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杭州購物中心里多家餐飲店關(guān)門了
http://m.ssvihum.com 2014-09-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“上月生日的時(shí)候光顧過這家火鍋店,沒想到現(xiàn)在已被一整片圍欄攔住了。”習(xí)慣了在購物中心“孵周末”的杭州小年輕萬萬有些驚訝,一向覺得開了就火的購物中心餐飲店,怎么關(guān)門了呢?

  購物中心不是賣出來的,而是吃出來的。就在大家還在感嘆餐飲大佬關(guān)掉了街邊店、只攻綜合體的時(shí)候,吃貨們粗略一統(tǒng)計(jì),杭州購物中心里將近10家餐飲店關(guān)門了。

  租金低、有經(jīng)營管理能力

  餐飲連鎖店熱衷綜合體

  在杭城各個(gè)方向,以“城”、“廣場”和“中心”等為名的綜合體層出不窮,從西溪印象城、西田城到城西銀泰城,有人將2013年稱為“杭州人迎來綜合體的井噴元年”。而今年,天虹、中大銀泰城、萬達(dá)廣場將逐一跟我們見面,購物中心的“吃貨”特征愈發(fā)明顯。

  據(jù)了解,包括銀泰城、萬象城、天虹等,人氣最旺的不是奢侈品牌、服飾品牌,而是那些消費(fèi)門檻更低的餐飲店。另一方面,開新店,首選購物中心。這儼然是外婆家、新白鹿等杭州幾家大佬級(jí)餐飲品牌的新趨勢。一業(yè)內(nèi)人士告訴記者,最大原因是“租金”。

  提到杭州早期的商業(yè)模式,就不能不提延安路、解放路和武林路這三條商業(yè)街。以往餐飲品牌開店都會(huì)往這些地方扎堆。不知道你是否留意到,武林門附近的肯德基關(guān)了4個(gè)月。據(jù)了解,該地塊的日租金動(dòng)輒25~30元/平方米,營業(yè)額再高,街邊店也很難賺到錢。“綜合體的租金低一半以上,還經(jīng)常會(huì)搞店慶之類的花頭,餐飲店搭搭順風(fēng)車就ok了。傳統(tǒng)商業(yè)街不具備這樣的運(yùn)營能力。”

  “相比街邊店,餐飲大品牌的租金會(huì)便宜些,新品牌未必有優(yōu)勢。但是,購物中心的客流量卻是實(shí)打?qū)嵉摹?rdquo;這位業(yè)內(nèi)人士肯定地告訴錢江晚報(bào)記者,自己旗下的餐飲品牌新店仍首選綜合體。

  餐飲比重越來越高

  有購物中心餐飲店開始關(guān)門

  有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年,杭州將有百個(gè)商業(yè)綜合體跟大家見面。與之相對(duì)應(yīng)的,是它們越來越高的餐飲比重。30%老套路了,40%不算什么,超過50%也未嘗不可。曾有吃貨統(tǒng)計(jì),城西一家購物中心里,就算一天吃一家也要兩三個(gè)月才輪一圈。但骨感的現(xiàn)實(shí)是,圍城外的餐飲店擠破腦袋想沖進(jìn)來,而圍城里的餐飲店并非家家日子都很滋潤。

  在城西銀泰城5樓,一家火鍋店關(guān)門了。它的邊上是弄堂里,周末晚餐要排幾百個(gè)號(hào)子。據(jù)記者了解,這一購物中心的3樓、4樓也各有一家餐館歇業(yè)。無獨(dú)有偶,城北西田城的一家意大利餐廳不久前也關(guān)了。一位吃貨告訴記者,這家意大利餐廳挺正宗的,廚師也是老外,但與西田城所處的位置以及客群,差距太大,最終關(guān)門收?qǐng)觥?/p>

  “這家西旺冰室前身是十三炭煲,你看,餐具和打包盒都還是十三炭煲的。”前幾天和小伙伴們相約湖濱銀泰“孵”周末,杭州女孩琳琳說,自己也不過兩三個(gè)月沒去,沒想到就有一家餐飲品牌被換了。

  港式點(diǎn)心愛好者小璐告訴記者,十三炭煲她也光顧過,湖濱銀泰開張時(shí)就有了,人氣一直不大旺。“其實(shí)十三炭煲和西旺冰室?guī)煶鐾T,都是西旺茶餐廳旗下的。”小璐解釋,十三炭煲主攻的是煲類,產(chǎn)品單一,老板就換成了冰室。

  看菜吃飯,量體裁衣

  餐飲主動(dòng)變身

  不少人認(rèn)為,開街邊店是老套路,購物中心才是新的商業(yè)模式。也有人說,現(xiàn)在的購物中心同質(zhì)化嚴(yán)重,是商業(yè)地產(chǎn)操盤手不夠?qū)I(yè),市場不夠成熟的表現(xiàn)。

  一位剛在mall里新開店的餐飲品牌經(jīng)營者告訴記者,若是商場沒人氣,那是商場的問題;但如果客流量不低,餐廳生意不好呢?其實(shí)也與跟購物中心的招商水平有關(guān)。“新白鹿、綠茶、弄堂里、外婆家、小雅三緣,風(fēng)格類型、消費(fèi)水平都差不多,讓新白鹿跟綠茶面對(duì)面,這能合適嗎?”這位商戶告訴記者,餐飲比重高了,招商難度高,門檻就放低了,拿進(jìn)籃子里的都菜,于是在餐飲布局上,高中低檔沒有錯(cuò)落有致,同質(zhì)化火拼,很快就有店生存不下去了。

  一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,其實(shí)對(duì)購物中心管理者,餐飲是他們又愛又恨的業(yè)態(tài)。服飾類毛利較高,租金貢獻(xiàn)率最高,還有扣點(diǎn);餐飲店租金較低,雖能拉動(dòng)客流,但到一定程度,作用就有限了。此外,“購物中心走的是假日經(jīng)濟(jì)路線,工作日的人氣不行,比如昨晚,剛剛開學(xué)再加上一場大雨,生意可想而知。”記者也做了一番調(diào)查,周一至周四的中午,新白鹿、外婆家、爐魚等基本不用排隊(duì),即便是中午12點(diǎn)多,飯點(diǎn)的高峰期,這些排隊(duì)大戶的上座率也不到一半。而漢拿山、大漁鐵板燒、赤坂亭、久真等,大多只有兩三桌。

  購物中心的客群大多是家庭消費(fèi),與之相對(duì)應(yīng)的,工作日中午的生意成了小雅三緣的一個(gè)檻,最近,該店將營業(yè)面積從1100平方米縮至800平方米,成本降低,營業(yè)額差不多。而萬象城里,做高端粵菜的唐宮最近走起了全日茶市路線,晚餐時(shí)段也加推點(diǎn)心,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。來源:錢江晚報(bào)

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