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“億世界的矛盾今年8月之后達到了白熱化階段，當時也有媒體報道過，但這并不是億世界的主要問題。”劉開運說，“億世界所面臨的問題外因是電子商務(wù)帶來的沖擊，內(nèi)因是經(jīng)營管理不專業(yè)。”
在劉開運看來，沈巍身后的億世界管理方與劉開運、王欣等業(yè)主之間的矛盾不斷升級，讓億世界率先將問題全盤暴露，但也同時率先迎來了轉(zhuǎn)型升級的時機。
轉(zhuǎn)型之惑
劉開運表示，他希望億世界未來3層以上都是寫字樓，一二層留作高端產(chǎn)品展示。“‘中國創(chuàng)造’的理念提出后，商品展示的需求實際上被激活了。北京市政府曾經(jīng)在馬甸和北辰先后兩次構(gòu)建類似的展示平臺，最終結(jié)果都不理想。”他認為，現(xiàn)在中關(guān)村西區(qū)已經(jīng)迎來了這樣的機會。“我認為時機到了。”他說。
劉開運告訴《華夏時報》記者，目前擁有億世界一層產(chǎn)權(quán)的沈巍及其公司正在運作，將“京東商城”引入億世界，這樣的方式符合劉開運對億世界未來的定位。
王欣對億世界的期望，則是將大業(yè)主沈巍所持的產(chǎn)權(quán)，與所有中小業(yè)主所持有的產(chǎn)權(quán)，全權(quán)委托給第三方的專業(yè)經(jīng)營公司，對億世界的整體經(jīng)營重新定位和規(guī)劃，并按照建筑面積計算持股比例，分配收益。
“億世界屬于中關(guān)村西區(qū)，按照中關(guān)村西區(qū)管委會的規(guī)定，限制了電子市場向傳統(tǒng)零售商場的轉(zhuǎn)型，那么轉(zhuǎn)型的方向只有寫字樓一種。但此前寫字樓的前期投資與商鋪的前期投資存在著較大的差異，對3、4層的中小投資者來說，這筆損失不小，簡單地改為寫字樓阻力會相當大。”王欣說。
大業(yè)主法人代表沈巍對億世界的未來不愿公開表態(tài)�！度A夏時報》記者撥通沈巍電話時，沈巍表示，“目前不會就此事接受采訪。”（來源：華夏時報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京e世界或重組 傳統(tǒng)電子賣場低端經(jīng)營面臨淘汰 中關(guān)村電子賣場遇轉(zhuǎn)型之痛：商戶流失率超30% 中關(guān)村電子賣場遭遇轉(zhuǎn)型之痛 商戶流失率高 電商沖擊 電子賣場艱難轉(zhuǎn)型 電子賣場轉(zhuǎn)型絕無坦途 搜索更多: 電子 |
