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外資超市陷入經(jīng)營困境?大賣場或?qū)W⒈憷?/b>
http://m.ssvihum.com 2013-07-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  外資超市集體陷入經(jīng)營困境?

  紅商網(wǎng)訊:“以前接送巴士車上都開空調(diào)的,現(xiàn)在這么熱的天他們也不開了。”近日,有不少市民向本報記者反映,深圳家樂福推出的免費購物巴士業(yè)務(wù),目前正面臨著運營困難,有部分線路已經(jīng)停開,原因可能是公司效益不好,壓縮成本所致。

  之前,家樂福曾被爆將撤掉部分店面的傳聞,此次免費巴士線路減少,也因此被外界解讀為超市經(jīng)營現(xiàn)狀不佳的一個表現(xiàn)。

  記者了解到,類似這樣的外資超市,如沃爾瑪、樂購等,自去年以來,也都頻頻爆出經(jīng)營不佳的消息。外資超市在華打拼多年后,是否已進(jìn)入到發(fā)展拐點?內(nèi)資超市能否憑借其擁有本土資源、成本優(yōu)勢,逆襲領(lǐng)跑國內(nèi)零售業(yè)?這一話題近來廣受業(yè)界專家和消費者的關(guān)注。

  家樂福被爆“走向虧損邊緣”

  6月28日,市民劉先生在家樂福梅林店消費完之后,坐上了超市開出的免費接送車。無意間他發(fā)現(xiàn),這輛接送車和以往有所不同,車上不僅沒有開空調(diào),而且司機還告訴他,再過幾天后這趟車就將停駛。

  記者隨后來到位于梅林一村附近的這家店面,確實如劉先生所說,在該超市通道的一個位置,已經(jīng)張貼了一張“免費接送車運營調(diào)整告示”,上面寫道:“因公司業(yè)務(wù)調(diào)整,我司決定從2013.7.1日起撤銷免費接送購物巴士以下兩條線路:撤銷2號線(景田北);撤銷5號線(桃源村),如有不便敬請諒解。”

  免費接送巴士業(yè)務(wù)是家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市的一項長期便民措施,從超市到小區(qū)的點對點服務(wù),贏得了不少消費者的青睞。記者了解到,家樂福梅林店的免費巴士,原本要開出7條線路,如今被減少到5條。“應(yīng)該是經(jīng)營狀況不太好吧,所以只好壓縮成本了。”一名接送巴士司機這樣告訴記者。

  “家樂福免費巴士線路減少,可能是超市經(jīng)營狀況不佳的一個信號。”一名分析人士稱。而就在半個月前,據(jù)國內(nèi)某知名財經(jīng)媒體報道,今年第一季度,家樂福實際營收同比下降。法國本土市場、歐洲市場營收均有下滑,中國區(qū)業(yè)務(wù)雖然有顯著增長,但增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2010年的水平。

  報道中還說:“家樂福正在喪失業(yè)績支撐點,或?qū)⒉粩鄰臎]有絕對優(yōu)勢或不具關(guān)鍵多數(shù)的市場撤出。”而目前,在亞洲市場上,家樂福已經(jīng)賣出泰國門店,隨后又出售新加坡業(yè)務(wù);在歐洲退出了希臘市場。目前,家樂福在亞洲主要留有中國大陸、臺灣和印尼市場。

  不過記者從深圳家樂福一名內(nèi)部員工口中獲悉,中國依然是家樂福重點開拓的地區(qū),而深圳則是家樂福在中國布局的重點城市之一,目前深圳家樂福8家門店都處在盈利狀態(tài),并無生存之憂。

  外資超市難免“水土不服”

  “家樂福所出現(xiàn)的狀況,折射了外資超市近年來在華遇到的普遍狀況。”一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者。據(jù)記者了解,今年初開始,一度鬧得沸沸揚揚的“沃爾瑪撤出中國”的傳聞至今仍在發(fā)酵。從4月至今,包括深圳沃爾瑪園嶺店在內(nèi),沃爾瑪已連續(xù)在華關(guān)閉3家店。

  英國超市運營商“樂購”(TESCO)今年4月中旬也對媒體公布:“2013財年,樂購利潤下降,為19年來首次,大部分利潤被資產(chǎn)減值所侵蝕。”今后樂購或?qū)⒊烦雒绹腿毡臼袌觥?jù)悉,樂購是世界第三大超市連鎖店,其在華業(yè)務(wù)暫未受明顯沖擊,但也一直難以在中國市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。

  該人士分析稱,雖然外資超市在華已走過18年,但無論是早期進(jìn)入中國的企業(yè),還是入駐的企業(yè),都一定程度上面臨“水土不服”等問題。“很多外資零售企業(yè)來華后,對國內(nèi)的情況并不很了解,往往會在很多城市進(jìn)行擴張,導(dǎo)致后來有很多店經(jīng)營不佳而被迫撤出,沃爾瑪就是一個例子。”

  另外,和一些內(nèi)資企業(yè)尤其是本土超市相比,外資零售企業(yè)基本都是跨國零售連鎖巨頭,這些企業(yè)在決策上更講求科學(xué)性和流程化,但也往往導(dǎo)致其靈活性和機動性不足。

  業(yè)內(nèi)人士還稱,外資超市的中高層管理人員,尤其是CEO、COO往往由外籍人士擔(dān)任,這些企業(yè)高管流動性相對也較大,短時間難以對中國市場進(jìn)行透徹研究。記者了解到,在過去幾年里,沃爾瑪、樂購等世界連鎖業(yè)巨頭,均出現(xiàn)人事劇烈動蕩的事件,其中樂購在4年的時間內(nèi),已經(jīng)有兩個中國區(qū)COO離職。

  據(jù)了解,對于外資零售企業(yè)而言,比如COO之類的崗位,簽約通常是3—4年,變動頻率較高,薪資也不菲。相對而言,內(nèi)資超市則一般是從基層培養(yǎng)中高層,領(lǐng)導(dǎo)層隊伍的穩(wěn)定性、適應(yīng)性比外資零售企業(yè)更強。

  成本上升,零售業(yè)陷微利困局

  “外資超市遇到的問題,并不能孤立地看,這與當(dāng)前的國際大環(huán)境有關(guān),F(xiàn)在零售業(yè)的利潤率可能是所有行業(yè)中最低的,外資、內(nèi)資都是一樣。”長期關(guān)注零售業(yè)發(fā)展的綜合開發(fā)研究院(中國·深圳)劉魯魚對記者說。

  記者從深圳家樂福一名管理人員口中獲悉,雖然家樂福在華業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)下滑,但近年來不斷上漲的運營成本,已經(jīng)給公司盈利造成不小的負(fù)面影響,“整個店里的食品類商品,扣掉成本之后,也就只剩3個點到4個點的毛利率”。

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