紅商網(wǎng)訊：2013年，是中國(guó)購(gòu)物中心大規(guī)模開發(fā)的第三年，也是項(xiàng)目開售和開業(yè)集中的年份。今年新增購(gòu)物中心的總數(shù)創(chuàng)新高，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20個(gè)主要市場(chǎng)有約150個(gè)新購(gòu)物中心開業(yè)。商場(chǎng)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，新開業(yè)購(gòu)物中心的平均面積或超過8萬平方米。然而，快速擴(kuò)張也讓2013成為購(gòu)物中心產(chǎn)隱藏問題顯露爆發(fā)的一年。
百貨公司在去年似乎就被電商的沖擊逼近了死胡同。不過今年，不難發(fā)現(xiàn)在哀嘆自身命運(yùn)的同時(shí)，百貨業(yè)也在積極思考，如何把市場(chǎng)份額搶奪回來。
無論是不舍還是期待，2013年的時(shí)光大門即將關(guān)閉，又到了年底的盤點(diǎn)時(shí)刻。經(jīng)歷了2012年“寒冬期”的洗禮，商業(yè)地產(chǎn)在2013年顯示出較強(qiáng)的活力，這種活力主要體現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)視角更顯廣闊，在品牌調(diào)整、業(yè)態(tài)布局方面做出了更大膽的實(shí)踐，取得了更實(shí)際的效果。
品牌調(diào)整仍需探索
今年，各大商場(chǎng)進(jìn)行品牌調(diào)整，服裝首當(dāng)其沖。一方面，以北京apm為代表針對(duì)年輕消費(fèi)者的購(gòu)物中心，欲做“快時(shí)尚”專業(yè)戶。另一方面，高端百貨表現(xiàn)出更多的野心和信心，紛紛向奢侈品品牌拋去橄欖枝……
快時(shí)尚“快”不起來
可供購(gòu)物中心選擇的快時(shí)尚品牌如今越來越多。近年來，隨著消費(fèi)的逐步升級(jí)，時(shí)尚品牌文化消費(fèi)成了人們青睞的購(gòu)物潮流，尤其是當(dāng)代的年輕消費(fèi)者，對(duì)潮流品牌認(rèn)知度和信賴感大勝以往。一時(shí)間，緊貼時(shí)尚潮流的快時(shí)尚服飾品牌成為了各大購(gòu)物中心的香餑餑。
快時(shí)尚在中國(guó)購(gòu)物中心中的擴(kuò)張速度之快有目共睹。世邦魏理仕發(fā)布的報(bào)告顯示，截至今年6月，四大國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)的門店總數(shù)已達(dá)523家，其中近四成為2012年以來開出的新店，數(shù)額達(dá)到207家。業(yè)內(nèi)有句玩笑話“沒有快時(shí)尚加入的購(gòu)物中心，還叫購(gòu)物中心嗎?”
然而，在剛過去的11月，h&m攜手設(shè)計(jì)師isabelmarant發(fā)售的限量款在京銷售遇冷。zara的情況同樣不容樂觀，母公司inditex近日公布業(yè)績(jī)稱，公司2~10月的凈利同比僅增長(zhǎng)1%。過去三年，inditex一直保持雙位數(shù)的凈利增長(zhǎng)。
代替百貨店成為購(gòu)物中心標(biāo)配的快時(shí)尚，在今年的發(fā)展卻不那么順風(fēng)順?biāo)�。zara、h&m紛紛以“折扣季”、“年中慶”、“換季清貨”等各種名目進(jìn)行促銷，而折扣幅度之大、折扣季延續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)令業(yè)內(nèi)咋舌。
這讓引入快時(shí)尚品牌的購(gòu)物中心陷入了兩難境地。一方面“折扣常態(tài)化”的背后顯然隱藏著深刻的行業(yè)危機(jī)，快時(shí)尚門店贏利能力和吸客能力持續(xù)下降，快時(shí)尚品牌雖然占據(jù)著場(chǎng)內(nèi)重要位置，但回報(bào)率實(shí)在太低。而且有的快時(shí)尚還進(jìn)行線上銷售，逃過購(gòu)物中心財(cái)務(wù)的監(jiān)控，讓實(shí)際租金不斷下滑;另一方面，這些快時(shí)尚品牌大都以主力店的形式進(jìn)駐，享受著各方非常好的待遇，如果貿(mào)然讓其撤離，購(gòu)物中心也會(huì)賠上一筆不小的費(fèi)用。
奢侈品走向二三線城市
奢侈品無疑是一種地位與權(quán)勢(shì)的象征，過去對(duì)于中國(guó)人來講任何一件能與奢侈品扯上關(guān)系的物品都是高高在上，可望而不可及的。所以，無論是北京上海，還是成都重慶，以奢侈品著稱的購(gòu)物中心、百貨店紛紛臨街而立。然而今年查看數(shù)據(jù)卻發(fā)現(xiàn)，這一切似乎有了改變。
截止到2013年，louisvuitton在中國(guó)內(nèi)地地區(qū)32個(gè)城市直接管理經(jīng)營(yíng)著46間專賣店。北京、上海、廣州、深圳共有13家店面，其余全開在二三線城市。burberry在中國(guó)36個(gè)城市開了70家店。gucci在32個(gè)城市開設(shè)了59家門店。
從數(shù)據(jù)不難看出，今年高端購(gòu)物中心、百貨店的更多的發(fā)力點(diǎn)在二三線城市。12月，江蘇徐州圣羅蘭廣場(chǎng)奢侈品體驗(yàn)館開館;10月，湖北襄陽首家奢侈品集合店開業(yè);9月，杭州大廈完成奢侈品躍層擴(kuò)容……
毋庸置疑，中國(guó)的奢侈品消費(fèi)在過去的品牌狂熱中沉淀出更多了理性與品位。據(jù)財(cái)富品質(zhì)研究院對(duì)4650名中國(guó)高資產(chǎn)消費(fèi)者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多一線奢侈品牌已經(jīng)被中國(guó)消費(fèi)者拋棄，特別是一些超高資產(chǎn)的奢侈品核心消費(fèi)者。
雖然這些年來，中國(guó)千萬富豪最青睞的品牌依然是louisvuitton。但是louisvuitton可能不再適應(yīng)城鎮(zhèn)化微妙的轉(zhuǎn)變，原因是這個(gè)品牌的知名度太高，它的標(biāo)簽威力或許還在二三四線城市繼續(xù)發(fā)揮作用，但在一線城市已經(jīng)變成了“土豪”的代名詞。
另外，奢侈品走向的不僅是二三線城市的購(gòu)物中心、百貨店，甚至還走進(jìn)了超市。這使得業(yè)內(nèi)人士、消費(fèi)者紛紛擔(dān)心奢侈品形象打折也不無道理。要知道，奢侈品牌的“大眾化”著實(shí)是一把雙刃劍，讓更廣范圍的消費(fèi)者擁抱它必然帶來更大規(guī)模的利潤(rùn)，一旦失去專屬和排他性的奢侈品牌便失去了最為核心的品牌價(jià)值和形象。
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