紅商網(wǎng)訊：2013年6月26日，貝克漢姆現(xiàn)身H&M北京前門大街旗艦店，推薦新一季David Beckman for H&M男士內(nèi)衣系列。H&M為了迎接他，不惜重金封鎖方圓幾里，有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國區(qū)的VIP客戶。
與名人、名設(shè)計師合作的特殊系列是H&M這家快時尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versacefor H&M……一連串響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笈崎_路，推出的產(chǎn)品無一不遭到搶購，很多絕版產(chǎn)品至今奇貨可居。
比這更壯觀的是H&M的供應(yīng)鏈。每一天，它都有新的貨品進(jìn)倉�？葱缕愤M(jìn)倉，是Magnus Olsson最喜歡的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞總經(jīng)理。
2006年，Zara在上海南京西路的中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，2007年，H&M緊跟而來。于是一夕之間，Zara、H&M這些快時尚品牌成了中國商業(yè)地產(chǎn)的寵兒。
最大市場變更
Magnus Olsson出生于H&M的發(fā)源地瑞典，已經(jīng)在H&M工作了17年。
Magnus Olsson在2012年被派到亞洲。“工作的第一件事情是了解這里的市場。我走過很多地方，每周有幾天我都在出差，在全國各地。同時，我也走訪了競爭者的店鋪，去了解他們的服務(wù)各方面。”
2002年，快時尚剛剛開始在中國萌芽，日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海開設(shè)了中國第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，相當(dāng)于80個同類中國服裝品牌日銷售額的總和。此后，快時尚品牌成為全國的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒，迅速在全國擴(kuò)張開來。
在到亞洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一個處于初期階段的市場，但事實(shí)上，他說，這里發(fā)展得已經(jīng)與其他國家的H&M一樣。
H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson曾預(yù)計中國將取代德國成為其最大市場，在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。
因?yàn)榭鞎r尚的迅速擴(kuò)張，其它傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌則遭遇市場冷待，比如運(yùn)動品牌。當(dāng)被問及是否受到中國業(yè)主的特別青睞，Magnus Olsson謹(jǐn)慎表示，H&M的關(guān)注點(diǎn)都是集中在產(chǎn)品和系列的創(chuàng)新，在2014年索契冬奧會和2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會的時候，H&M會與瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)合作，他們將會身著H&M設(shè)計的產(chǎn)品出征。H&M的運(yùn)動系列也正在研發(fā)的過程中。
他說，“每一天都要面對消費(fèi)者的各種期許，我們也知道顧客想要一些與眾不同的東西。”在產(chǎn)品范圍上，H&M正在考慮在中國推出H&M HOME(家居)系列。
在H&M，有總數(shù)超過150位的設(shè)計師以及制版師，同全球各地的買手們一起討論全球潮流動向，從世界各地獲取靈感。
被優(yōu)待
根據(jù)彭博通訊社報道，為減少因大建購物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響，中國的房東們正為包括Zara和H&M等在內(nèi)的大眾品牌取消店面租金。
優(yōu)惠出租條款一直為國際奢侈品牌所專享，因?yàn)樗鼈兡転橘徫镏行恼袕祁櫩投鴤涫芮嗖A。但咨詢公司紐約高緯環(huán)球表示，隨著中國房東們正盡力填滿其商鋪，如今中等價位的品牌也在受到各種優(yōu)惠條件的引誘。
如今，次主力已經(jīng)成為越來越多以百貨、大型超市為主力店的老購物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的方向。而相較于一線城市增長的放緩，未來市場集中在二三線。
但專注于二三線市場的房東們將承受更大壓力，因?yàn)榕c大城市相比，較小城市正以更快速度擴(kuò)張零售空間。成都、沈陽、杭州和青島等二線城市，或?qū)⒃?014年陷入購物中心空置率最高的窘境。明年在某些相對不太富裕的城市，空置率將從今年第一季度的區(qū)區(qū)6.8%激增至30%以上。高緯環(huán)球亞太區(qū)研究主管西格麗德·西亞爾西塔表示，當(dāng)前在中國看到的問題源自缺乏合理規(guī)劃。
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