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電商巨頭拉動(dòng)大眾消費(fèi)，進(jìn)口超市喜悲二重奏
京東這樣重量級(jí)角色殺入跨境進(jìn)口生鮮電商，憑借其強(qiáng)大的品牌力量、用戶規(guī)模、平臺(tái)影響力，可以推動(dòng)進(jìn)口電商在中國(guó)大眾網(wǎng)民中的普及，做大進(jìn)口生鮮食品的市場(chǎng)規(guī)模，這對(duì)于進(jìn)口超市來(lái)說(shuō)也是一個(gè)利好消息。
有京東、一號(hào)店、順豐等知名企業(yè)的參與，跨境電商的用戶群規(guī)模會(huì)快速成長(zhǎng)，并幫助建立消費(fèi)者對(duì)于很多國(guó)外好產(chǎn)品的認(rèn)知，這也是為什么澳大利亞、智利等國(guó) 大使館官員都出面和京東簽署合作協(xié)議的原因，龐大的中國(guó)市場(chǎng)是任何一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品輸出國(guó)不會(huì)忽視的，中國(guó)也正在走向全球的最大消費(fèi)國(guó)。
雖然京東等巨頭能夠拉動(dòng)大眾消費(fèi)進(jìn)口生鮮食品的熱潮，培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，但是，對(duì)于進(jìn)口超市而言，這也許只是市場(chǎng)格局大裂變前的小甜棗。進(jìn)口超市是 線下零售業(yè)，無(wú)法回避高昂的租金成本、冷藏成本、生鮮果品損耗成本等硬成本，這令線下進(jìn)口超市在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只能發(fā)揮距離社區(qū)近的地域優(yōu)勢(shì)。
相比之下，京東在中國(guó)本土主要城市能實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)，可以讓進(jìn)口超市的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)更加弱化，一體化的冷鏈物流配送體系能夠基本實(shí)現(xiàn)生鮮果品的零損耗，由于產(chǎn)地 直達(dá)省去了中間分銷(xiāo)和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，京東生鮮在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)就會(huì)比較明顯，京東一旦打價(jià)格戰(zhàn)，線下進(jìn)口超市可能毫無(wú)抵抗力就繳槍了。
平臺(tái)化是趨勢(shì)，進(jìn)口超市怎么個(gè)活法?
進(jìn)口超市只能寄望于做好家庭主婦人群，并且要抓住晚上下班后的黃金時(shí)間段，這對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)很大。同時(shí)，線下店面的擴(kuò)張成本極高、大多數(shù)純水果店等要 租賃底商旺鋪，他們連沃爾瑪?shù)染C合百貨的集中優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，所以，當(dāng)電商巨頭涉足跨境食品生鮮電商的時(shí)候，進(jìn)口超市的心情是悲喜交加，我的未來(lái)不是夢(mèng)，但不 希望只是一場(chǎng)夢(mèng)。
花果山、本來(lái)生活、i果i家、沱沱工社、順豐優(yōu)選、天天果園等垂直生鮮電商都紛紛入駐到京東生 鮮平臺(tái)上，說(shuō)明生鮮電商領(lǐng)域和過(guò)去消費(fèi)電子、服飾等標(biāo)準(zhǔn)品電商一樣走向大平臺(tái)化方向，垂直電商過(guò)高的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)成本和供應(yīng)鏈成本決定了進(jìn)入大平臺(tái)懷抱更有利 于生存發(fā)展。生鮮電商特有的原產(chǎn)地直達(dá)模式帶來(lái)了品類(lèi)和商品的多樣性，也帶來(lái)了特有的季節(jié)性和地域性，京東不可能每一個(gè)地方都去建分公司，京東生鮮平臺(tái)必 然通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)的方式來(lái)構(gòu)建生態(tài)，自己做好冷鏈配送的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平臺(tái)伙伴來(lái)做好各自擅長(zhǎng)的類(lèi)目和原地產(chǎn)地冷藏。
此時(shí)的場(chǎng)景，如同當(dāng)年京東做消費(fèi)電子B2C，自營(yíng)建立起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力和配送能力，建立了客戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)做大了，品牌商旗艦店開(kāi)始越來(lái)越多，華 為、聯(lián)想、大神等手機(jī)品牌都把京東商城作為核心電商銷(xiāo)售渠道，而線下的手機(jī)數(shù)碼店們?cè)跉v史洪流中被逐步淡忘。如今的跨境進(jìn)口電商領(lǐng)域有可能發(fā)生同樣的故 事，京東生鮮電商平臺(tái)上的京東自營(yíng)會(huì)越來(lái)強(qiáng)，入駐的伙伴會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，平臺(tái)粘性越來(lái)強(qiáng)，線下的進(jìn)口超市生意恐怕會(huì)越來(lái)越不好做。
讓自己的敵人少少的，讓自己的朋友多多的，對(duì)于京東生鮮而言，在保證客戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)快速發(fā)展平臺(tái)規(guī)模是最重要的。在我看來(lái)，進(jìn)口超市應(yīng)該看的遠(yuǎn) 一點(diǎn)，既然早晚會(huì)被電商巨頭沖擊，不如早點(diǎn)主動(dòng)投懷送抱，加入電商平臺(tái)，成為生態(tài)的一部分，直接大步流星進(jìn)入O2O時(shí)代。 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 網(wǎng)易、順豐入局跨境電商 跨境電商誰(shuí)生誰(shuí)死？看跨境電商大佬們的判斷 加拿大網(wǎng)購(gòu)滯后遭詬病 跨境電商已占1/4 跨境電商前景如何？看看跨境電商大佬們的判斷 消息稱京東欲購(gòu)洋碼頭 半路殺入跨境市場(chǎng) 搜索更多: 生鮮電商 跨境 進(jìn)口超市 |
