紅商網(wǎng)訊：戶外用品市場(chǎng)一直是國際品牌的天下，近年來，大批本土企業(yè)仍在加速進(jìn)入這一細(xì)分市場(chǎng)，夾縫中的本土戶外品牌如何突圍?

　　和大部分傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展路徑相似，國內(nèi)戶外品牌多數(shù)也是由貼牌加工起家，進(jìn)而自建品牌進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。這樣的結(jié)果是，本土品牌在產(chǎn)品研發(fā)功能方面相對(duì)薄弱，對(duì)國際大牌的裝備等用品甚至實(shí)行“拿來主義”。

　　慕尼黑展覽(上海)有限公司ISPO BEIJING項(xiàng)目總監(jiān)王亦磊表示，很多國內(nèi)品牌都經(jīng)歷過“借用”國外暢銷產(chǎn)品的過程，這是中國代工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中普遍面臨的問題，也投射在戶外行業(yè)上，“如何將借來的產(chǎn)品內(nèi)化為自有技藝則需要依靠自主的研發(fā)和創(chuàng)新”。

　　凱樂石(KAILAS)與火楓(Fire-maple)，這兩個(gè)自主品牌的突圍之路，或可為中國本土戶外品牌提供借鑒。

　　5年前，本土戶外品牌凱樂石只是一家淹沒在諸多中小型戶外企業(yè)中的本土品牌，但此后它逐漸脫穎而出，受到戶外專業(yè)人群的高度關(guān)注和認(rèn)可，年銷售額也躍升至約8億元，在極為分散的戶外市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

　　凱樂石的“爆發(fā)”非一日之功。

　　凱樂石市場(chǎng)總監(jiān)曹駿向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》介紹，經(jīng)過創(chuàng)立初期的一段時(shí)間摸索，2004年凱樂石明確了走“專業(yè)化”道路的目標(biāo)，并開始在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量資源，深耕專業(yè)戶外裝備和用品。

　　以產(chǎn)品研發(fā)為例，在凱樂石，研發(fā)人員與銷售人員的比例為1：1，近年來每年開發(fā)的專利數(shù)都超過10個(gè)。2007年，凱樂石成立了器械部，進(jìn)軍技術(shù)門檻頗高、要求嚴(yán)苛的戶外技術(shù)裝備領(lǐng)域。“這樣選擇的邏輯在于，如果能把專業(yè)裝備做好，再去做其他戶外用品就是相對(duì)簡單、水到渠成的事了。選擇這個(gè)方向很辛苦，但對(duì)培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的能力卻是大有益處的。”曹駿解釋道。

　　事實(shí)證明凱樂石選擇的方向是正確的。近年來，其生產(chǎn)的戶外裝備在ISPO BEIJING等大型戶外展會(huì)上頻頻亮相，自己專利的“Swift”冰錐也在業(yè)內(nèi)名噪一時(shí)。經(jīng)過多年積累，凱樂石在戶外專業(yè)人群中收獲了極好的口碑和名列前茅的業(yè)績。

　　另一個(gè)因重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新而受到市場(chǎng)認(rèn)可的戶外專業(yè)品牌為火楓�；饤骺偨�(jīng)理呂旗頂向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》介紹，專注于生產(chǎn)戶外爐炊具的火楓從2007年開始進(jìn)行自主研發(fā)，相關(guān)費(fèi)用逐年遞增，2013年研發(fā)投入約200萬元，而其當(dāng)年的銷售額也不過數(shù)千萬元。

　　目前，火楓占據(jù)了國內(nèi)爐炊具50%以上的市場(chǎng)，而其產(chǎn)品在2013年獲得ISPO大獎(jiǎng)后也逐漸得到了歐洲、北美等市場(chǎng)的信任和接納。“專注于提升產(chǎn)品品質(zhì)、積極創(chuàng)新，再加上當(dāng)時(shí)的環(huán)境也給了我們很多成長空間，火楓才能迅速成長起來。”呂旗頂告訴本報(bào)。

　　與火楓一樣，越來越多的國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸意識(shí)到產(chǎn)品是品牌立足之本，從參評(píng)2014 ISPO大獎(jiǎng)亞洲產(chǎn)品獎(jiǎng)的中國品牌及產(chǎn)品數(shù)量上也可見一斑。2014 ISPO大獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)產(chǎn)品將于2014年2月19日至22日在北京舉辦的ISPO BEIJING 亞洲運(yùn)動(dòng)用品與時(shí)尚展上集體呈現(xiàn)。同時(shí)有近600個(gè)來自全球的戶外、冬季、極限運(yùn)動(dòng)和街頭潮流品牌也將展示其創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　王亦磊表示，借助產(chǎn)品創(chuàng)新和長時(shí)間的積累，一些國內(nèi)戶外品牌已經(jīng)逐漸崛起，戶外用品格局正在改變。但他同時(shí)指出，目前整個(gè)戶外行業(yè)的品牌數(shù)量還是太多、市場(chǎng)比較擁擠，如果蛋糕不繼續(xù)做大肯定會(huì)淘汰掉一批企業(yè)，“就像大浪淘沙，那些重視產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新的品牌活下來的概率會(huì)大得多”。
　�。▉碓�: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:李蕾）

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