曾幾何時(shí)，中國的原創(chuàng)品牌只能在老百貨商場里偏安一隅，和國際一線品牌隔山相望。而現(xiàn)如今，越來越多的商場里，中國原創(chuàng)的本土品牌和國際一線大牌平起平坐，改變了傳統(tǒng)的購物中心品牌組合格局。
國貨和國際大牌相鄰開店
打破舊有格局
紅商網(wǎng)訊：記者在僑福芳草地看到，國內(nèi)奢侈華服品牌NE·TIGER坐落在世界頂級(jí)珠寶品牌梵克雅寶對(duì)面，即將開幕的依云服飾緊鄰法國高級(jí)時(shí)裝品牌Pierre Balmain，而腕表大鱷IWC與中國設(shè)計(jì)師品牌CHI ZHANG張馳相對(duì)而立，瑞士頂級(jí)腕表肖邦Chopard則與品牌“中國珠寶”左右而鄰。像這樣純粹中國時(shí)尚品牌躋身世界時(shí)尚品牌行列的組合方式是前所未見的。
無獨(dú)有偶，新光天地、國貿(mào)商城、大悅城、老佛爺百貨等一線購物中心也出現(xiàn)了越來越多的本土?xí)r尚品牌。JNBY江南布衣、ZUCZUG素然、EIN、EXCEPTION例外以及國內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的進(jìn)駐，不僅占據(jù)了商場的核心位置，甚至和國際一二線品牌比鄰而居。
據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，過去在北京商場內(nèi)，服裝、鞋帽類中國品牌占比約40%；化妝品等品類中國品牌占比則較低，僅為20%。在銷售額方面，中國品牌銷售額占比在三成左右，而且以中低端為主。如今，這樣的品牌格局已經(jīng)被逐漸打破。過去的國產(chǎn)品牌帶著“本土化”甚至是“土氣”的標(biāo)簽，作為時(shí)尚界笑稱的“大女裝”品牌慣常在老式百貨的國內(nèi)品牌區(qū)域和其他國產(chǎn)品牌相鄰開店。而目前僅北京的一線商場，新興國產(chǎn)時(shí)尚品牌在一層和二層這些原來被國際品牌壟斷的樓層占比已經(jīng)大幅提升，和國際大牌做起了鄰居。
奢侈品市場低迷
新興中產(chǎn)偏愛個(gè)性消費(fèi)
不少消費(fèi)者表示，隨著國際大牌越來越頻繁的擴(kuò)張開店，所謂一線奢侈品的吸引力日漸下滑。而國內(nèi)設(shè)計(jì)師在國際舞臺(tái)上嶄露頭角，樹立了良好的品牌形象，讓消費(fèi)者對(duì)這些新鮮血液的興趣越來越濃。“好看還不撞衫，比大牌有腔調(diào)。”一位消費(fèi)者告訴北京商報(bào)記者。
北京商報(bào)記者獲悉，目前各新型商場銷量較好、且招商部門關(guān)注的國產(chǎn)品牌以設(shè)計(jì)師品牌為主，這和商場尋求轉(zhuǎn)型吸引新興消費(fèi)群的定位有直接關(guān)系。
對(duì)此，僑福芳草地總經(jīng)理賴國賢表示，這種全新的品牌組合方式，一方面是商場有意為之，另一方面則是優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)時(shí)尚品牌在品質(zhì)和影響力方面確實(shí)已經(jīng)形成了改變舊有商場品牌組合格局的力量。
不少國內(nèi)新興設(shè)計(jì)師品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，按照品牌調(diào)性及定位來進(jìn)行品牌組合更符合目前的消費(fèi)者訴求，而不是簡單以國內(nèi)和國外來區(qū)分品牌組合格局。
某商場招商負(fù)責(zé)人表示，商場把能夠持續(xù)吸引新興的中產(chǎn)階層消費(fèi)者作為目標(biāo)。而國內(nèi)的新興消費(fèi)群已不再追求LV、Gucci、Prada這些奢侈品大牌來標(biāo)榜自己的時(shí)尚品位，對(duì)個(gè)性的需求讓商場更多關(guān)注時(shí)下流行的品牌而不是所謂的大牌。“同時(shí)，奢侈品市場面臨著極大的困境，市場表現(xiàn)持續(xù)顯弱，甚至比不上三年以前。我們要確保商場可以持續(xù)不斷地吸引消費(fèi)者光顧，所以選擇新品牌，對(duì)消費(fèi)者有吸引力的品牌是必然。”
存在的問題
北京商報(bào)記者獲悉，目前北京各大一線購物中心一層店鋪?zhàn)饨鹁鶠楦鳂菍又�。以國貿(mào)商城為例，其租金約為93-100元/平/天，東方新天地為80-90元/平/天，新光天地為70-80元/平/天，僑福芳草地、大悅城、三里屯太古里南區(qū)為60-70元/平/天。而普通商場或老式百貨的租金則從30-50元/平/天各不相同。由此可知，國產(chǎn)品牌要想在大牌云集的購物中心里開店，雄厚的資金實(shí)力是必不可少的條件，相應(yīng)品牌在運(yùn)營商的成本也將大幅增加。
對(duì)此，CHI ZHANG張馳品牌方面表示，在一線品牌旁邊開店運(yùn)營成本很高，但是作為品牌的形象店，可以讓更多人了解到CHI ZHANG張馳的風(fēng)格，可以實(shí)際感受服裝的面料和設(shè)計(jì)，反過來促進(jìn)了線上銷售。
其他國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌方面稱，他們更愿意選擇新興消費(fèi)者更集中的新型購物中心開店，目標(biāo)客群活躍而集中。而這些購物中心的商鋪?zhàn)赓U往往不是銷售扣點(diǎn)而是直接收取租金，這對(duì)于獨(dú)立品牌來講是不小的壓力。
某商場招商負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前關(guān)注國產(chǎn)品牌的商場越來越多，僑福芳草地和老佛爺百貨是比較典型的案例。資金不足、商業(yè)運(yùn)作能力有待提升、管理經(jīng)驗(yàn)不足等是新品牌普遍面臨的問題。而今后，商場在選擇新入駐品牌時(shí)也不會(huì)把注意力放在該品牌是國內(nèi)還是國外品牌上，是否有較成熟的商業(yè)背景和運(yùn)營管理實(shí)力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否優(yōu)質(zhì)才是新品牌招商中考慮的核心問題。
可見，國產(chǎn)品牌受熱捧的同時(shí)，如何增強(qiáng)自身的品牌經(jīng)營意識(shí)，加強(qiáng)商業(yè)運(yùn)營能力和資金實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)在一線商場立足，是各國產(chǎn)品牌不得不費(fèi)心考慮的問題。（來源：北京商報(bào)）
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