雅戈爾：國際化始于國家形象
2008年，雅戈爾完成了對美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood公司旗下男裝核心業(yè)務部門——新馬服裝集團的并購，這是中國服裝企業(yè)的首次海外并購。近年來，雅戈爾收購了兩家國際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國紡織業(yè)典型的國際并購案例。
“我們通過并購，把雅戈爾的平臺建到國外去，借機了解海外市場的運作規(guī)律，重點在于渠道和人才。品牌是沒有國界的。并購不光是一個產業(yè)的并購，更是一個團隊的融合。”李如成表示。
一個中國品牌要得到國際市場認可，需要經歷漫長的過程。李如成清醒地懂得，雖然雅戈爾現在在國際上已經有了一定的影響，但要進入一線品牌之列還有很長的路要走。“不僅企業(yè)在一步步地努力，國家也在將中國的文化產業(yè)向海外滲透傳播。只有我們國家真正強大了，品牌才會被逐漸認可。”
目前雅戈爾已經建立起龐大的生產基地，在越南、菲律賓、斯里蘭卡等地都有生產基地，在國內的新疆、云南、重慶和寧波本部都有龐大的工廠，同時擁有運營團隊，儲備了人才。
李如成認為，從現實條件來看，雅戈爾在資本、團隊和文化整合方面積累了一定的經驗，在打造國際品牌方面相比于國內同行更有優(yōu)勢。
什么是國際化?通常所講的國際化就是把產品賣到國外市場，但真正意義上的國際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。即充分利用、合理配置全球資源，生產出成本最低、質量最高的產品。
“如今，國際化已經成為中國服裝企業(yè)的重要目標，許多企業(yè)都已經開始把產品賣往世界各國。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題：在業(yè)務國際化之后，其他方面是不是也跟上了?我們不可回避這樣一個問題：許多服裝企業(yè)售往國際市場的產品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳的洋文。試問，20年后，誰能夠在國際上代表中國的服裝企業(yè)?我們需要考慮這個問題。但對于現在，我們都在國際化這條路上做了些什么?”李如成說道。
用5年到10年的時間將雅戈爾打造成一個國際化品牌，這是李如成定下的一個發(fā)展目標。
森馬：內外并舉開足馬力
近年來，國外知名品牌在國內快速發(fā)展，國內新興品牌不斷涌現;鞋服消費需求更加時尚化及多元化;專賣店、百貨商場等傳統渠道正受到購物中心、電子商務等新興渠道影響，鞋服零售渠道發(fā)生持續(xù)變化，競爭加劇。森馬服飾作為2013年溫州鞋服上市公司中，唯一一家營業(yè)總收入和凈利潤均保持增長的公司，今年上半年繼續(xù)保持增長態(tài)勢，營業(yè)總收入29.32億元,同比增長7.59%，凈利潤3.43億元，同比增長20.97%。
森馬的“雙增長”得益于其“開足馬力”——公司品牌形象、產品、運營模式及資源整合能力等方面均得到提升及改善，公司休閑裝業(yè)務繼續(xù)改善，兒童業(yè)務繼續(xù)保持較高速度增長，公司競爭能力進一步提高。值得一提的是，森馬內生式增長和外延式發(fā)展并重：改善供應鏈，提高供應商質量，縮減供應商數量，并充分發(fā)揮供應鏈協同效應，實現品質與貨期雙重保障;通過優(yōu)化組織結構，實施阿米巴管理，控制了費用支出;加強內部審計，完善內部控制;加強人力資源建設，完善激勵機制，為員工搭建陽光發(fā)展平臺。通過推出電商專供品牌產品，采用線上線下融合的經營模式，推動電商業(yè)務快速發(fā)展。
森馬開足馬力，積極實施多品牌戰(zhàn)略，并進一步向兒童教育、文化、娛樂方面延伸，打造兒童事業(yè)集群。森馬是一個創(chuàng)立于1997年的民營休閑服飾品牌，立足浙江溫州，商品面向全國。經過十幾年的發(fā)展，森馬已進入一二線城市，遍布全國的銷售點達到7000多家，年銷售額130多億元人民幣。在強手如林的競爭市場上，森馬面臨著國際化的課題，走出去步伐相對謹慎。據森馬董事長助理趙小波介紹，未來一兩年內森馬會先把市場投放到東南亞地區(qū)。 “東南亞市場因為和大陸市場的氣候，包括消費習慣可能比較接近。但是從國際市場來講，如果不進入歐美市場，就不是真正地走向國際市場，所以我們在產品升級部分的打算是，升級之后我們會進入歐美市場。”
瑪絲菲爾：將奢侈品牌收入囊中
2014年第一季度，紡織服裝行業(yè)的并購事件達到11例，并購金額就達到了2.23億美元，并購金額超過了2013年全年。2013年以來，服裝行業(yè)庫存高企，使得許多服裝行業(yè)陷入困局，紛紛通過調整經營策略進行轉型升級，這也促使2014年紡織服裝行業(yè)并購規(guī)模將呈爆發(fā)式增長。另外，自從2013年以來，各大中國企業(yè)加快了國際化的戰(zhàn)略部署，尤其是不少中國企業(yè)，通過收購、代理等資本運作，將國外奢侈品牌收入囊中。而此前，一直是國外奢侈品集團覬覦中國品牌：歷峰集團將上海灘收入囊中，帝亞吉歐收購水井坊，LVMH重釀文君酒。
目前紡織服裝并購的一個主要特點是品牌與品牌之間的并購增多，尤其是對高端品牌的追逐，并購后重新定位和塑造品牌疊加后新的價值更顯得尤為重要。
今年2月，2014巴黎秋冬時裝周正在如火如荼地開展，來自圈內記者現場發(fā)回的報道稱，這次中國設計師表現較為搶眼，很多國際奢侈品大牌的設計都由中國設計師獨立或與他國設計師合作完成。在時裝周剛剛開始之際，深圳著名女裝品牌瑪絲菲爾收購了意大利品牌Krizia，該品牌是意大利的老品牌，也是米蘭時裝周的�？�，專家說：“這個收購很有意義，說明中國企業(yè)有膽量與實力嘗試操盤一線品牌。”
“未來5年，瑪斯菲爾將在中國北京、上海、廣州、深圳以及成都開設Krizia旗艦店，并逐漸在歐洲、日本、美國等城市重設旗艦店。”公告表示。對于此次收購效果，財富品質研究院院長周婷認為還需要觀察，“雖然現在很多中國企業(yè)走出去，但是我們始終還在產業(yè)鏈的下游去收購現有品牌。未來高端品牌的制高點在原材料的供給領域，是否擁有壟斷性的、更有優(yōu)勢的生產能力是決定未來的重要因素。這對中國企業(yè)來講，是一個非常好的提醒。”
中國有句老話“買的沒有賣的精”。從這句話中可以體會到，曾經中國的傳統商業(yè)觀念是將買賣雙方置于對立的兩面。但是隨著時代發(fā)展，商業(yè)模式早已不再是簡單的“你虧我才賺”，而是轉向“你好我好、合作雙贏”的模式。(來源：中國紡織報)
共2頁 上一頁 [1] [2]
國內外服裝品牌回歸直營 拋棄經銷商是否可��？
朗姿收購韓國阿卡邦 拓展嬰幼兒服裝用品市場
傳統服裝零售業(yè)借混搭范吸引客流 店里可喝咖啡
美邦董事長周成建：服裝業(yè)如何應對內憂外患
服裝企業(yè)“混搭”餐飲、咖啡等業(yè)態(tài)謀變
搜索更多: 服裝
