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瘋狂擴(kuò)張的“后遺癥”
從隆重開業(yè)到黯然關(guān)停，這5年的時(shí)間里，沃爾瑪位于杭州主城區(qū)的這家朝暉店，其實(shí)也恰好見證了沃爾瑪在中國的劇烈戰(zhàn)略變遷。
據(jù)記者了解，沃爾瑪進(jìn)入中國初期，采取的是配送中心建設(shè)在前，門店發(fā)展在后的方式。這一方式和沃爾瑪在美國獲得成功的標(biāo)準(zhǔn)模式相同，但此模式會(huì)帶來較高的營運(yùn)成本，同時(shí)也制約了跨區(qū)域門店的發(fā)展速度。這也直接導(dǎo)致沃爾瑪進(jìn)入中國時(shí)間雖早，但發(fā)展速度卻較為緩慢，從而被家樂福、樂購等零售業(yè)企業(yè)趕超。
起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。2009年開始，沃爾瑪開始“絕對反擊”，除了發(fā)力猛開新店外，還并購了“好又多”。在選址上，沃爾瑪也放棄了早期的郊區(qū)化模式，向市區(qū)繁華地區(qū)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年沃爾瑪?shù)男略鲩T店數(shù)量飆升至51家，隨后的2010年、2011年，更是“上了癮”地繼續(xù)大規(guī)模開店圈地，兩年累計(jì)新開近90家新店。而與之相比，家樂福彼時(shí)的年均開店數(shù)量僅為25家左右。
不過，瘋狂開店的后遺癥很快就顯露出來�？焖贁U(kuò)張帶來的首先是管理上的漏洞，2011年發(fā)生的重慶“綠色豬肉案件”一度讓沃爾瑪?shù)男抛u(yù)受到重挫。2011年沃爾瑪重慶的多家門店被工商部門公開查處，以低價(jià)普通冷鮮肉假冒高價(jià)“綠色食品豬肉”銷售給顧客，并以虛假的商品說明欺詐消費(fèi)者。
此外，激進(jìn)擴(kuò)張還帶來了單店盈利效益欠佳的后果，這也直接誘發(fā)了沃爾瑪對經(jīng)營不善的門店的關(guān)停行為。據(jù)悉，沃爾瑪過去幾年主要密集進(jìn)軍一二線城市，雖然完成了市場布局，但高昂的房租、人工等直接成本，以及激烈的市場同質(zhì)競爭，導(dǎo)致了單店盈利能力的下降。
“國內(nèi)超市業(yè)的毛利率在下跌，但鋪?zhàn)夥稘q，特別是當(dāng)年沃爾瑪?shù)纫灾髁Φ曜藨B(tài)進(jìn)駐、享受優(yōu)惠租金的紅利已消失。以前大賣場業(yè)態(tài)毛利率在10%左右，如今毛利率降至個(gè)位數(shù)。”業(yè)內(nèi)人士表示。
沃爾瑪中國區(qū)的高管在接受媒體采訪時(shí)也曾坦言，“我們關(guān)閉了部分門店，因?yàn)槲覀冞^去在中國過分癡迷于追求擴(kuò)張。在某些條件下，我們對擴(kuò)張的關(guān)注超過了我們對效益的關(guān)注。今后，我們將不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 零售業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長 全力探尋轉(zhuǎn)型新路徑 中國零售業(yè)態(tài)的“壽命”在縮短 零售業(yè)投資前景不明 家樂福或退出印度市場 香港反自由行重創(chuàng)零售業(yè) 有表行近日關(guān)店 自由行有變零售業(yè)不得不變 搜索更多: 零售業(yè) |
