。
現(xiàn)在很多行業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，但“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡單地把傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)合到一起那么簡單，而是要真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它最終的結(jié)果是要改變整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。可以預見，由阿里和騰訊兩大巨頭主導的移動支付進入傳統(tǒng)商超，改變的將不僅僅是支付方式，而將是整個傳統(tǒng)零售業(yè)，或者不久的將來，就會由此產(chǎn)生一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
深圳商報評論員 李邇
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