繼天虹商場、蘇寧之后，又一巨頭率大軍涌入微商。北京商報記者昨日獲悉，萬達商業(yè)正在籌備一項全新的互聯(lián)網(wǎng)項目，讓其線下門店、品牌均能在線上開設微店。員工分銷已成為店商重構電商和O2O業(yè)務的新手段。

　　萬達將搭建一個線上、線下一體化的綜合性商業(yè)平臺，每個入駐萬達的品牌商都可以加入其中，并可以獨立發(fā)展會員，將會員轉換成分銷商、銷售者。銷售價格與線下統(tǒng)一，操作方法與尋常微店無異。與其他微店相比，如此“龐然大物”似乎與“微商”格格不入。

　　不過，大微商平臺的設想早有先例。2013年，天虹商場已將門店微信化；今年2月，蘇寧在內部給員工開了上萬家店鋪，并推出獎勵措施，鼓勵員工開設微店售賣蘇寧易購的商品，在擴大銷售渠道的同時推廣蘇寧易購App。相關人士透露，萬達電商打造巨型微商，是為了借助微商開辟一種新的業(yè)務模式，激發(fā)更多人的參與，從而彌補其在互聯(lián)網(wǎng)上的行銷能力。如果萬達微商成型，將不僅僅局限于微信合作，而是以萬達為載體，商家可獨立開店，往外發(fā)展分銷。截至發(fā)稿前，萬達方面尚未做出回應。

　　這也被看做是萬達電商做出的新嘗試。在2013年4月高調挖腳互聯(lián)網(wǎng)公司搭建電商團隊以來一直嘗試不同模式，2014年8月29日，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電子商務公司，打造O2O電商平臺。但至今半年已過，“百萬騰”卻消息甚微。

　　但商業(yè)環(huán)境的惡化卻沒有等待。今年初，萬達正準備關閉約10家經營不佳的萬達百貨，并壓縮約20多家百貨樓層。這意味著，萬達電商可能是萬達集團轉型的關鍵棋子。業(yè)內人士認為，未來萬達O2O將基于地理位置，將不同地域的萬達廣場均視做一個單位，不同的品牌商以微商的身份進入，讓每個經營者都去主動分享，最終落地在萬達本身。與傳統(tǒng)電商不同，萬達、蘇寧做微店的依托是數(shù)以萬計的員工或品牌商，將其互聯(lián)網(wǎng)化之后，每個微店的經營者既是售前咨詢又可以做售后服務，并培養(yǎng)起終端銷售的專業(yè)性。北京商報訊（記者 李鐸 肖鵬）

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