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小米、美的、格力:一場價值12億的“三國殺”
http://m.ssvihum.com 2014-12-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  自稱“朋友越多越好,敵人越少越好”的雷軍,還是在交到朋友的同時也給自己樹了“敵”。他的朋友來自美的集團,但是他的新“敵人”名叫董明珠。2014年12月14日晚,美的集團終于用一紙公告坐實了與小米之間流傳多日的合作傳聞。這一消息也令和美的同城的格力電器處境微妙,再加上董明珠和雷軍著名的十億賭局。這三家各有特點的公司,構成了一個新的“三國殺”。

  按照當日的公告,美的以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股,募資不超過12.66億元,小米將持有美的1.29%股份,并可提名一位核心高管為美的集團董事。公告稱,雙方將在智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)領域進行多種模式合作,在智能系統(tǒng)平臺、電商、物流和戰(zhàn)略投資等領域進行對接。值得注意的是,此次合作非排他性,雙方給予對方“同等條件下的優(yōu)先、首選權”,這意味著雙方都可以再拉其他外援。

  此事的意義或在于,這是海爾與阿里巴巴合作之后的家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的又一重量級合作。且與海爾阿里更側重渠道層面的合作不同,這一次合作或最終落實到智能家居的產(chǎn)品層面。兩者的結合產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品載體?外界都頗為好奇。

  在移動互聯(lián)時代,家電上網(wǎng)已是大勢所趨,上網(wǎng)之后的家電能干什么?不只把手機當遙控器,能不能實現(xiàn)語音控制?能不能在線自主維修和升級?能不能自主學習、適應用戶的個性化需求?必須承認,目前的智能家電離消費者的期待還有很大距離,界面和交互性都需要改進。目前市場對智能家電反應平平,消費者對空調(diào)節(jié)能和靜音的關注遠遠超過智能化。2014年美的給智能家居設定的目標僅占銷售收入的5%,但希望五年內(nèi)這一比例能提高到50%。這也是美的引入小米做外援的原因之一。

  生態(tài)鏈與主導權

  美的和阿里、華為都有產(chǎn)品層面合作,這次聯(lián)手小米為何選擇入股?“對小米來說12億元不是一筆小錢,但錢不是最重要的,關鍵在于雙方建立了互信關系,未來美的也會考慮投資小米,交叉入股。”美的集團董事會秘書江鵬解釋說。據(jù)他透露,目前美的商城和小米商城已經(jīng)相互導入用戶,下一步小米產(chǎn)品將進入美的專賣店,雙方很快會推出合作新品。江鵬告訴本刊:“美的未來不會依賴天貓和京東,要加強建設自己的官方商城,小米的線上營銷非常成功,我們有很多資源和數(shù)據(jù)可以共享。小米在線上很強,美的線下有安得物流,雙方可以互補。”

  即使沒有小米的介入,美的與格力這一對珠三角的家電巨頭,也已明爭暗斗多年。在此背景下,可以想象董明珠的反應。公告發(fā)布前幾個小時,格力集團董事長董明珠在中國企業(yè)領袖年會上公開嗆聲,說美的由于侵犯格力專利被法院判賠200萬,小米手機因?qū)@麊栴}在印度下架,剛推出的空氣凈化器也被日本企業(yè)指責抄襲。董明珠說互聯(lián)網(wǎng)被過度神化了,“我一直認為互聯(lián)網(wǎng)就是工具”。小米董事長雷軍此前曾與董明珠打賭,5年內(nèi)營業(yè)額落后的一方輸給對方10億元,董明珠試圖將公眾對輸贏的關注轉移到專利上:“格力有14000項專利,你小米有多少?”

  專利很重要,但專利不等于創(chuàng)新,否則就無法解釋功能機霸主諾基亞迅速衰落,技術巨匠索尼至今深陷虧損困境,反倒是小米僅用四年就成為全球第三大手機廠商。工業(yè)時代,專利的多少決定了企業(yè)的話語權,但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者需求超越了技術,開放平臺取代了封閉鏈條,這是美的選擇小米背后的深意。

  美的為什么選擇小米?美的在空調(diào)、冰箱、洗衣機三大品類上足夠強大,在小家電多個品類上也穩(wěn)居前三,但在IT領域缺乏積累,既無系統(tǒng)又無產(chǎn)品。小米旗下有手機、電視、路由器,還有米粉眾多的MIUI。補上IT短板之后,美的將構建一個覆蓋全品類的智能家居環(huán)境,并且和小米旗下的手環(huán)、插座等眾多智能終端實現(xiàn)互通。2014年3月,美的宣布用三年時間投入150億元推進智能家居,從空氣、水、營養(yǎng)和能源四個方向開發(fā)產(chǎn)品,并陸續(xù)推出了智能空調(diào)和整體廚房。按照美的集團董事長方洪波的規(guī)劃,美的將從單個智能家電的互聯(lián)開始建立智能家居系統(tǒng),逐步將美的品牌之外的其它終端也容納進來,小米是第一步。

  如果智能家電是一場戰(zhàn)役,那么智能空調(diào)就是一個必須占領的制高點。不可否認,格力電器在當家產(chǎn)品空調(diào)方面積累深厚,在產(chǎn)品技術、市場口碑、市場占有率方面也領先對手。但其主要競爭對手也沒有打瞌睡。特別是美的和海爾兩個同樣過了千億門檻的同一量級對手。

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