紅商網(wǎng)訊：近日，總投資達(dá)35億元的重慶時裝產(chǎn)業(yè)園正式入駐巴南區(qū)，掀起渝派服飾抱團突圍的又一波高潮。
據(jù)市經(jīng)信委相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我市有紡織服裝企業(yè)3800戶，有服裝品牌產(chǎn)品41個，2012年我市紡織工業(yè)經(jīng)濟總量位列西部第三，服裝產(chǎn)業(yè)排名西部第二。但我市服裝產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時，仍存在規(guī)�？偭枯^小、產(chǎn)業(yè)集聚度不高、配套不完善、品牌影響力弱等問題。本期老板下午茶，商報記者邀請到多位渝派服飾企業(yè)老板及相關(guān)專家對渝派服飾發(fā)展現(xiàn)狀、如何打造全產(chǎn)業(yè)鏈等問題進(jìn)行討論。
瓶頸
五大門檻阻攔渝派服飾“快跑”
記者：渝派服飾目前發(fā)展現(xiàn)狀怎樣?以您的企業(yè)而言，面臨的瓶頸有哪些?
牟衛(wèi)：從2008年開始，渝派服飾步入快速發(fā)展期，曾是響徹全國的“時尚招牌”。但這一兩年中，發(fā)展有所放緩。一方面是受大環(huán)境影響，另一方面，在沿海服飾積極轉(zhuǎn)型的過程中，渝派服飾還沒有跟上步伐，仍停留在粗放的“生產(chǎn)基地”階段�？傮w而言，目前還存在規(guī)模小、缺配套、缺名牌、缺人才、產(chǎn)業(yè)集聚度不高等五大問題。其中，以設(shè)計人才為例，目前僅朝天門服裝企業(yè)協(xié)會會員企業(yè)的缺口就達(dá)上千人。
溫昌明：到目前為止，本土很多服裝企業(yè)還是作坊式生產(chǎn)，沒有資金實力修建現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房，只能靠租廠房搞生產(chǎn)。伴隨一些公司規(guī)模擴大，有些想買廠房擴大生產(chǎn)，但全市服裝類專業(yè)的工業(yè)園區(qū)并不多，只能繼續(xù)依靠租賃維持生產(chǎn)。
羅剛：配套不夠、原輔材料欠缺是渝派服飾的共同難題，另外就是欠缺人才孵化搖籃，其實重慶有不少高校在培養(yǎng)設(shè)計人才，但是畢業(yè)生都面臨著實踐培訓(xùn)問題。同樣，在品牌培育方面，大型的展會、時裝秀等還比較缺乏，目前雖然部分服裝企業(yè)自己在參加一些時裝周活動，但整體的參與力度還不夠。
影響
成本高兩三成競爭無優(yōu)勢
記者：這些瓶頸給企業(yè)發(fā)展帶來了怎樣的影響?
牟衛(wèi)：粗放經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈不完善，帶來的直接影響就是做不大，目前朝天門有上千個服裝品牌，但協(xié)會只有5個市級和區(qū)縣評選的著名品牌，出現(xiàn)了“有品牌無名牌”的情況。其實很多企業(yè)想做大，但苦于條件限制，沒法做大。渝派服飾的優(yōu)勢本來就是“短、平、快”，但由于設(shè)計人才缺乏，目前出現(xiàn)了相互仿版，同質(zhì)化嚴(yán)重的情況。
溫昌明：因產(chǎn)業(yè)鏈缺失所導(dǎo)致的附加值不高也困擾著渝派服裝企業(yè)。例如，重慶本土印染技術(shù)落后，并沒有大型的面輔料、紐扣、拉鏈生產(chǎn)廠，在渝成衣廠只能遠(yuǎn)赴沿海采購配件，有時還需要空運過來，制造成本居高不下，不利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力。以同樣檔次一件衣服為例，我們要比沿海工廠的成本高出20%~30%。
羅剛：人才缺乏，尤其是高端人才不好引進(jìn)，就導(dǎo)致企業(yè)在捕捉時尚信息方面要慢半拍。而原輔材料方面造成的成本高企，直接讓渝派服飾在全國的競爭力減弱。
出路
抱團“筑巢” 促全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
記者：渝派服飾怎樣才能突破這些瓶頸?
牟衛(wèi)：抱團突圍很有必要，現(xiàn)在亟需打造全產(chǎn)業(yè)鏈。協(xié)會在這方面有一些計劃，將推動實施服裝企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，包括重慶時裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、明星品牌助推計劃、高端人才引進(jìn)計劃、電子商務(wù)聯(lián)盟計劃、國際高端資源整合計劃等，力爭培育出一批行業(yè)龍頭企業(yè)。
以電子商務(wù)聯(lián)盟計劃為例，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會已與京東等知名電商企業(yè)展開洽談，希望能在淘寶、京東開辦重慶服裝集合網(wǎng)店，對渝派服裝進(jìn)行線上集體展示和銷售。
為了整合國際高端資源，協(xié)會正與巴黎、米蘭等地的國際時裝行業(yè)協(xié)會進(jìn)行對接，將引入研發(fā)設(shè)計、展會、管理理念、品牌等方面的高端資源。協(xié)會還將出面幫助渝企引進(jìn)設(shè)計、管理類人才，初期引進(jìn)人數(shù)為20~50名，目前已開始與巴黎時裝設(shè)計協(xié)會、韓國服裝協(xié)會接觸。
溫昌明：從企業(yè)自身來說，我認(rèn)為最重要的就是一定要緊跟流行趨勢，甚至是引領(lǐng)潮流。Zara、H&M等快時尚模式就值得借鑒。
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