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線上中小商家營銷成本增加 成本直逼線下實體店
http://m.ssvihum.com 2013-12-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在線上線下齊“開弓”的品牌商家,在頻繁的促銷節(jié)中究竟斬獲幾何?

  《第一財經(jīng)日報》記者昨日采訪獲悉,在一波又一波的“雙11”、“雙12”促銷中,并非每個品牌商都賺錢。隨著電商促銷頻繁、營銷成本的增加,不同于資金充裕的大品牌商家,部分中小商家如今在線成本直逼線下實體店。

  朱先生在太平洋百貨任職多年,以往一到冬季年關(guān)旺季,稍一促銷則大量客人涌入,銷售額不菲,如今面對電商的沖擊則形勢嚴(yán)峻。

  太平洋百貨上海地區(qū)三家門店的周年慶營業(yè)額目標(biāo)是2.3億元。然而,太平洋百貨今年周年慶促銷正好遭遇雙11,剛促銷一個月,又遭遇雙12。朱先生已加班數(shù)日,接連幾周沒有正常的雙休日,即便如此,其依舊感到今年壓力頗大。

  為與電商火拼促銷力度,太平洋以買斷貨、讓扣點等方式將部分商品折扣降至4折甚至2折,比如原價996元的舒睡枕,促銷價199元;原價708元的一套化妝品,如今299元;一款原價4000多元的箱子,促銷價699元等。

  巴黎春天等業(yè)者則以延長營業(yè)時間等方式引發(fā)消費,這一招的確吸引了不少人氣。新世界百貨等則采用滿一定金額后立減促銷。

 “但這樣的促銷不能每天都做,作為品牌商,我們不愿意新品打折,因為新品利潤最高,除非百貨商愿意減扣點。但讓扣也僅是短期行為,而買斷貨促銷更是偶爾為之,畢竟百貨商買斷貨也有風(fēng)險,可電商是天天促銷,雙12不過是個概念,我們的壓力很大。”一位百貨店內(nèi)的女裝品牌店主無奈地說。

 “所有事物都會變化,既然電商是趨勢,那么大家就應(yīng)以接受與合作的心態(tài)去發(fā)展。”這是銀泰商業(yè)CEO陳曉東的態(tài)度。

  各類促銷中,大家的眼光大多放在比價、是否真貨、試衣間等問題上,卻似乎忽略了無論是網(wǎng)購還是實體店,最終背后都是品牌商家在做生意。那么對商戶而言,促銷是否真的給他們帶來利潤?究竟是該做網(wǎng)店還是保留實體店呢?

  阿云(化名)在天貓經(jīng)營服飾網(wǎng)店多年,作為典型的中小型商戶,其現(xiàn)在的日子越來越不好過。“最初因網(wǎng)店不用租金且用人很少,所以我做網(wǎng)店,比如實體店一個店員月薪在3000多元,每個實體店要2~3人,假如我開更多連鎖店則更貴。但網(wǎng)店呼叫中心一共只要2人,薪水不比實體店員高,因此我很樂意開網(wǎng)店。”阿云告訴記者,過去幾年,只要網(wǎng)購一促銷,他必參加,營收翻倍增長,一個月營業(yè)額100多萬元不成問題,由于免去租金和減少人工成本,其利潤不菲。

  “可現(xiàn)在不行了,天貓對我們的收費越來越高,比如年費要12萬元,年費包括消費保證金和技術(shù)支持費,消費保證金是為了在發(fā)生糾紛時對我們扣罰,要知道12萬對我們這類中小商戶而言相當(dāng)于一個小實體店的年租金,比如我在線下開過一家十多平方米的實體店,一年租金15萬,假如天貓再繼續(xù)提高年費,那相當(dāng)于我在付租金。此外,在線與實體店扣點比例基本持平,都在2%~5%不等。當(dāng)然,網(wǎng)店的人工成本肯定低于實體店,畢竟在線人員只要2~3人,人均月薪3000多元至4000多元,實體店人均月薪與網(wǎng)店持平,但實體店人數(shù)翻倍。”阿云頓了頓說,算到這里,好像還是網(wǎng)店成本低一些,但關(guān)鍵問題馬上出現(xiàn)。

  隨著雙11、雙12等各類促銷季的增多,阿云開始煩惱。“實體店促銷,最多就是扣點和新品打折,稍微讓點利。有時我的新品是不參加實體店促銷的,以確保利潤。但網(wǎng)店完全不同,不管你產(chǎn)品如何打折,首先你得買排名、競標(biāo)廣告位,比如天貓拿出一個廣告位,假如5元點擊一下,我拿出5萬元獲得1萬次點擊權(quán)利,但要知道全國這么多網(wǎng)民,1萬次點擊可能幾十秒或幾分鐘就用完了,然后我又要掏錢。一下子就不見了幾十萬甚至上百萬元廣告費,但未必獲得很大營銷效果,這上百萬元要是用在線下,那效果肯定很明顯。”阿云現(xiàn)在看到電商雙12之類促銷頗為糾結(jié)——不促銷則沒有流量,促銷則成本高企。

  “其實網(wǎng)店和實體店都有各自生存空間,電商可能更適合有實力的大商戶,而實體店則需做出個性化、體驗感。比如一些培訓(xùn)、娛樂業(yè)態(tài)必須要體驗,適合實體模式,而服飾類的在線替代性很強,則可能更適合做在線,或者商家可同時經(jīng)營,將線上和線下產(chǎn)品做差異化細(xì)分,達(dá)成錯位競爭很重要。”RET睿意德商業(yè)服務(wù)部董事杜斌認(rèn)為。
  (第一財經(jīng)日報 樂琰)

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