品牌房企搶灘布局

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年全國商業(yè)地產(chǎn)累計開發(fā)投資12000多億元，同比增幅近三成。強勁的經(jīng)濟發(fā)展，城市化重心下移的推動為三線城市布局以綜合體為主的商業(yè)地產(chǎn)帶來了全新機遇，品牌開發(fā)商的“全川視野”正在形成。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，已有華潤、金科、綠地等多家房企先后進入川內(nèi)二級城市，搶灘布局以商業(yè)地產(chǎn)為主的城市綜合體。川內(nèi)二級城市已經(jīng)成為一線房企的“必爭之地”。

　　5月30日，華潤置地與四川省瀘州市簽署了總投資額高達350億元的投資合作協(xié)議，涉及水電、地產(chǎn)、燃?xì)�、醫(yī)藥等多個項目。地產(chǎn)方面，將投資30億元用于開發(fā)“區(qū)域商業(yè)中心+住宅”的宜居宜業(yè)城市綜合體。華潤零售也表示擬投資6至7億元，在瀘州市茜草CBD城北商業(yè)綜合體等恰當(dāng)?shù)攸c建設(shè)大賣場或購物中心，并建造區(qū)域配送中心。

　　近年來，華潤置地商業(yè)項目迅速深入至二、三線城市，擴張頻繁引人關(guān)注，2012年萬象城成都店的開啟，令萬象城的總數(shù)上升至5家。而憑借萬象城、華潤中心等商業(yè)模式，去年華潤置地出租業(yè)務(wù)營業(yè)額達到38.36億港元，增長37.4%。

　　目前華潤瀘州綜合體項目的具體選址尚未公布，不過，據(jù)瀘州市國土資源局工作人員表示，本月該市城西版塊或?qū)⒂腥龎K土地推向市場，總計面積310畝左右。

　　三線城市綜合體前景不明

　　伴隨著德陽保利城、綿陽萬達廣場等房產(chǎn)大佬們的示范效應(yīng)，布局三線城市早已成為許多開發(fā)商的“戰(zhàn)略思考”。

　　2012年4月，綠地集團落子南充，投資80億打造二級城市迄今為止規(guī)模最大的城市綜合體項目之一。2012年6月，金科選擇內(nèi)江作為川內(nèi)三線城市首站，據(jù)四川金科董事長兼總經(jīng)理馮濤透露，其在省內(nèi)二級城市的開拓剛剛開始，而未來10年，金科將在全川30個二三線城市布局。

　　大體量、全功能、全業(yè)態(tài)。作為城市的地標(biāo)性建筑，一座又一座“城中之城”在三線城市平地而起。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進入城市綜合體的大時代。但需要注意的是，在促進城市經(jīng)濟的同時，城市的消化能力對綜合體也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)三線以下(含三線)市場百貨容量約4千億元，但僅在2011年到2013年間，三四線城市商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量就增長了10多倍。在國內(nèi)30萬—40萬人口能夠支撐10萬平方米的購物中心，但現(xiàn)實狀況往往有超限之虞�？此品睒s的三四線城市，商業(yè)地產(chǎn)往往存在缺乏專業(yè)能力、同質(zhì)化井噴、招商艱難等困境。

　　西南財大金融學(xué)教授邱克表示，城市綜合體的發(fā)展應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)支撐相配套，如內(nèi)江這樣的三線消費型城市，大型商業(yè)地產(chǎn)的過剩發(fā)展可能存在隱患。

　　邱克還對記者表示了另一種擔(dān)憂，他表示，大型的城市綜合體并非是趨勢。新興電子商務(wù)對商業(yè)運營成本下降的要求會導(dǎo)致住宅與商業(yè)地產(chǎn)的價格剪刀差逐漸縮小，利潤空間降低。盡管傳統(tǒng)的娛樂、餐飲、電影院布局需求不會減少，但其所占的業(yè)態(tài)面積較小，而綜合體里住宅賣完的利潤，往往很難填滿留下來的物業(yè)在未來的運營成本。隨著百貨的退出，城市綜合體存在進一步萎縮的可能。
　�。▉碓矗航鹑谕顿Y報 作者：吉雪嬌）

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