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“觸網(wǎng)”效果有待觀察的，還有廈門土巴巴生態(tài)菜籃子有限公司。該公司同步發(fā)展實(shí)體店和電子商務(wù)，通過土雞土鴨的特色配送，逐步建成一個主要銷售農(nóng)副產(chǎn)品的電商平臺。但據(jù)知情人士透露，“幾年來，這個平臺砸了不少錢進(jìn)去，依然做得不是很理想，起色不大”。
在廈漳泉地區(qū)布點(diǎn)密集的見福便利超市，希望依托近300家線下實(shí)體店可就近配送的資源優(yōu)勢，打通線上線下，打造一個區(qū)域性的網(wǎng)上超市，但“油鹽醬醋”最后一百米是否值得配送，至今還在思考中。而對消費(fèi)者而言，通過電話向附近實(shí)體店訂購“油鹽醬醋”，又顯然要比網(wǎng)上下單簡單得多。
“實(shí)體店的經(jīng)營模式跟互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式不一樣，實(shí)體店轉(zhuǎn)型電商的成功案例很少，福建零售企業(yè)‘觸網(wǎng)’須慎之又慎。”廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授林民書認(rèn)為，線下實(shí)體店背負(fù)租金和人力經(jīng)營成本包袱，與線上的商品價格可能存在差異，若單純把實(shí)體店的商品搬到線上賣，會對自身的實(shí)體店產(chǎn)生沖擊。“生產(chǎn)廠家做電商，可省掉很多流通環(huán)節(jié)，做線上銷售就有價格優(yōu)勢;而零售企業(yè)本來就處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，中間流通成本很難降下來。”
“零售業(yè)轉(zhuǎn)型，并非只有電商一條路。而走哪條路，要看企業(yè)的實(shí)際情況。”林民書舉例說，如零售企業(yè)有足夠的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，且經(jīng)營情況還不錯，可嘗試打造自有品牌。自有品牌產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己賣場銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM(定點(diǎn)生產(chǎn))產(chǎn)品，具有信譽(yù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、特色優(yōu)勢等。
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與其步人后塵，不如獨(dú)辟蹊徑
有人說，大家都能想到的轉(zhuǎn)型之道，就不是轉(zhuǎn)型之道。此話有一些道理，每家企業(yè)都能想到的電商之路，并不一定是最明智的選擇。
京東商城的年銷售額已達(dá)600億-700億元，但苦熬多年，燒完天文數(shù)字的錢后，才于去年勉強(qiáng)見到盈利。在成熟的零售業(yè)電子商務(wù)模式中，最有名氣的要數(shù)沃爾瑪?shù)?ldquo;1號店”，但從媒體披露的信息來看，“1號店”離真正的盈利可能還有一段路要走。
放在五六年前，5萬元可能打造一個網(wǎng)絡(luò)品牌，現(xiàn)在電商市場競爭激烈，500萬元扔進(jìn)去，可能還聽不到響——這是不少電商企業(yè)負(fù)責(zé)人的共同感受。零售企業(yè)如果把電商考慮為轉(zhuǎn)型之道，不妨先想好，企業(yè)是否燒得起錢?企業(yè)能燒得起多少錢?
與其步人后塵，不如獨(dú)辟蹊徑。在廈門創(chuàng)立的佳適優(yōu)品內(nèi)搭服飾品牌，創(chuàng)立僅兩年多，避開互聯(lián)網(wǎng)渠道，一心一意做大實(shí)體店。而今，實(shí)體門店總數(shù)近300家，年銷售額早已過億元，且繼續(xù)保持高增長。它能在幾乎已是密不透風(fēng)的服裝行業(yè)中占得一席之地，在于獨(dú)辟蹊徑的精準(zhǔn)定位，即實(shí)惠和內(nèi)搭服飾專賣。
�。ǜ＝ㄈ請� 記者 林世雄 謝嘉晟） 共2頁 上一頁 [1] [2] 2014零售業(yè)5大技術(shù)趨勢 沈國軍：與阿里的合作將是改變未來零售業(yè)的典型案例 快時尚沖擊美國青少年服飾零售業(yè)者 山西傳統(tǒng)零售業(yè)試水O2O 為何與“狼”共舞？ 零售業(yè)布局“小而美”業(yè)態(tài) 便利店的春天來了 搜索更多: 零售業(yè) |
