傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的經(jīng)營困難近年來愈發(fā)突出。作為首批入華的外資百貨賣場之一,伊藤洋華堂旗下華堂商場近期正遭遇史上最嚴峻的關店潮。據(jù)媒體報道,因經(jīng)營不善,華堂商場北京右安門店即將于4月1日正式停止營業(yè)。這也是在不到一年的時間里,華堂在京關閉的第4家門店。此后,華堂在北京的店面將僅剩4家賣場和1家食品館。
市場競爭日益激烈
華堂商場的官方網(wǎng)站刊登了一篇題為《北京華堂反思:過去打價格戰(zhàn)錯了》的文章。
伊藤洋華堂商業(yè)有限公司副董事長、總經(jīng)理今井誠認為,過去,北京華堂因太沉迷價格戰(zhàn)而束縛了企業(yè)的發(fā)展。“北京華堂過于重視每個細節(jié)。對陳規(guī)舊道的重視,造成企業(yè)對新事物著眼點不高。由于看重價格,北京華堂在甄選品牌、商品時有了自我限制。”
商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍對此也表示認同,她對國際商報記者表示,這與中國零售市場的不斷成熟、市場競爭日益激烈有關。
“在進入中國市場之初,華堂的優(yōu)勢體現(xiàn)在生鮮產(chǎn)品的銷售上。那時,中國的超市和商場專注于生鮮產(chǎn)品的比較少,做得好的更是沒有,所以華堂就從這個領域找到了突破口。但現(xiàn)在,各種超市異軍突起,同行業(yè)生鮮產(chǎn)品的競爭日益激烈,永輝超市等都開辟了自己獨具特色的生鮮銷售區(qū),所以華堂的競爭優(yōu)勢就不再突出了。當然,華堂商場的管理模式確實比較僵化,更多地偏‘日系’,在中國的本土化程度不高。因此,在中國零售業(yè)大規(guī)模增長、其他外資同行業(yè)競爭對手積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式主動融入中國市場的情況下,其所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)就不言而喻了。”趙萍說。
須積極進行轉(zhuǎn)型
2014年評級機構惠譽就曾發(fā)布報告稱,百貨業(yè)在中國的銷售增長落后于其他零售渠道,并且這一趨勢還將持續(xù)。“其實,不僅是華堂,傳統(tǒng)百貨商店近年來的發(fā)展都很不樂觀。”趙萍說,現(xiàn)在消費者更喜歡的是具備娛樂、餐飲等多個功能的商業(yè)綜合體,比如萬達廣場和北京西單大悅城等。這一方面是受互聯(lián)網(wǎng)消費等多種新的消費方式崛起的影響,另一方面也是受了人們生活習慣和消費習慣改變的影響。”
北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽也對此表示認同,他對國際商報記者表示,單獨靠銷售百貨已經(jīng)很難再支持這個行業(yè)的良性發(fā)展了,無論是在銷售物品的豐富性還是購物的快捷便利性上,傳統(tǒng)百貨都是輸給互聯(lián)網(wǎng)的。因此,傳統(tǒng)百貨業(yè)必須積極轉(zhuǎn)型,從提升消費者體驗和滿足消費者消費個性等層面入手,重新塑造自己在廣闊消費市場中的競爭力。來源:國際商報 作者:王霽平
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