新快報記者從市場上了解到，勁霸男裝所面臨的并不是孤立現(xiàn)象，在廣州就有男裝品牌商向記者反映，由于服裝銷售不佳，有百貨公司的銷售合同拖了大半年才簽得下來，而由于部分品牌倒閉而造成的余波也在影響其他品牌的經(jīng)營，行業(yè)寒冬帶來的影響正在發(fā)酵。

　　終端銷售合同一拖就是大半年

　　繼運(yùn)動品牌李寧之后，在全國市場上擁有3000多家加盟店的勁霸男裝也難以避免地陷入服裝行業(yè)的寒流當(dāng)中，勁霸男裝董事長洪肇明在致內(nèi)部員工的一封信中坦言，“我們勁霸今年遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”。雖然洪肇明沒有詳細(xì)透露具體經(jīng)營數(shù)字，但這并不是行業(yè)的孤立的現(xiàn)象。

　　有在百貨經(jīng)營自有高檔男裝品牌的羅先生就告訴記者，今年的銷量已經(jīng)跌了30%，“雖然去年冬季天氣較冷，拉動了一定的銷量，但去年整體形勢都不樂觀，特別是夏天的時候銷量是最差的。”更值得關(guān)注的是，由于服裝行業(yè)情況低迷，雖然已經(jīng)進(jìn)駐廣州知名百貨多年的羅先生與百貨的合約續(xù)約日期已經(jīng)一拖再拖，“合約一般是每年的3月簽訂的，但去年的合約一直拖到了去年底才簽了下來。”羅先生告訴記者。

　　據(jù)了解，這是由于百貨公司與商家在去年初簽訂的銷售目標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)的緣故。“前年我們一個面積約30-40平方米的鋪位簽訂的銷售額是400萬元。一般來說，每年百貨都會調(diào)高目標(biāo)銷售額，正常應(yīng)漲至440萬元，但去年的經(jīng)濟(jì)低迷，我們所在的百貨有80%的商家都沒法達(dá)成目標(biāo)，如果合約要求再上調(diào)，估計(jì)也沒有商家能達(dá)到。但百貨公司方面卻不愿意自降身價，所以合約一直都沒法簽下來。”羅先生告訴記者。

　　倒閉品牌直逼成本價清庫存

　　其實(shí)，除了終端市場上的不景氣外，因服裝業(yè)寒流引發(fā)的倒閉現(xiàn)象也正波及其他品牌。“面對經(jīng)濟(jì)下滑，一些服裝品牌經(jīng)營不下去，其大部分產(chǎn)品會以成本價打折促銷，不少消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)而選擇這些產(chǎn)品，從而影響到其他品牌。”一位業(yè)內(nèi)人士黃先生對記者反映。“特別是一些在前幾年服裝行業(yè)擴(kuò)張快速時期加入戰(zhàn)團(tuán)的品牌，都熬不下去了。”

　　“像是在韶關(guān)就有一家房地產(chǎn)企業(yè)在自己的商場選了一個位置做男裝，而且還取下了整個地區(qū)的代理權(quán)。但過了1年多就遇到了行業(yè)的寒冬，經(jīng)營不下去了，全部都得打折促銷。”黃先生告訴記者，“一個品牌壓十多萬元的貨，幾個品牌就有幾百萬元，這家地產(chǎn)公司光清庫存就清了半年，長期打折，十分影響正常品牌的生意。”黃先生表示，這種情況去年在二、三線城市比較多見，“廣州百貨對男裝的準(zhǔn)入門檻比較高，因此出現(xiàn)這種狀況還不算多。”

　　雖然廣州的男裝品牌較少遭受同行不計(jì)成本的打折波及，但卻難以避免與批發(fā)市場的價格競爭，“從前批發(fā)市場基本都不會做零售生意，特別是在去尾貨的時候，他們多將尾貨交給專門清理尾貨的公司，通常是20-30元賣出去的，但從去年開始，他們也開始做起了零售，尾貨也多放在自己的店內(nèi)銷售了。”

　　其實(shí)，去年服裝整體的情況都不太樂觀。中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)顯示，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長12.3%，相比2011年全年低8.1個百分點(diǎn)。各類服裝零售量同比增長2%，較上年同期放緩2.9個百分點(diǎn)，是近十年的最低增速。而且這種同比放緩的情形并未得到改善，12月的數(shù)據(jù)顯示，服裝類商品零售額同比增長8.7%，增速較上月放緩14.1%。

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