今年過(guò)半，面對(duì)男裝行業(yè)2012年以來(lái)的持續(xù)低迷，各大品牌男裝市場(chǎng)狀況如何?有無(wú)應(yīng)對(duì)低迷危機(jī)的對(duì)策?日前，記者從駱駝、柒牌、雅戈?duì)枴⑵咂ダ�、雷迪波爾等知名品牌四川分公司�?fù)責(zé)人處了解到，在已過(guò)去的半年中，四川男裝市場(chǎng)依舊處于增速下降的狀態(tài)，整體經(jīng)濟(jì)不景氣、房租高昂、人才稀缺是制約男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。不過(guò)，也有服裝企業(yè)表示，所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，采用精準(zhǔn)的定位和獨(dú)特的設(shè)計(jì)，或許會(huì)對(duì)中國(guó)品牌服裝行業(yè)注入新的活力。

　　A 國(guó)際經(jīng)濟(jì)放緩服裝出口受阻

　　經(jīng)過(guò)30余年的努力，中國(guó)服裝行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，不但成為世界第一服裝生產(chǎn)大國(guó)，還長(zhǎng)期保持了服裝出口大國(guó)的地位。但自從2012年下半年開(kāi)始，隨著國(guó)際市場(chǎng)的萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速放緩與生產(chǎn)要素成本上升，我國(guó)服裝企業(yè)的多項(xiàng)效益均呈下滑趨勢(shì)。

　　據(jù)海關(guān)總署2012年1-11月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)對(duì)美國(guó)、歐盟、日本等傳統(tǒng)市場(chǎng)的出口金額總計(jì)為874.56億美元，同比下降3.87%;出口數(shù)量為146.3億件，同比下降12.91%。其中歐洲市場(chǎng)出口數(shù)據(jù)大幅下降，服裝及衣著附件出口金額下降14.73%，服裝數(shù)量下降了12.91%。歐盟海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，歐盟從盟外進(jìn)口服裝同比連續(xù)下跌，同時(shí)自中國(guó)進(jìn)口的總量累計(jì)下跌超過(guò)10%，歐盟需求嚴(yán)重萎縮，導(dǎo)致中國(guó)服裝出口一路下跌。

　　B 店鋪?zhàn)饨鸶咂?制約市場(chǎng)拓展

　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的萎縮，國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)向拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但由于店面租金高企，加之員工穩(wěn)定性差，成為制約眾多服裝品牌發(fā)展的重要原因。

　　在成都，雖然一大批商業(yè)綜合體落成，各大商圈競(jìng)爭(zhēng)加劇，店面租金卻扶搖直上，在原本就不是很景氣的服裝市場(chǎng)背景下，高額的租金嚴(yán)重制約了品牌服裝開(kāi)店拓展，JIM"S吉牡四川分公司總經(jīng)理黃雄厚告訴記者：“現(xiàn)在我們服裝行業(yè)人都非常苦惱租金問(wèn)題，生意本來(lái)就很難做，再加上成都幾大商圈店面月租金普遍上漲到2000元/平方米左右，要想盈利就非常艱難。我們開(kāi)設(shè)一個(gè)店面，至少要有150平方米，如果按照2000元/平方米的租金算，每月就需要至少30萬(wàn)元的房租，再加上裝修、運(yùn)營(yíng)成本，一年下來(lái)你想想光成本就要多少，所以現(xiàn)在成都的生意很難做，現(xiàn)在不少同行都轉(zhuǎn)向二三線城市，有的品牌甚至直接放棄成都市場(chǎng)。”

　　除了店鋪?zhàn)饨鸶叩闹萍s，人才缺失和流動(dòng)性大，也是服裝企業(yè)較為苦惱的因素。旗下?lián)碛旭橊劦绕放频母＝��?lè)登戶外集團(tuán)四川分公司總經(jīng)理賴少星說(shuō)：“現(xiàn)在，人員難招是最為頭疼的事情，很多年輕人眼高手低，尤其是剛大學(xué)畢業(yè)的，本身沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)也不了解，但是一來(lái)就是要高薪資、高待遇。只要你有能力，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，可結(jié)果往往都不盡如人愿，連一線工作都無(wú)法勝任，還頻繁跳槽，何談高薪資高待遇?”

