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奢侈品牌銷量放緩 杭州奧特萊斯業(yè)績卻火爆
http://m.ssvihum.com 2013-05-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:奢侈品牌在亞太地區(qū)增速持續(xù)放緩后,快時尚品牌卻異軍突起,在擴張門店的速度上,很快就搶占了被奢侈品長期霸占的頭把交椅。在這樣的大環(huán)境中,尋找到機會的,還有奧特萊斯。

  從去年開始,奢侈品就被一股“寒流”包圍:銷售下滑,門店增速放緩,再也難見往日瘋狂的勢頭;與此同時,全國各地專做奢侈品大牌折扣的奧特萊斯店卻日趨火熱,銷售業(yè)績一路飆升,雙休日停車位一位難求。

  究竟是什么原因,導(dǎo)致了這“冰火兩重天”?

  奢侈品牌銷量放緩
  今年要維持20%以上的增長很難

  其實從2012年開始,奢侈品的銷售成績就“慢了下來”。去年上半年,奢侈品巨頭路易·威登集團旗下所有業(yè)務(wù)類別的銷售均呈現(xiàn)穩(wěn)固增長,但在中國市場的銷售業(yè)績卻出現(xiàn)了輕微下滑。英國老牌巴寶莉(Burberry)2012年第一季度以中國為主的亞太地區(qū)銷售增速從上年同期的67%跌至16%。

  從今年開始,這種下滑趨熱就更明顯。“包括LV、Gucci、Dior在內(nèi)的多個奢侈品牌都出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象,去年還有20%以上的增長,今年要維持這樣的增速很難。”杭州商場人士說。

  增速放緩的同時,大牌們的開店計劃也在“慢下來”。到了今年,他們不得不踩“急剎車”。奢侈品集團PPR負責人日前稱,2013年Gucci不會在中國的新城市開設(shè)門店,取而代之的是翻新和擴充現(xiàn)有的中國商店,LVMH的掌門人也放出信號,稱將不會在中國二、三線城市繼續(xù)開店。英國老牌巴寶莉、世界三大奢侈品集團之一的歷峰(Richemont)也聲稱要放慢在中國的擴張速度。瘋狂開店,瘋狂買奢侈品的盛況,在杭州將很難看見。

  隨著大牌們的集體性增速放緩,一些外資百貨開始撤掉高端品牌,取而代之的是價格更加平易近人的商品,商場希望以此吸引更多客人。

  位于杭州萬象城的尚泰百貨,最近開始撤掉一些又貴又冷門的品牌。據(jù)尚泰百貨企劃部門的一位負責人透露,受經(jīng)濟形勢的影響和電商的低價沖擊,今年上半年百貨業(yè)銷售不佳。商場正進行一場大調(diào)整,把一些價格貴、知名度又不高的品牌調(diào)整出去,把位置讓給價位更便宜、客人認知度更高的品牌,F(xiàn)在The Face Shop、Red Earth、DHC等二線化妝品品牌已經(jīng)開出,接下來還會引進歐萊雅、玉蘭油等化妝品品牌。

  奧特萊斯業(yè)績火爆
  大牌店鋪年銷售額5000萬元

  與此形成鮮明對比的是,這兩年,杭州的奢侈品折扣店,包括下沙百聯(lián)奧特萊斯、錢江新城的砂之船國際生活廣場等,銷售一路看漲。

  全國最有名的百聯(lián)奧特萊斯,現(xiàn)在國內(nèi)一共有三家店,分別開在上海青浦、杭州下沙和武漢,生意都非常好,6月底,百聯(lián)奧特萊斯將在無錫將開出第四家,目前南京湯山也有一家正在籌劃中。

  杭州下沙的百聯(lián)奧特萊斯,是百聯(lián)開出的第二家奧特萊斯,在杭州開了近第三年,銷售額一直在增長,2011年的銷售額為7個億,2012年達到8個億,今年第一季度的增幅在25%左右,全年目標為10個億

  這種火熱的銷售態(tài)勢從搶手的停車位上就可見一斑:一到周末,現(xiàn)有的3000多個車位就爆滿,很多慕名而來的私家車不得不停到周圍的綠化帶上。非雙休日車位也有三成以上的滿座率。為了滿足顧客的需求,下沙百聯(lián)奧特萊斯計劃今年再增加60畝地,拓展1000個左右的停車位。

  “上海青浦的奧特萊斯,連續(xù)增長了7年,其中的一個主要因素,是不斷地調(diào)整,引進一些大牌。”下沙百聯(lián)奧特萊斯廣場總經(jīng)理蔣宏透露,加入一個大牌對整個奧特萊斯的銷售有非常明顯的拉動作用,有時候單一個大牌的店鋪,一年就有5000萬元的銷售。最近杭州下沙百聯(lián)奧特萊斯也談了好多大牌,有可能于今年年底陸續(xù)加入。在現(xiàn)有的300多個品牌里面,奢侈品大牌占了25%左右。

  去年開始,錢江新城砂之船國際生活廣場的電影院、餐飲店等配套設(shè)施陸續(xù)開出,人氣也一直穩(wěn)中有升。每到周六、周日,地下1000多個車位,地上2000多個車位都顯吃緊。“我們今年第一季度的銷售同比增長近1倍,在同行業(yè)內(nèi)算高的。”錢江新城砂之船國際生活廣場總經(jīng)理傅蔚陽說。

  “對于奧特萊斯來說,現(xiàn)在正是成長的機會。”傅蔚陽表示,大凡是發(fā)達國家,奧特萊斯都是做得很好的。在上世紀七八十年代的歐洲,奧特萊斯甚至是拯救了奢侈品行業(yè)。“不僅是國際大牌,品牌廠家自己也需要有下水道來回籠資金。”傅蔚陽認為,大環(huán)境不好的情況下,消費者追求價格回歸,給了奧特萊斯這樣的大牌折扣店很好的機會。
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