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支付寶與超市曾經(jīng)“一拍兩散”
除了在優(yōu)惠比拼上短兵相接外，微信支付和支付寶還在應(yīng)用場景、合作伙伴上展開競逐。
對于線下移動支付場景的擴(kuò)張，支付寶似乎走在了微信前面。支付寶的“掃碼支付”和“聲波支付”在打車、電影院、零售商場等已經(jīng)開始試水，例如萬達(dá)影院、銀泰商場等。不過微信背后超過6億的用戶則代表其擁有巨大潛力。
但支付寶毫不示弱，不僅拉來了零售巨頭沃爾瑪，同時在支付寶錢包中不斷加入更多新應(yīng)用，并在路徑上比微信錢包更簡潔，只要打開支付寶錢包，就可以看到“掃一掃”、“付款碼”。
據(jù)超商系統(tǒng)人士透露，其實最早支付寶也與超市談過合作，但最初因為費率等問題沒有達(dá)成一致，一拍兩散。但隨著微信、支付寶爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，并不排除以后合作的可能。
記者在網(wǎng)上查到一份微信支付與支付寶的費率表。其中，微信支付對大型商超的費率均為0.6%。支付寶在移動端則采取階梯收費模式，交易額在0至6萬元的，費率為1.2%，交易額在6萬元至50萬元的，費率為1%，50萬元至100萬元0.9%，隨著交易額的增加依次遞減。
上述超商系統(tǒng)人士表示，因為費率問題涉及商業(yè)秘密，不便透露。但相比支付寶，微信在與超商談合作時主動做出很大讓渡，這也是最后合作達(dá)成的原因。但是這家超市與微信或支付寶的合作并不具有排他性，未來也不排除與支付寶合作的可能。
“可能由于微信支付很想爭奪移動支付這一領(lǐng)域，面對專門做移動支付、有淘寶作為強大靠山的支付寶，微信只能不惜重金”，一位業(yè)內(nèi)人士分析。
超商與移動支付相互受益
在美國的一些超市里，啤酒和尿片往往擺在相鄰的兩個貨架上，美國女主人在家哄孩子，男主人去超市買尿片，通常會順帶拿幾瓶啤酒放在購物籃中，于是啤酒和尿片就這樣神奇地結(jié)合到了一起。這種擺放來自于大數(shù)據(jù)。在余額寶、微信支付重金砸向超市后，其實雙方都將是受益者。
京客隆店督導(dǎo)告訴新京報記者，“移動支付確實讓消費者獲得了實惠，同時對超市支付方式也是一個升級，超市本身是很歡迎這種新型業(yè)態(tài)的”。
此外，以往的合作消費者支付的數(shù)據(jù)都保留在超市手中，支付平臺并無法拿到，因此電子支付帶來的大數(shù)據(jù)等分析價值無法發(fā)揮。
有所進(jìn)步的是，支付寶這次與沃爾瑪?shù)暮献鲗⒃诖髷?shù)據(jù)處理方面又邁出了重要一步。支付寶告訴新京報記者，除了基礎(chǔ)的支付接入外，沃爾瑪與支付寶還將在大數(shù)據(jù)運營、會員管理、O2O運營等方面展開合作。
業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)超市行業(yè)真正形成體系化的大數(shù)據(jù)運用尚無先例，更多的大數(shù)據(jù)價值值得挖掘。支付寶螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)表示，支付寶的大數(shù)據(jù)能力和O2O解決方案，能夠幫助沃爾瑪實現(xiàn)更科學(xué)的數(shù)據(jù)化運營和客戶管理，降低運營成本，提升運營效率。例如：支付寶提供了大數(shù)據(jù)分析，商家可以按照不同人群的行為偏好、消費偏好、生活半徑、信用等級等情況，再來制定商業(yè)決策。新京報記者 劉素宏 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪接入支付寶付款 沃爾瑪與支付寶達(dá)成合作 深圳25家門店率先使用 商超巨頭沃爾瑪宣布接入支付寶 深圳25家門店率先試水 微信智慧停車場 受廣州購物中心青睞 山西美特好、金虎、唐久便利店接入支付寶錢包支付 搜索更多: 微信 支付寶 超市支付 |
