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紅商網(wǎng)訊：沃爾瑪近期在中國關閉部分門店并非偶然。很多外資零售企業(yè)在剛進入中國市場時，都有一個“大干快上”時期。沃爾瑪就曾以每年新開40多家門店的速度在中國市場上攻城略地。但近年來，隨著租金、人力成本的上升以及電商的沖擊，使得沃爾瑪各門店的盈利能力大打折扣。調(diào)整商業(yè)布局，已成為擺在他們面前的最突出問題。
對傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，面對復雜多變的市場新形勢，著力打差異化牌很重要。對此，應建立一些社區(qū)店及精品店等特色門店，以滿足不同層級客戶的需求，同時應更加注重消費者的個人體驗。在經(jīng)營管理方面，還需加強內(nèi)部管控，投資完善自己的物流配送中心和采購體系，打造更加高效的供應鏈，把傳統(tǒng)門店在生鮮產(chǎn)品銷售、售后服務保障等方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
此外，傳統(tǒng)零售企業(yè)在完善實體店的同時，加強電子商務建設也很必要。電子商務的發(fā)展給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有機遇。一方面，資金充裕的企業(yè)可以利用自有物流體系和營銷網(wǎng)絡，謀求線上發(fā)展；另一方面，企業(yè)也可以與成熟的電子商務網(wǎng)站合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，逐步擴大企業(yè)的利潤來源。
應該看到，傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)布局的調(diào)整，意味著過去以粗放擴張為代表的大賣場業(yè)態(tài)的輝煌已一去不返。未來，更多的大型超市有可能會陸續(xù)撤出大城市的核心商圈，取而代之的是一些特色更鮮明的商業(yè)業(yè)態(tài)。今后，不僅是商業(yè)布局，甚至傳統(tǒng)零售企業(yè)的商業(yè)模式都將改變。能否適應新形勢的變化并及時作出恰當調(diào)整，正考驗著傳統(tǒng)零售企業(yè)的管理者的智慧。
�。ㄖ袊�(jīng)濟網(wǎng) 作者：柯夢）
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