·整個奢侈品市場增長的引擎,中國市場開始從2012年下半年開始放緩。 ·已將旗艦店開到中國內(nèi)蒙古 的LV和霸占二三線城市核心商鋪的Gucci也開始收縮戰(zhàn)線。 ·除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在降溫,對“三公消費”的嚴厲把控也起到了效果,導致手表及男裝的銷售深陷泥淖。 紅商網(wǎng) 訊:在過去的幾周中,奢侈品品牌的日子風光不再——起碼他們的股票價格不怎么招人待見。
1月8日前后,Tod's SpA (TOD.MI)、Prada SpA 普拉達(1913.HK)和奢侈品集團開云(Kering SA)(KER.PA)的股價紛紛跳水,他們相繼宣布其2013年的增長放緩,分析師對即將公布的季報預期謹慎,觸發(fā)了此次的大規(guī)模股票下跌。
Cantor Fitzgerald 奢侈品研究總經(jīng)理Allegra Perry 接受路透社采訪時指出:“三季度我們看到了增長放緩的勢頭,我認為這很有可能延續(xù)到四季度。”他認為奢侈品牌目前針對業(yè)務(wù)發(fā)展放緩而作出的重新定位等策略將犧牲短期增長,對一些公司來說這個現(xiàn)象將持續(xù)好幾季。
中國市場帶來的衰退
基本上沒有一個奢侈品品牌愿意稱肯跟你談衰退這兩個字,連放緩他們都很少提及,但是2013的確是奢侈品增長放緩的一年——比起2009年前后奢侈品市場的蓬勃發(fā)展,整個奢侈品市場增長的引擎,中國市場開始從2012年下半年開始放緩,那些在早前加注中國市場的公司開始品嘗到了經(jīng)濟放緩帶來的壓力。
法國巴黎銀行證券部提供的數(shù)據(jù)顯示,大中華區(qū)為路易威登貢獻了四分之一的銷售額,占到了卡地亞銷售額的35%,在歐米茄銷售額中所占比重高達45%。愛馬仕估計,未來幾年其全球銷售額中超過二分之一的部分將來自中國消費者。
根據(jù)美國貝恩咨詢(Bain & Company)的數(shù)據(jù),在過去三年中,按歐元計算,奢侈品行業(yè)銷售額的年均增長率超過了11%,主要受大中華區(qū)推動;2012年大中華區(qū)奢侈品銷售額增幅高達19%。但今年大中華區(qū)的增速預計將降至4%,并將奢侈品行業(yè)的整體增速下拉至僅2%。
30%(2011年)、7%(2012年)、2%(2013年),貝恩咨發(fā)布的這一組數(shù)據(jù)無疑在宣告中國奢侈品市場正在終結(jié)繁榮,而這一緩慢增長的趨勢將持續(xù)至2014年。
但是在三年前,奢侈品牌在中國市場的“姿態(tài)”永遠是相同的——開新店。
“下沉、到二、三線城市去、奢侈品消費常態(tài)化”,在過去,眾多奢侈品牌幾乎一致擴張的策略。截至2013年, LV在國內(nèi)32個城市管理64家門店,其中北上廣深4個城市開設(shè)有13家店面,其余的全在二三線城市。巴寶莉(Burberry)在中國的36個城市開設(shè)了70家門店,其中僅有14家在北上廣深,與二三線城市呈2:8的趨勢;古琦(Gucci)在32個城市開設(shè)了59家門店;普拉達(Prada)則在19個城市開了27家店。
參與貝恩調(diào)研的20個全球奢侈品牌的統(tǒng)計顯示,在中國市場的新店數(shù)量已從2012年的約150家減少至2013年的100家左右,下降幅度約達1/3。
在2013年開年之初,LVMH集團便表示路易威登(LV)品牌將全面抑制擴張,不會在中國的二三線城市繼續(xù)開店。開云集團(Kering)和歷峰集團也表示,將放緩在中國市場的擴張。已將旗艦店開到中國內(nèi)蒙古的LV和霸占二三線城市核心商鋪的Gucci也開始收縮戰(zhàn)線,啟動在華策略的一次重大轉(zhuǎn)折。
更直觀一點。2013年,入駐已近10年的阿瑪尼(Giorgio Armani)旗艦店與Dolce&Gabbana旗艦店在上海 外灘3號與外灘6號相繼停業(yè)。百達翡麗(Patek Philippe)與寶詩龍(Boucheron)則一并撤出外灘18號。
法國奢侈品牌卡地亞(Cartier)也被傳在中國關(guān)閉10家門店,消息指出卡地亞在中國的銷售已很難維持前幾年的兩位數(shù)增長的盛況。
中國市場的下降似乎顯而易見。除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在降溫,對“三公消費”的嚴厲把控也起到了效果,以此導致手表及男裝的銷售深陷泥淖,而這兩者都是過去奢侈品兩位數(shù)增長的重要驅(qū)動力。
除此之外,盡管一些世界主要品牌在中國市場一擲千金來投資店面及員工培訓,但是中國大陸消費者仍然選擇繼續(xù)在國外花費巨資購買奢侈品。據(jù)貝恩公司資料,在2013年,中國人購買的所有奢侈品中有67%是在海外購買的。
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