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紅商網(wǎng)訊：新《旅游法》的正式實(shí)施，以及席卷全國(guó)的勤儉節(jié)約之風(fēng)，不僅給高端酒店帶來(lái)極大沖擊，也波及到了經(jīng)濟(jì)型酒店。
日前，華住酒店集團(tuán)（HTHT.NASDAQ，下稱“華住”）表示，今后將力拓非標(biāo)準(zhǔn)化平價(jià)酒店“海友”的加盟店，目前海友酒店在全國(guó)已開(kāi)業(yè)76家店，預(yù)計(jì)到2018年，海友酒店可達(dá)約1000家。
業(yè)界指出，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型酒店入住率和房?jī)r(jià)雙降后，越來(lái)越多業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向開(kāi)拓非標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店，此舉雖可擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但非標(biāo)酒店加盟隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2013年第二季度，經(jīng)濟(jì)型酒店各公司直營(yíng)店擴(kuò)張放緩，新直營(yíng)店占比降低使得凈利率和ROE水平全面提升。另一方面，房?jī)r(jià)基本保持穩(wěn)定，但入住率下滑，導(dǎo)致RevPAR（每間可借出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營(yíng)業(yè)收入）出現(xiàn)下降。
華住CSO兼CFO（首席戰(zhàn)略官兼首席財(cái)務(wù)官）張敏表示，酒店行業(yè)的黃金期和飽和期都是相對(duì)的，如果投資者只是簡(jiǎn)單地看到某些短期效應(yīng)，而忽視市場(chǎng)需求的變化，那很可能就會(huì)被“剩”下來(lái)，一般定位每晚200元至300元的經(jīng)濟(jì)型酒店，在快速發(fā)展的近十年里，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)很大一塊空白。但隨著酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)成熟，消費(fèi)者對(duì)于自己的需求也變得越來(lái)越清晰，市場(chǎng)需要更細(xì)分的平價(jià)酒店。所以定價(jià)100元至150元一夜的海友酒店將是華住未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的品牌。
“一家100間客房規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型酒店投資需600萬(wàn)~ 700萬(wàn)元，而海友酒店客房規(guī)�？梢詮膸资g到100多間不等，加盟費(fèi)僅20多萬(wàn)元，投資啟動(dòng)資金只需約180萬(wàn)元，投資回報(bào)期約3年，相比之下，海友酒店投資額遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型酒店且運(yùn)作模式更靈活。”華住相關(guān)負(fù)責(zé)人柳小姐透露。
華住并非唯一采取非標(biāo)酒店全覆蓋市場(chǎng)策略的企業(yè)。以前一直強(qiáng)調(diào)單一化品牌發(fā)展的7天連鎖酒店在退市后，改組成立鉑濤酒店集團(tuán)，策劃新增高端“鉑濤菲諾”酒店，定位中端酒店“麗楓”、“喆·啡”和個(gè)性化酒店“Zmax Hotel”。就連一向保守的“老字號(hào)”錦江之星也在近期重新構(gòu)建了公司架構(gòu)，新建錦江都城酒店管理有限公司，覆蓋中端“錦江都城”、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型“錦江之星”、非標(biāo)經(jīng)濟(jì)型“金廣快捷”和百元酒店“百時(shí)”等。
華美首席知識(shí)專家趙煥焱分析，鑒于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型酒店入住率和房?jī)r(jià)的雙降，更多業(yè)者開(kāi)始向兩端延伸尋找新利潤(rùn)點(diǎn)，即向中端或百元酒店市場(chǎng)擴(kuò)展，尤其是對(duì)硬件和風(fēng)格等各方面都可靈活化操作的非標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店更容易招攬加盟商，這也是錦江之星收購(gòu)非標(biāo)“金廣快捷”、華住的海友酒店突出非標(biāo)特點(diǎn)、7天改組酒店集團(tuán)并推出個(gè)性化新品牌的原因之一。
“目前如家、7天、漢庭和錦江之星等公司都擁有1000多家或接近1000家酒店的規(guī)模，盡管如此，這些品牌酒店的總數(shù)依舊沒(méi)有占據(jù)整體中國(guó)酒店市場(chǎng)的一半份額。全國(guó)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的閑散中小型酒店，這些都是可待收編的潛力項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有些定位三星級(jí)到四星級(jí)，有些則僅是招待所，跨度很大。各大酒店公司不斷增加各類定位的非標(biāo)新品牌就能將這些不同層次的非標(biāo)品牌‘一網(wǎng)打盡’，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”趙煥焱說(shuō)。
不過(guò)在努力擴(kuò)編過(guò)程中，也有業(yè)者表示擔(dān)心，雖然收編各類酒店有利于占據(jù)市場(chǎng)份額，但加盟店給予總部的利潤(rùn)貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不如直營(yíng)店。最大難點(diǎn)是加盟商管理，包括品質(zhì)控制、人員管理、物業(yè)租賃到期等，最需注意的還有企業(yè)與加盟商關(guān)系，有時(shí)一個(gè)單體酒店涉及多個(gè)合伙加盟商，一旦有任何一方意見(jiàn)不合都會(huì)引發(fā)糾紛。此前速8中國(guó)區(qū)就曾引發(fā)了數(shù)起加盟商糾紛，而一些被曝光“毛巾門(mén)”等衛(wèi)生問(wèn)題的連鎖酒店大多也都是加盟店。
（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：樂(lè)琰）
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