CCTV2《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》聚焦商業(yè)環(huán)境？：
進(jìn)場(chǎng)費(fèi)“盛宴” 還能持續(xù)多久？
紅商網(wǎng)訊：很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一些小商品供應(yīng)商被零售企業(yè)所收取的各種名目的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)折磨的苦不堪言。說(shuō)到進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，供應(yīng)商和零售商各有各的道理，水漲船高的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)非收不可嗎？能永遠(yuǎn)這么收下去嗎？央視財(cái)經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評(píng)論員商務(wù)部消費(fèi)流通所副所長(zhǎng)張育林、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員張鴻共同評(píng)論。
進(jìn)場(chǎng)費(fèi)水漲船高，小供應(yīng)商直呼扛不住。租金，人工，零售商也說(shuō)盈利不高。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)為何爭(zhēng)論不休？電商風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)盛宴還能吃多久？
零售商：我們因?yàn)橛虚_(kāi)戶(hù)費(fèi)。
供貨商：68.8萬(wàn)。
零售商：條碼費(fèi)。
供貨商：24萬(wàn)的條碼費(fèi)。我們現(xiàn)在已經(jīng)被壓榨的，根本就接受不了了。把自己的老本都給賠進(jìn)去。
2013年，零售百貨業(yè)寒冬照舊，關(guān)門(mén)店家不斷。3月1日，京城知名百貨大佬貴友大廈方莊店閉店；5月31日，大洋百貨石家莊店關(guān)門(mén)；6月1日，沈陽(yáng)太原街伊勢(shì)丹百貨停止?fàn)I業(yè)；7月15日，盤(pán)踞成都春熙商圈達(dá)20年的成都太平洋百貨黯然離場(chǎng)；8月底，繼百盛貴陽(yáng)鮮花店歇業(yè)不到三個(gè)月后，百盛在石家莊的一處門(mén)店關(guān)店撤離。
這明擺著是沒(méi)有最糟，只有更糟的節(jié)奏。而2012年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模達(dá)到1260億美元，排名世界第二，而2006年，這個(gè)數(shù)據(jù)還僅僅是260多億，這樣的對(duì)比深深刺痛了零售百貨業(yè)的心。
趙露露(中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)百貨商業(yè)雜志運(yùn)營(yíng)總監(jiān))：這個(gè)時(shí)候空間也很大，每一個(gè)企業(yè)都有自己施展的地方，那就看大家是比拼綜合實(shí)力，比拼大家快速反應(yīng)的能力，運(yùn)營(yíng)的能力，決策的能力。
張育林：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)能占到大的零售企業(yè)自身盈利的50%
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
這個(gè)話(huà)題已經(jīng)被社會(huì)各界關(guān)注很長(zhǎng)時(shí)間了，它的存在與發(fā)生也是20多年了。既然它存在，那就有一定的合理性�，F(xiàn)在面上的情況大致就是，全國(guó)限額以上的零售企業(yè)基本上都在收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，當(dāng)然也有一些其它的，比如說(shuō)個(gè)體的，比如說(shuō)一些小的企業(yè)搞一些自營(yíng)的，那么它們不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。大的零售企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)可能收的占自己盈利的一半左右，基本面是這種情況。
它有一定的合理性，那未來(lái)到底還能持續(xù)多久？只要大的商業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不發(fā)生太大的改變，供需雙方的市場(chǎng)的地位不發(fā)生太大改變，那市場(chǎng)對(duì)它的調(diào)節(jié)，政府各方面的調(diào)節(jié)沒(méi)有太大的改善，那么可能還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。
張鴻：很多大賣(mài)場(chǎng)不在消費(fèi)者身上掙太多錢(qián) 而在供應(yīng)商那要錢(qián)
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
我對(duì)不收的前景不是特別樂(lè)觀(guān)，因?yàn)樗鋵?shí)有一個(gè)路徑依賴(lài)，就是這些大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候形成兩種盈利模式，一個(gè)叫前臺(tái)盈利模式，就是很多小超市就用這種模式，就是我進(jìn)貨，我買(mǎi)了然后我賣(mài)給你，我通過(guò)我自己的服務(wù)的供應(yīng)鏈條等等賣(mài)給你，這是前臺(tái)，大家都看得見(jiàn)掙這個(gè)錢(qián)；還有叫后臺(tái)盈利模式，現(xiàn)在很多大賣(mài)場(chǎng)用的是這個(gè)，就是我不從消費(fèi)者那掙太多的錢(qián)，我去供應(yīng)商那要錢(qián)去，所以這個(gè)錢(qián)就變成了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，或者是以進(jìn)場(chǎng)費(fèi)為名的等等這樣的一些錢(qián)。
在國(guó)外，人家是靠別的來(lái)掙錢(qián)。在中國(guó)，因?yàn)樘貏e簡(jiǎn)單，就是這個(gè)商場(chǎng)它不一定靠做服務(wù)什么的，它就做二房東就可以了，我弄了一個(gè)大賣(mài)場(chǎng)，然后你就到我這來(lái)求著我，要把東西放在我這里賣(mài)，那我何苦再去弄什么服務(wù)，我就收房租就可以了，所以這就變成了在中國(guó)獨(dú)有的，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)占了很多大賣(mài)場(chǎng)盈利很重要一部分的這樣的模式。
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