在寺庫、尚品網(wǎng)、第五大道、唯品會等第一批以Web端為核心創(chuàng)立的奢侈品電商中,除了唯品會轉(zhuǎn)型主打國內(nèi)品牌尾貨大獲成功外(但也已經(jīng)不能算奢侈品電商了),其他倒閉的倒閉,轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。奢侈品電商的紛紛去標(biāo)簽化，授權(quán)問題有待解決，行業(yè)整體融資困難，并購迭起，這些都讓奢侈品電商陷入發(fā)展困境。
三八婦女節(jié)各大女性電商促銷大戰(zhàn)轟轟烈烈，作為女性電商的一支，奢侈品電商也擺出過節(jié)的陣勢。但與其它各大平臺電商相比，奢侈品電商的節(jié)日活動看上去更像是重在參與。
奢侈品電商的整體低調(diào)，只是整個行業(yè)低迷困頓的一個反映。
奢侈品電商或倒閉或轉(zhuǎn)型
從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始做服裝生意到天貓與時尚集團的高調(diào)合作大喊“尚天貓,就夠了”，加上中國政府對于自貿(mào)區(qū)與保稅政策的大力支持，各類時尚類海購網(wǎng)站生意也更加順風(fēng)順?biāo)�，這無疑預(yù)示著一個時尚電商大時代的到來。也直接暴露了奢侈品電商的末路尷尬。
無可否認,第一代奢侈品電商已經(jīng)集體淪陷。
在寺庫、尚品網(wǎng)、第五大道、唯品會等第一批以Web端為核心創(chuàng)立的奢侈品電商中，除了唯品會轉(zhuǎn)型主打國內(nèi)品牌尾貨大獲成功外(但也已經(jīng)不能算奢侈品電商了)，其他倒閉的倒閉,轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。很少有人再打奢侈品的招牌。
比如尚品網(wǎng)向下走轉(zhuǎn)型輕奢,向Topshop靠攏。近日更是爆出裁員消息。有媒體連發(fā)兩篇 《尚品網(wǎng)再度陷入裁員風(fēng)波》和《兩年未獲投資尚品網(wǎng) 裁員過半 奢侈品電商沒錢燒了?》文章,令時尚輕奢電商網(wǎng)站尚品網(wǎng)陷入負面輿論漩渦。為此，尚品網(wǎng)發(fā)表聲明,指出目前尚品網(wǎng)共有員工450余名,并非報道 中提到的“縮減至100余人”。
尚品網(wǎng)聲明中還表示，自2013年已轉(zhuǎn)型定位時尚輕奢，早已不是傳統(tǒng)的奢侈品電商，“我們致力于打造時尚輕奢網(wǎng)購第一站，致力于引入國際時尚輕奢品牌，為時尚消費人群提供高品質(zhì)的網(wǎng)購體驗和服務(wù)。”
而曾經(jīng)以二手奢侈品寄賣的寺庫網(wǎng)，也在大張旗鼓地轉(zhuǎn)型。寺庫網(wǎng)CEO李日學(xué)表示，寺庫網(wǎng)從未將自己定位為一家電商企業(yè)，與天貓、京東等傳統(tǒng)零售電商相比，寺庫網(wǎng)定位于高端消費品服務(wù)平臺。在未來，它更傾向成為一個服務(wù)屬性的公司，而非一家零售企業(yè)。
李日學(xué)認為，如今奢侈品消費已不僅是傳統(tǒng)意義上的名表或名包，而是涉及了豪車、五星級酒店、餐飲，甚至高端旅游等更多細分頻道。
尚品網(wǎng)轉(zhuǎn)型輕奢，撕掉了奢侈品的標(biāo)簽，寺庫網(wǎng)轉(zhuǎn)型高端消費品服務(wù)平臺，同時撕掉了奢侈品和電商的標(biāo)簽。
在中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青看來，奢侈品電商現(xiàn)在的發(fā)展有局限性，她告訴記者，國內(nèi)很多奢侈品電商也在向時尚類電商轉(zhuǎn)型，因為奢侈品畢竟是一個小眾市場。
但莫岱青同時認為，因為國內(nèi)對奢侈品存在需求，奢侈品電商的發(fā)展仍有上升空間。只不過在這個小眾市場，只能有幾家活得好。
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第一代奢侈品電商集體淪陷 紛紛撤下“奢侈”標(biāo)簽
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