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傳統(tǒng)KTV行業(yè)走下坡路 租金高漲成最大阻力
http://m.ssvihum.com 2015-02-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  錢柜北京朝外店關門的消息再次把KTV這個行業(yè)推向風口浪尖。

  事實上,早在去年4月,錢柜在上海的復興公園店停業(yè)就已引起過一片唏噓。

  “傳統(tǒng)KTV行業(yè)走下坡路已經是不爭的事實。”在高力國際中國區(qū)商鋪服務董事洪菽慧看來,無論是北上廣深這些一線城市甚至是其他三、四線城市,商鋪租金不斷上漲對動輒3000、4000平方米的量販KTV無疑壓力巨大。

  內部矛盾起紛爭

  租金始終是個繞不開的話題。

  錢柜復興公園店的一位前店長告訴《第一財經日報》記者,這家已經關門歇業(yè)的錢柜開業(yè)于2004年,租約10年,2014年租約到期。而以錢柜當時的經營狀況很難應付如今這個位于黃金地段的8000平方米的店鋪租金,“相比十年前,現(xiàn)在的價格早已是今非昔比了。”

  據(jù)統(tǒng)計,錢柜在北京僅剩1家,而最早開店的上海也只剩下3家。

  不少人對錢柜的衰落唏噓不已,感嘆“KTV不行了”。但上海歌城前副總經理洪霄卻不那么認為,她在這個行業(yè)有超過10年的經驗,“看現(xiàn)在的中國好聲音、我愛記歌詞這種節(jié)目那么紅,就知道大家都多愛唱歌。”

  “雖然晚上生意最好,但別以為白天沒人,很多退休的,都是趁著工作日上午價格便宜過來唱歌的。”洪霄說。

  商業(yè)地產服務商RET睿意德租賃服務部總經理杜斌持相同觀點,他表示錢柜的關門是個別現(xiàn)象,內部問題居多。

  2008年,隨著管理層變動和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略轉變,錢柜開始走下坡路。前任董事長劉英堅持要先“把KTV都做起來”,再考慮如何盈利,令其他股東感到不滿。同年9月,董事會將劉英趕下臺。與追求迅速擴張的劉英不同,新任董事長上任后對錢柜進行了大刀闊斧的改革,先是砍掉自助餐這一最初吸引消費者的核心優(yōu)勢,之后又縮減開支、停止門店擴張,導致大批員工離職,服務質量降低,收入也每況愈下。

  “現(xiàn)在在上海發(fā)展得不錯的臺北純K就是當年錢柜出走的團隊做起來的。”杜斌告訴《第一財經日報》記者,在短短三年里,純K在重慶、大連、東莞、杭州、成都等地開設了十多家,它還收購了錢柜在上海、杭州的三家店。

  在美橋資產管理有限公司副總經理兼國際招商部總監(jiān)袁志清看來,純K是升級版的錢柜,裝修、音像、食物更好,更新,更豪華,“現(xiàn)在人們愿意花錢去追求這樣的享受。”

  新思路多元化經營

  相比錢柜的沒落,同樣有著臺資背景的好樂迪卻在上海的同行業(yè)市場里經營得“生龍活虎”。

  按照上海好樂迪在其官網(wǎng)上公布的信息,這家于1998年10月成立的量販KTV目前已經將觸角延伸至北京、大連、天津、杭州、成都、重慶、蘇州、金華等地。雖然布點甚多,但上海依舊是它的大本營,目前共有31家門店,而其他城市僅是零星的個位數(shù)。

  “前兩年好樂迪的發(fā)展比較迅速,2013年的開店特別多,但去年的節(jié)奏一下子又放緩了。”一位不愿意透露姓名的好樂迪內部人士向《第一財經日報》記者透露。

  店面租金和人員工資上調加重了這一行業(yè)的成本壓力,而隨著量販KTV的競爭日趨白熱化,團購低價戰(zhàn)讓原來的利潤變薄,不少經營者被迫拓寬經營思路。

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