華潤萬家內(nèi)部人士透露，2014年去年第四季度正式對Tesco融合后，虧損規(guī)模繼續(xù)擴大，預計去年整體虧損額將達28億港元，折合人民幣約20億元。但該數(shù)據(jù)還有待華潤創(chuàng)業(yè)2014年度報告核實確認。
而此前，華潤創(chuàng)業(yè)在其第三季度業(yè)績報告中顯示，受并購的英國零售商Tesco店鋪虧損影響，零售業(yè)務華潤萬家虧損7億元人民幣。
華潤CEO洪杰反復強調(diào)，“華潤萬家的重組融合有一定的挑戰(zhàn)，但從未來看來，企業(yè)整體轉(zhuǎn)型、變革的挑戰(zhàn)更大。”
根據(jù)洪杰的介紹，華潤萬家全面轉(zhuǎn)型將從兩個方面展開，首先市場運營模式將由傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營向未來的商品經(jīng)營轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)零售依賴資本搶占店鋪網(wǎng)絡形成渠道優(yōu)勢，在銷售上營銷員同樣依靠渠道銷售店鋪貨架，而這些在目前零售渠道供求過剩的市場行情下，需要轉(zhuǎn)向以消費者為導向的商品營銷模式，根據(jù)市場需求來合理設計渠道，尋找貨架上的最匹配商品。
此外，華潤萬家將在渠道建設上由原來單一的實體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務雙渠道。“未來線上線下將是個協(xié)同的過程，無法割裂，線上企業(yè)也在布局線下實體店，我相信我們現(xiàn)在線下業(yè)務供應鏈將是線上業(yè)務的起步的基礎，很多企業(yè)的基礎都沒有我們好。”洪杰說。
由此，華潤萬家全面轉(zhuǎn)型將帶來人員結構大調(diào)整。據(jù)該公司內(nèi)部人士透露，今年華潤萬家或?qū)⒂瓉硪?guī)�；脝T，目前公司30多萬員工，人員繁冗，一定程度上影響運營效率。但是，隨著實體店渠道下沉和電子商務業(yè)務拓展，也將招募更多新的員工。人力資源的結構性調(diào)整成本也將給公司全面轉(zhuǎn)型帶來業(yè)績壓力。
4、人人樂
要點
1、實現(xiàn)營業(yè)收入121.17億，較去年同期下降4.71%
2、關閉18家門店，成為業(yè)績巨額虧損的重要原因
深圳傳統(tǒng)零售企業(yè)人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司公布其2014年全年業(yè)績情況，公告表示，所載2014年度的財務數(shù)據(jù)僅為初步核算數(shù)據(jù)，已經(jīng)公司內(nèi)部審計部門審計，未經(jīng)會計師事務所審計，與年度報告中披露的最終數(shù)據(jù)可能存在差異。
公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,211,738.40萬元，較去年同期下降4.71%；實現(xiàn)營業(yè)利潤-26,031.22萬元，較去年同期下降449.32%；實現(xiàn)利潤總額-39,114.55萬元，較去年同期下降800.09%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-58,904.46萬元，較去年同期下2,588.64%。
報告期公司利潤出現(xiàn)較大幅度下降的主要原因為：
1、2014年我國經(jīng)濟增速放緩，公司作為傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)，面臨行業(yè)競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境的影響，經(jīng)營壓力增加，可比老店銷售下降，而同時物業(yè)租金、人力成本等剛性費用持續(xù)上升，經(jīng)營業(yè)績下滑。
2、為減少虧損門店對公司業(yè)績及長期發(fā)展的影響，公司于報告期內(nèi)關閉了18家門店，公司每關閉一家門店的關店損失約為300萬元至500萬元，而這也成為人人樂業(yè)績巨額虧損的重要原因。
3、2015年1月，公司發(fā)現(xiàn)全資子公司天津市人人樂商業(yè)有限公司所屬分支機構天津市人人樂商業(yè)有限公司遷安購物廣場存在財務人員利用職務之便侵占公司財產(chǎn)的重大嫌疑，本次事項對公司2014年度的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了重大不利影響。
4、報告期內(nèi)，公司根據(jù)訴訟案件及商場租賃項目交付的最新進展情況，確認的預計訴訟損失及計提的壞賬準備較去年同期有較大增長。
5、公司在2014年度由于關閉門店等原因出現(xiàn)大額虧損、行業(yè)及公司自身的銷售表現(xiàn)不佳的情況下，預計未來累計虧損彌補的可能性大大降低，根據(jù)最新的對未來盈利情況的估計，減記了以前年度已計提的遞延所得稅資產(chǎn)。
5、大潤發(fā)
要點
1、營業(yè)額按年上升6.6%至918.55億元
2、2015年大潤發(fā)飛牛網(wǎng)將正式宣布進軍全國
高鑫零售（大潤發(fā)）近日公布2014年度業(yè)績，營業(yè)額按年上升6.6％至918.55億元(人民幣，下同)，毛利上升12.8％至209.98億元，毛利率增加1.3個百分點至22.9％。公司權益股東應占溢利上升4.8％至29.08億元。
截至2014年底，集團資本負債比率維持于0.61，與去年相同�，F(xiàn)金流量為54.82億元。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及貿(mào)易應付款項周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為58天及83天。年內(nèi)新開49家綜合性大賣場，其中歐尚品牌新開門店9家，大潤發(fā)品牌新開40家。集團在全國共有372家綜合性大賣場，總建筑面積約為1,028萬平方米。
在2015年3月伊始，大潤發(fā)網(wǎng)上商城飛牛網(wǎng)將正式宣告進軍全國。飛牛網(wǎng)預計在3月進入21個區(qū)域，進入地區(qū)達到25個。上海地區(qū)配送最快7小時就到貨，最晚不會超過24小時。飛牛網(wǎng)在商品選擇上要求非常高，不但要質(zhì)優(yōu)價廉，在產(chǎn)品生產(chǎn)日期上更是強調(diào)新鮮的生產(chǎn)日期，其對商品的把控原則也與大潤發(fā)基本保持了同步。全球零售業(yè)正在不斷地變化，而變化速度最快是亞洲市場，特別是中國。在亞洲，電子商務與移動電子商務渠道的融合與創(chuàng)新讓業(yè)內(nèi)的重要零售企業(yè)不得不重新思考自己的渠道戰(zhàn)略。(來自：微信號 長三角商業(yè)地產(chǎn)俱樂部)
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