核心摘要：除了受電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大型超市出現(xiàn)關(guān)店潮還受到便利店擴(kuò)張影響。從去年開(kāi)始，武漢就成為本地及外地便利店連鎖品牌的重要目標(biāo)市場(chǎng)。
除了受電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大型超市出現(xiàn)關(guān)店潮還受到便利店擴(kuò)張影響。近年來(lái)，小而精的便利店因其承租能力更強(qiáng)、扎根商圈和社區(qū)核心區(qū)域等優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。零售巨頭如沃爾瑪、麥德龍、華潤(rùn)萬(wàn)家等都在布局便利店市場(chǎng)。
從去年開(kāi)始，武漢就成為本地及外地便利店連鎖品牌的重要目標(biāo)市場(chǎng)。據(jù)長(zhǎng)江商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，眼下已有近十個(gè)便利店品牌入駐江城。今年更進(jìn)入擴(kuò)張期，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年新開(kāi)店面可逼近四百家，便利店跑馬圈地時(shí)機(jī)已成熟。以today24小時(shí)便利店為例，它發(fā)端于廣西南寧，該便利店去年正式進(jìn)入江城，半年內(nèi)就開(kāi)出近20家連鎖店。
而早在2002年，本土的中百集團(tuán)就曾以“好邦”品牌涉足便利店市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)6家門(mén)店?duì)I業(yè)時(shí)間到晚上11時(shí)。“由于消費(fèi)環(huán)境并不成熟，不久后便基本暫停。”中百好邦超市相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2010年好邦便利店重回市場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，商品達(dá)到2000余種，并重點(diǎn)增加了手機(jī)充值、代收水電費(fèi)、ATM取款機(jī)等服務(wù)。
“目前中百好邦便利店包括10家加盟店在內(nèi)在武漢共有75家左右。”中百超市辦公室負(fù)責(zé)人介紹，中百好邦便利店目前在武漢發(fā)展?fàn)顩r非常好，未來(lái)發(fā)展路線將以擴(kuò)展加盟店為主。
此外，可多便利店近日對(duì)外宣布，將用3年時(shí)間使在漢門(mén)店達(dá)到1000家。武漢可多連鎖商業(yè)有限公司成立于1999年，目前在武漢市有近300家便利店。
便利店正是靠著時(shí)間、地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，以及迅速的商品調(diào)整生存。它所提供的食品、飲品消費(fèi)和充值等服務(wù)的便捷性，是其他大型零售商暫時(shí)無(wú)法提供的。
“救命稻草”
實(shí)體網(wǎng)店 兩條腿走路
大賣(mài)場(chǎng)作為零售業(yè)的重要業(yè)態(tài)，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是能否獲得成功的關(guān)鍵所在。
對(duì)于零售業(yè)的轉(zhuǎn)型，武漢大學(xué)跨國(guó)企業(yè)研究中心主任吳先明認(rèn)為，很大一部分原因是由于網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)對(duì)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的沖擊。“由于沒(méi)有較高店面租賃、裝潢及稅收等費(fèi)用，開(kāi)網(wǎng)店相對(duì)于建設(shè)實(shí)體店成本更低，而且借助互聯(lián)網(wǎng)特有的營(yíng)銷(xiāo)手段，網(wǎng)店有能力開(kāi)展讓利更多、形式更豐富、趣味性與話題性更強(qiáng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。”
“但是網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)也存在一定的劣勢(shì)。”吳先明說(shuō)，前段時(shí)間淘寶假貨事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，由于較難監(jiān)管，網(wǎng)店銷(xiāo)售的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到假貨風(fēng)險(xiǎn)較大。如果實(shí)體店能打通銷(xiāo)售渠道，縮小與網(wǎng)店的價(jià)格差，很多網(wǎng)購(gòu)擁躉會(huì)回歸實(shí)體店消費(fèi)。
“所以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略反制很重要。一些傳統(tǒng)商超開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，將實(shí)體商店業(yè)務(wù)逐步拓展到電商領(lǐng)域，實(shí)行線上線下經(jīng)營(yíng)相結(jié)合模式，充分挖掘兩方面潛力。”吳先明認(rèn)為沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型就非常出色，沃爾瑪積極探索銷(xiāo)售平臺(tái)的跨界創(chuàng)新，在發(fā)展目前店面實(shí)體形態(tài)的同時(shí)，又于2012年10月攜手1號(hào)店正式運(yùn)營(yíng)中國(guó)電子商務(wù)，使商品銷(xiāo)售的相關(guān)業(yè)務(wù)更為多元化，線上線下渠道互補(bǔ)。
“先實(shí)體店，再跨入電商行列的兩步走戰(zhàn)略，充分利用價(jià)格、信息優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到市場(chǎng)占有，為傳統(tǒng)商超煥發(fā)了新的活力。”吳先明說(shuō)，把握好轉(zhuǎn)型方向，是傳統(tǒng)商超突圍的必然選擇。在新興電商的低價(jià)沖擊下，傳統(tǒng)商超應(yīng)取其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，轉(zhuǎn)向電商領(lǐng)域積極進(jìn)攻，達(dá)到線上線下兩種形態(tài)共同發(fā)展。這種多形態(tài)支撐發(fā)展的方式能促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的完善，適應(yīng)市場(chǎng)不斷變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
�。ㄩL(zhǎng)江商報(bào)）
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