紅商網(wǎng)訊：近一兩年來(lái)，印度電商領(lǐng)域群雄并起，既涌現(xiàn)出了Flipkart、Snapdeal等大型全品類(lèi)電商巨頭，也產(chǎn)生了HealthKart 、LensKart、DoneByNone等垂直電商。自2011年以來(lái)，印度電商公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，分別從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司手中獲得數(shù)量不等的投資。隨后，印度各路電商諸侯展開(kāi)激烈廝殺，生動(dòng)地演繹著叢林生存法則。
在Flipkart、Snapdeal等巨頭級(jí)電商的絞殺之下，印度中小電商紛紛倒下，也有一些公司被迫轉(zhuǎn)型或被收購(gòu)。
在電商行業(yè)出現(xiàn)大洗牌的格局下，全品類(lèi)電商領(lǐng)域只剩下寥寥幾家大公司。風(fēng)險(xiǎn)投資人也將目光投向了垂直電商領(lǐng)域，預(yù)期該領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)新一輪的成長(zhǎng)。
雨果網(wǎng)從印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》網(wǎng)站12月6日的報(bào)道中了解到：印度在線零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)讓許多小型電商被迫關(guān)門(mén)或轉(zhuǎn)型，投資者建議一些年輕的企業(yè)家不要再涉足燒錢(qián)的電商領(lǐng)域。在在時(shí)尚、電子產(chǎn)品等電商領(lǐng)域，新入者遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與那些巨頭級(jí)的公司相競(jìng)爭(zhēng)。
在Flipkart、Snapdeal、亞馬遜等電商巨頭的絞殺之下，小型電商網(wǎng)站紛紛倒下。
今年，時(shí)尚電商Yebhi被迫轉(zhuǎn)型，在線零售門(mén)戶(hù)網(wǎng)站BlueGape關(guān)門(mén)大吉，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)KoolKart也停止了營(yíng)業(yè)。與此同時(shí)，時(shí)尚電商DoneByNone的聯(lián)合創(chuàng)始人DoneByNone也提交了辭呈。
玩具網(wǎng)絡(luò)零售商Wopshop、珠寶電商21Diamonds以及電子產(chǎn)品零售商Timtara也紛紛關(guān)店。
“除非你可以另辟蹊徑，否則現(xiàn)在最好不要再創(chuàng)立新的電商網(wǎng)站了。”網(wǎng)絡(luò)零售公司BlueGape的聯(lián)合創(chuàng)世人撒西爾如是說(shuō)。BlueGape公司于本月關(guān)閉整頓。 “我們?nèi)狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)能建立自己的用戶(hù)基礎(chǔ)，只是依賴(lài)其他大型電商平臺(tái)來(lái)賺快錢(qián)。為此，我們計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)重啟這一網(wǎng)站，通過(guò)自己的力量建立客戶(hù)群。”他說(shuō)。
那些僅僅成立了2至3年就被迫關(guān)門(mén)的電商公司意識(shí)到，它們無(wú)法像大型電商巨頭一樣在價(jià)格或服務(wù)方面滿(mǎn)足印度消費(fèi)者的預(yù)期。印度消費(fèi)者對(duì)價(jià)格很敏感，小型電商網(wǎng)站家底不厚，根本無(wú)法像Flipkart、Snapdeal之類(lèi)的電商巨頭一樣燒錢(qián)——即便虧錢(qián)賺吆喝也在所不惜。
“如今，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，那種什么都賣(mài)的全品類(lèi)電商已經(jīng)不好做了。大部分風(fēng)險(xiǎn)投資人轉(zhuǎn)而將資本投入到時(shí)尚、電子產(chǎn)品等垂直電商領(lǐng)域。”風(fēng)險(xiǎn)投資公司Kalaari資本的總經(jīng)理 Rajesh Raju說(shuō)。 在此之前，Kalaari資本曾給Seventymm 、 Indiaplaza 等全品類(lèi)電商公司注資。然而，這些電商公司于去年倒閉了。
“我們相信，接下來(lái)的時(shí)間里那些關(guān)注垂直市場(chǎng)的公司將實(shí)現(xiàn)下一輪的增長(zhǎng)，比如Zivame、Urban Ladder及BlueStone等。目前這些公司正在試圖解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。那些巨頭級(jí)的Flipkart、Snapdeal以及Amazon正在紛紛擴(kuò)大自己的規(guī)模，它們的大手筆燒錢(qián)節(jié)奏是中小型電商公司所無(wú)法企及的。”
時(shí)尚電商Yebhi成立于2010年， 于2011年獲得A輪融資。當(dāng)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展期，但是后來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資熱情逐漸減退。今年9月，由于始終無(wú)法找到投資者并獲得4000萬(wàn)美元的另一輪融資，Yebhi不得不轉(zhuǎn)型為一家商品分類(lèi)網(wǎng)站。
完成轉(zhuǎn)型后，Yebhi經(jīng)過(guò)4輪融資，從Nexus Venture Partners以及高通風(fēng)投在內(nèi)的投資者那里獲得了發(fā)展所需的4000萬(wàn)美元。“垂直電商擁有一定的發(fā)展空間，但是它們無(wú)法成長(zhǎng)為十億美元級(jí)的電商巨頭。”Yebhi公司首席執(zhí)行官Danish Ahmed說(shuō)。
兩個(gè)電商公司的聯(lián)姻往往不能持續(xù)多久。生活用品電商UrbanTouch去年被時(shí)尚電商Fashion and You收購(gòu)后，最后網(wǎng)站終止運(yùn)營(yíng)。
在亞馬遜等行業(yè)巨頭設(shè)置的游戲規(guī)則下，電商領(lǐng)域?qū)Y金的要求變得相當(dāng)高。所有的參與者都不得不燒掉大量資金來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額和規(guī)�！，F(xiàn)在的電商領(lǐng)域很像1999年時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的情形，如何賺錢(qián)成為了擺在所有公司面前的一道難題。
近年來(lái)，印度本土電商紛紛通過(guò)通過(guò)大幅度降價(jià)打折來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額，但是這樣做往往很難實(shí)現(xiàn)盈利。然而，一些全品類(lèi)零售商也有自己的生存之道，他們依托Flipkart、Amazon、Snapdeal等大型平臺(tái)上銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)維持自己的生存。然而，這些公司沒(méi)有自己的顧客基礎(chǔ)，處于半死不活的地步。它們可能可以維持收支平衡，但是談不上任何成長(zhǎng)。他們也不可能找到任何買(mǎi)家，投資者也對(duì)這些公司敬而遠(yuǎn)之。
�。ň幾g/雨果網(wǎng) 汪天盈 吳以輝）
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