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若把野蠻生長時期的電商看做血氣方剛的少年，那2014年的電商無疑已經(jīng)成長為成熟的青年，當中少了執(zhí)拗多了包容。這一年有面對寡頭與子同袍的合作故事，有在新領(lǐng)域中深挖自身垂直優(yōu)勢的故事，還有在全新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中挖掘新商業(yè)模式的故事。
■ 站隊
如果給BAT(百度、阿里、騰訊)各戴上一頂帽子，那固然是搜索、電商和通訊。
這種基因很難改變，就好像百度曾經(jīng)覬覦電商，但卻頻頻以失敗告終;阿里一直試圖搭建社交系統(tǒng)，但使用者也極少跨出阿里的買賣圈;而騰訊SOSO做了近10年，也很難被用戶當做首選上網(wǎng)入口。
雖然這種循環(huán)式的嘗試曾帶來不溫不火的結(jié)果，但直到今天這三大巨頭也并沒有“安分守己”。
如果我的電商是短板，在阿里京東們已經(jīng)建立起的壁壘面前，如何才能破解基因的束縛?2014年，電商圈給出了一個答案——站隊。
首先是3月10日，騰訊和京東戰(zhàn)略合作。騰訊入股京東15%股份，以2.15億美元收購京東3.5億股，并把旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給京東。
這一合作可謂情理之中，意料之外。兩者優(yōu)勢互補，但因為長期以來運營邏輯有區(qū)別，所以怎么“糅”在一起，是成敗關(guān)鍵。
他們選擇了“文火慢熬”。
微信用戶會發(fā)現(xiàn)，在慢慢熟悉微信支付用法的過程中，微信方面產(chǎn)品也在不斷豐富，比如京東專屬商品頁面，比如微店等。另外，一個好兆頭是，有人開始把這兩者結(jié)合后的生態(tài)和超級帝國阿里相比較。
如果騰訊和京東的合作可以劃分為第一梯隊的合作，那么8月29日萬達[微博]、百度、騰訊的合作則可以稱為是超級梯隊的合作。當日，三家公司宣布共同出資200億在香港注冊成立萬達電商。
“沒有永遠的敵人只有永恒的利益。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊對新金融記者分析稱，“中國電商企業(yè)雖逐漸走向成熟，但存在許多不確定因素。但近兩年融資潮、‘圈地運動’、‘抱團取暖’以及各種模式的迅速興衰，值得讓人思考。”
■ 跨境
早在2013年上海自貿(mào)區(qū)掛牌之時，許多資深海淘族就預(yù)見了喜人的趨勢。如今，經(jīng)歷了一年多時間發(fā)展，果然自貿(mào)區(qū)已經(jīng)發(fā)展為多家正規(guī)海淘網(wǎng)站的根據(jù)地。
最先讓這個想法落地的是由東方支付在自貿(mào)區(qū)投資的“跨境通”電商平臺。
這一平臺最吸引人之處在于入駐的平臺商戶都經(jīng)海關(guān)備案，所以沒有買到假貨的風險。這幾乎是此前海淘代購不可能實現(xiàn)的承諾，即使是資深海淘用戶，在以往尋找代購時，也不可避免地懷抱真假參半的心態(tài)購物。
跨境通上每件產(chǎn)品都明碼標價，關(guān)稅和物流費用也一目了然。中高端商品的價格可能會比國內(nèi)專柜便宜30%左右。
在跨境通應(yīng)景地上線后，后備正規(guī)軍馬上就跟進填補了跨境通商品不全的小缺陷。 共2頁 [1] [2] 下一頁 飛牛網(wǎng)獲大潤發(fā)母公司5億增資 搶生鮮電商生意 電商平臺改規(guī)則需提前一周公示 小米、蘇寧和格力：三個互聯(lián)網(wǎng)電商樣本 線下試線上買 傳統(tǒng)百貨淪為“試衣間”被電商顛覆？ 電商大軍逼迫超市謀轉(zhuǎn)型 跨界經(jīng)營紛紛增設(shè)美食廣場 搜索更多: 跨境 電商 |
