“國內(nèi)的百貨其實屬于二房東，他們只是一家店一家店做好招商，把品牌召集起來，然后通過出租場地、流水扣點來盈利。這就導(dǎo)致了一個結(jié)果：基本上這些百貨公司80%以上的品牌是重復(fù)的，而剩下的20%差異，說實話也都是小品牌。”星球零售（Planet Retail）分析師邱裕君向時代周報記者分析稱。
“二房東”模式最直接導(dǎo)致的結(jié)果是百貨缺乏對商品的研發(fā)和對時尚流行產(chǎn)品的采購能力，無法滿足消費需求日益多元化的趨勢。
另一方面，這一依賴租金的盈利模式也受到了日益高漲的土地價格的挑戰(zhàn)。
在DTZ睿意德執(zhí)行董事張家鵬看來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，土地價格也發(fā)生了翻天覆地的變化，物業(yè)建筑及裝修成本亦大幅提升，這些都大幅拉高了零售物業(yè)的投資預(yù)算，激發(fā)了物業(yè)出租方對租金收益的更高預(yù)期。百貨的贏利能力決定了其相對不高的租金承受力，再加之近幾年利潤普遍下滑，租金便成為了越來越重的負(fù)擔(dān)，對項目的持續(xù)運營形成了障礙。
當(dāng)然，當(dāng)電子商務(wù)出現(xiàn)之后，曾經(jīng)沖擊百貨公司的零售實體如購物中心，現(xiàn)在也統(tǒng)統(tǒng)和百貨公司站在了同一陣線。
“如果仔細(xì)比較發(fā)生的每一次沖擊，我們會發(fā)現(xiàn)它們無不遵循著同一個原則，即誰能為消費者在需要時提供對的商品，并且更靈活更貼心地服務(wù)他們，誰就能顛覆市場。”張家鵬總結(jié)稱。
轉(zhuǎn)型何方？
越來越多的百貨企業(yè)開始開設(shè)網(wǎng)店，謀劃出路。傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)零售的方式更加多元，在大力打造自建平臺的同時，也通過入駐大型電商平臺，導(dǎo)入現(xiàn)成流量，拓展銷售渠道。
更為徹底的則是另建O2O平臺。從2013年開始，天虹商場、友阿股份、銀泰百貨和王府井等多家百貨企業(yè)就宣布進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。
今年8月底，國內(nèi)大型購物中心巨頭萬達(dá)聯(lián)合百度和騰訊宣布，計劃出資50億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，成為全球最大的O2O電商公司。
根據(jù)2014年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會百強(qiáng)調(diào)查公布的數(shù)據(jù)，50家主要百貨企業(yè)中，有36家已開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，多為自建平臺。不過，一系列轉(zhuǎn)型動作至今效果甚微，其自建平臺的流量與銷售額都無法與純電商平臺抗衡，線上渠道的規(guī)�；l(fā)展尚需時日。
百貨業(yè)真的沒有希望了嗎？
在平安證券分析師耿邦昊看來，“傳統(tǒng)商貿(mào)渠道商的地位越來越尷尬已是不爭事實，因此，摒棄過去簡單出租場地賺取級差地租的思路，同時借助消費體驗場地優(yōu)勢，深入?yún)⑴c商品信息對接、庫存對接、會員共享、物流配送體系對接等環(huán)節(jié)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，將成為傳統(tǒng)商貿(mào)日后的必修課。”
而這一思路，美國梅西百貨已經(jīng)做出嘗試。
作為紐約市歷史最為悠久的百貨公司，梅西百貨的第一家店開于1858年，在2013年5月它對外宣布自己當(dāng)年第一季度利潤同比增長20%至2.17億美元。梅西百貨的策略是將店面轉(zhuǎn)型為配送中心，大力發(fā)展在線銷售。此舉不但擴(kuò)增了線上商店的品類，也能避免庫存堆積。如，一件在波士頓沒人要的外套，可以運送給紐約的顧客。
日前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與甲骨文共同完成的《傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售研究報告（2014）》也對轉(zhuǎn)型給出了他們的建議—“百貨店的網(wǎng)絡(luò)零售轉(zhuǎn)型，并非簡單將線下品牌商搬到線上，而是整個經(jīng)營模式的變革，除了IT技術(shù)外，核心是零售技術(shù)，即經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)的能力，而這正是百貨店真正欠缺的。”
�。〞r代周報 記者 趙妍）
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