近幾年天津多家百貨商場、大型超市、家居賣場接連遭遇經營困難甚至關店，曾經引以為榮的“大賣場”模式不斷遭遇“寒流”。這也是國內商業(yè)轉型的一個縮影，成本上漲稀釋了利潤是“內憂”、電商沖擊則是“外患”。

　　進入“臘月”本應是百貨業(yè)的銷售旺季，但在上周末，一紙“閉店公告”卻讓很多忠實的顧客“一聲嘆息”，曾經的商業(yè)地標、近10歲的遠東百貨，以“即將停止營業(yè)”的悲情方式迎接春節(jié)。

　　記者梳理發(fā)現，一個月前進入天津近10年的易買得關店，近幾年本市多家百貨商場、大型超市、家居賣場接連遭遇經營困難甚至關店，曾經引以為榮的“大賣場”模式不斷遭遇“寒流”。業(yè)內人士普遍認為，以上案例并非天津特有，而是國內商業(yè)轉型的一個縮影；成本上漲稀釋了利潤是“內憂”、電商沖擊則是“外患”；在殘酷的市場競爭中，顧客有時候“來不及說再見”；而對于未來，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略還需“順勢而為、謀定后動”。

　　閉店前夕現場冷清

　　上周六天氣晴好，但在東馬路商圈一則醒目的“敬告顧客”引來了不少人圍觀，進入天津近10年的遠東百貨發(fā)布公告稱將于今年3月1日正式停業(yè)。對于停業(yè)原因，公告表示，“我們一直面臨商場所屬銅鑼灣廣場其余商業(yè)未能正常開業(yè)經營等種種困難，現與房東租約被提前終止。”

　　記者走進商場看到，顧客寥寥無幾，很多品牌已經撤柜，貨架空空蕩蕩，只留下孤零零的柜臺“回憶”著曾經的紅火；商場內不少品牌正在“甩貨”，部分商品低至1折，即便如此依然沒有人氣。

　　那么，消費者最關心的是相關后續(xù)服務如何處理？對此，商場工作人員介紹說，遠東百貨將于3月1日至5月31日期間，為消費者提供退換貨及售后服務；并進行積分兌換，以及預付卡退卡等相關事宜。

　　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)屢遇“滑鐵盧”

　　資料顯示，遠東百貨開業(yè)于2006年5月，隸屬臺灣遠東集團，營業(yè)面積達5.7萬平方米，給消費者的印象是定位高端、硬件高檔，曾經是天津高端消費的代表，一度風光無限。如今，遠東百貨淪落至此，讓不少消費者嘆惋。

　　不少業(yè)內人士表示，遠東百貨的落幕在消費者看來只是驚嘆號，但是對行業(yè)而言，也許只是一個逗號，但絕不會是句號。記者梳理發(fā)現，天津商場、美美百貨、伊都錦商廈、大榮超市、卜蜂蓮花、樂購超市、易買得、家得寶……這些曾被消費者叫得響的商場或賣場，如今已經悄然退出歷史舞臺，甚至很多消費者連名字都記不清了。

　　“2015年，百貨業(yè)的冬天非常難熬！”大中華購物中心聯盟副秘書長張君表示，從大環(huán)境來說，百貨業(yè)在今年將面臨整體性的困境，主要是受到大型商業(yè)綜合體的強烈沖擊；遠東百貨的關店對行業(yè)而言是一個具有研究性的個案，定位不準，競爭力不強，百貨業(yè)態(tài)已經落后于更新穎的購物中心模式。

　　記者的所見所聞也印證了上述觀點，與遠東百貨形成鮮明對比的是，一路之隔的樂天百貨同樣定位高端，但客流可觀，地下停車場入口處，五六輛車排著隊等候駛入。

　　“新陳代謝”不可避免

　　張君認為，市場化的大潮，讓“大賣場”取代了各自為戰(zhàn)的“小零售”。如今，新賣場卻又取代了“老態(tài)龍鐘”的舊賣場，如此“新陳代謝”本屬于市場規(guī)律也就不可避免，遠東百貨也不會是最后一個“死掉”的商場或超市。但究其根源，受到擴張過快、電商快速發(fā)展、消費疲軟等因素疊加影響，傳統(tǒng)百貨商場和超市目前都在經受著嚴峻考驗。

　　“應該看到，以百貨和超市為代表的大賣場模式整合持續(xù)深化。”東方證券商貿行業(yè)資深分析師郭洋表示，傳統(tǒng)商貿的業(yè)態(tài)面對電商分流和費用壓力也難有明顯起色，增速早已放緩；再加上規(guī)定禁令等對中高端消費品的沖擊，租金人工等費用的快速上升，造成大賣場模式的背負的壓力更大；未來，在模式和業(yè)態(tài)上有創(chuàng)新、充分考慮顧客體驗的商業(yè)模式才能屹立不倒。來源:天津日報

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