　　C 服裝巨頭 雅戈?duì)柣貧w主業(yè)

　　6月28日，服裝巨頭雅戈?duì)柗艞壓贾?ldquo;地王”，這一新聞引起社會(huì)輿論密切，在目前男裝行業(yè)不景氣的背景下，雅戈?duì)柺欠駮?huì)回歸男裝本業(yè)，專心投入成衣制造業(yè)?

　　對(duì)此，雅戈?duì)査拇ù髤^(qū)經(jīng)理?xiàng)钐炱浇邮苡浾卟稍L時(shí)稱：“其實(shí)跨界投資也是無(wú)奈之舉，你知道現(xiàn)在服裝行業(yè)不是很好做，我們又是上市集團(tuán)公司，必須要找一個(gè)盈利點(diǎn)來(lái)支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作。當(dāng)然，男裝產(chǎn)業(yè)我們是絕對(duì)不會(huì)放棄的，這也將會(huì)是我們集團(tuán)的重心。”

　　據(jù)了解，雅戈?duì)柲醒b是眾多品牌中少數(shù)維持銷售額增長(zhǎng)的企業(yè)，楊天平坦言，“在當(dāng)下的形勢(shì)下，我們公司開(kāi)源節(jié)流，從種棉花開(kāi)始，紡織、制造、銷售都是我們自己在操控，這就從源頭節(jié)約了成本，從而價(jià)格也比較合理。在人才方面，我們始終以人為本，所以人員一直比較穩(wěn)定。”

　　D 轉(zhuǎn)變理念男裝尋求突破

　　面對(duì)當(dāng)下服裝行業(yè)低迷的形勢(shì)，四川本土品牌代表雷迪波爾和柒牌男裝則一致表示，這是一個(gè)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，也是理念轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，將會(huì)使一大批沒(méi)有精準(zhǔn)定位和獨(dú)特理念的服裝企業(yè)淘汰。“中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)到了改朝換代的時(shí)期，從前的"渠道為王"已然轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;設(shè)計(jì)"為王，這是個(gè)好事，更能加速促進(jìn)整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展和成熟。”雷迪波爾副總裁盧山對(duì)記者說(shuō)。

　　盧山表示，中國(guó)男裝的主力消費(fèi)群體為35歲，在目前，80后正在逐步成為消費(fèi)群體的主力代表，“出生在改革開(kāi)放之后的這批人，相較60年代、70年代的人來(lái)說(shuō)更有思想和獨(dú)特的見(jiàn)解，從而使服裝行業(yè)也從"求同的時(shí)代"轉(zhuǎn)向?yàn)?quot;求異的時(shí)代"，在我看來(lái)這才是正常的時(shí)代，也將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，過(guò)去的消費(fèi)太不理性，催生出一批偽品牌，只有全面和世界接軌，順應(yīng)80后的潮流，服裝企業(yè)才能良性的發(fā)展。”

　　作為中華元素代表的柒牌男裝，始終將設(shè)計(jì)理念作為產(chǎn)品的DNA，柒牌男裝川渝藏營(yíng)銷中心總監(jiān)郭偉稱，“在目前的背景下，正是服裝市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路、分析市場(chǎng)、研究消費(fèi)者需求、改變營(yíng)銷思路，設(shè)計(jì)出有獨(dú)特代表性的產(chǎn)品，放眼全球，任何一家國(guó)際性企業(yè)都有自己的標(biāo)簽，一味盲目跟風(fēng)發(fā)展，只會(huì)讓中國(guó)服裝企業(yè)成為世界的"代工廠"，就算現(xiàn)在不死，將來(lái)也會(huì)被淘汰。”

　　對(duì)于四川市場(chǎng)，郭偉告訴記者：“相較于重慶和西南片區(qū)，四川市場(chǎng)更加廣闊、時(shí)尚重復(fù)性很高，可以說(shuō)能在成都立足下來(lái)的品牌在全國(guó)也一定可以名列前茅。” 
　�。ㄋ拇ㄈ�?qǐng)?bào) 童胤淞）

受累于地產(chǎn) 男裝企業(yè)紅豆、雅戈?duì)柮媾R抉擇

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