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成本日趨高企
逐年遞增的電商網(wǎng)購不斷蠶食傳統(tǒng)百貨的市場份額，高房租、高人工、高水電等運(yùn)營成本也持續(xù)抬升。
據(jù)42家百貨零售類上市公司去年3季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，成本費(fèi)用過高，已超出其余行業(yè)平均水平。數(shù)據(jù)顯示，去年前3季度，百貨零售行業(yè)營業(yè)總成本占營業(yè)總收入的比重為95.26%，比A股整體水平94.94%還要高，營業(yè)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重為8.54%，是A股整體水平3.44%的2倍多。2011年和2010年同樣如此。
為搶占份額，淄博不少百貨零售店幾乎全月促銷，即大節(jié)大做、小節(jié)小做，無節(jié)造節(jié)也要做，如原定的“周二答謝日”，目前成“日日有優(yōu)惠，周周有折扣”。
頻繁促銷不僅讓消費(fèi)者養(yǎng)成“促銷疲態(tài)”，也使得運(yùn)營成本陡增。“較之往年，去年全年我們的促銷成本成倍增長。”許稱，但同期其營業(yè)數(shù)據(jù)增長并未實(shí)現(xiàn)同步。“做了那么多的促銷，花費(fèi)了那么大物力、財(cái)力，卻是賠本。”淄博另一百貨店的負(fù)責(zé)人稱。
為控制成本，自今年年初以來，上述負(fù)責(zé)人稱，他們與淄博不少商超一樣，均壓縮廣告投放，但問題是，“你還不能不搞，因?yàn)椴桓悖r。”許磊說，進(jìn)入今年以來，他和眾多圈內(nèi)的“戰(zhàn)友”一樣，仍未踏實(shí)休過一個(gè)周末。
是勞動(dòng)密集型企業(yè)，也是水電高耗能企業(yè)的傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的房租、人工、水電等各項(xiàng)成本也在攀升。
許說，今年春天，由于經(jīng)營的店面不是自有物業(yè)，面對(duì)單方面給出的5%以上的租金漲幅，淄博一家賣場的承租方曾與出租方產(chǎn)生矛盾。盡管該矛盾在有關(guān)方面的調(diào)和下得以化解，但商鋪?zhàn)饨鸬纳蠞q卻已成事實(shí)。
轉(zhuǎn)型迫切路難尋
與國內(nèi)其他城市一樣，目前淄博傳統(tǒng)百貨業(yè)正在步入微利微增長時(shí)期，甚至虧本。菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立后，向所有的電商平臺(tái)、制造商和物流廠商開放，將進(jìn)一步擠壓傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的市場份額，行業(yè)轉(zhuǎn)型與變革迫在眉睫。
據(jù)許磊透露，淄博不少商超為加強(qiáng)自我營運(yùn)能力，充分利用多個(gè)平臺(tái)，尤其是微信等新媒體，拓展消費(fèi)群體。
上述行動(dòng)持續(xù)的同時(shí)，隨著淄博商業(yè)地產(chǎn)狂飆突進(jìn)，尤其是隨著一批商業(yè)綜合體項(xiàng)目集中上市以及老商圈改造的即將亮相，以類購物中心化為代表的商業(yè)升級(jí)也在進(jìn)行。
然而，中心城區(qū)人口的不斷增長，似乎不足以支撐也在飛快增加的商業(yè)營業(yè)面積。2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在張店，0.85人支撐1平米的商業(yè)營業(yè)面積，而在上海南京路，是217人支撐1平米。
擔(dān)憂仍在加劇，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不濟(jì)又導(dǎo)致消費(fèi)受壓。“這在不少淄博大型賣場頻繁更名和不斷后延的開業(yè)日期中得到體現(xiàn)。”許說，“百貨業(yè)仍缺乏技術(shù)轉(zhuǎn)型的基因。”
盡管有此認(rèn)知，但如何培養(yǎng)基因，即便是許磊這位“老百貨”也并不明確，“在招商引資大旗的指引下，地產(chǎn)商過度參與的區(qū)域零售現(xiàn)實(shí)，顯然不是我們憑一己之力所能改變的。”
（來源：魯中晨報(bào) 作者：馮冬寧） 共2頁 上一頁 [1] [2] 異地?cái)U(kuò)張全面折戟 廣百百貨告別武漢市場 王府井并購春天百貨 業(yè)績壓力促使“賣身” 王府井百貨即將強(qiáng)制收購春天百貨 已獲政府批準(zhǔn) 短袖不算衣服 南京新世界百貨促銷被指忽悠消費(fèi)者 武漢中心百貨 賣空白布袋“逼”潮人玩創(chuàng)意 搜索更多: 百貨 |
