紅商網(wǎng)訊：最近幾期連續(xù)談了經(jīng)濟(jì)衰退期，零售企業(yè)的生存模式轉(zhuǎn)型的問題。也引發(fā)了來自微博、短信、電話甚至當(dāng)面的討論和質(zhì)疑。甚至有朋友給我冠以危言聳聽的“悲觀論者”之名。
綜合國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，我仍然堅(jiān)持“中國(guó)企業(yè)尤其是商業(yè)企業(yè)目前及未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)所面臨的環(huán)境，是規(guī)律性、周期性、長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)下坡的惡劣環(huán)境，而且2-3年，但期內(nèi)幾無好轉(zhuǎn)的可能”之悲觀論者觀點(diǎn)。
7月下旬，《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道稱，全球經(jīng)濟(jì)正陷入2009年以來最惡劣的情況。歐元區(qū)陷入衰退，美國(guó)成長(zhǎng)停頓，中國(guó)大陸、印度與巴西等經(jīng)濟(jì)超強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家也無力拯救全球經(jīng)濟(jì)困局。在全球化的經(jīng)濟(jì)體系中，幾乎所有國(guó)家都在劫難逃�；蛘哒f，全球經(jīng)濟(jì)正在面臨一場(chǎng)比2008年全球金融危機(jī)破壞力還要更大、更深遠(yuǎn)，更長(zhǎng)期的危機(jī)浪潮。
人們習(xí)慣于說：“明天會(huì)更好！”而我的提醒則是：“明天可能會(huì)更差！”此外，我還要提醒諸位的是：某些機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，好的可能不好，壞的肯定更壞。而對(duì)于企業(yè)界人士而言，對(duì)外粉飾業(yè)績(jī)，人人之常情；對(duì)內(nèi)審視數(shù)據(jù)，昭昭之常理。自己的病自己知，自己的藥自己吃。有病就醫(yī)者，可得三分生機(jī)；諱疾忌醫(yī)者，必然速死無疑。
7月24日，國(guó)美電器發(fā)布中期盈利預(yù)警公告稱，由于集團(tuán)銷售收入下滑及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損，預(yù)期中期業(yè)績(jī)將出現(xiàn)凈虧損，這也是該公司上市8年半來首次報(bào)虧。7月31日，蘇寧電器發(fā)布的中期業(yè)績(jī)快報(bào)則顯示，上半年?duì)I業(yè)收入（471.91億元）微增6.69%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（21.75億元）、利潤(rùn)總額（22.00億元）、凈利潤(rùn)（17.45億元）則分別同期下滑-35.95%、-34.7%、-29.49%。而2011年上半年，蘇寧電器、國(guó)美電器凈利潤(rùn)額及同比增長(zhǎng)率則分別達(dá)到24.74億元/25.35%；12.52億元/30.15%。
此外，據(jù)微博等信息反映，今年上半年人人樂、步步高商業(yè)、合肥百貨、大連大商等相關(guān)商業(yè)零售板塊上市公司，也不同程度的面臨開店速度大幅放緩，銷售收入增速放緩，同店效益大幅下滑，盈利能力普遍性下降的情況。
下半年會(huì)向好嗎？我的回答是：不會(huì)。那么，下半年會(huì)更差嗎？我的回答是：會(huì)。明年也會(huì)更差，后年，后年的以后或許亦如是。
當(dāng)以“快、多、大”為榮的“升高”時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，當(dāng)“減法”為特征的“慢”時(shí)代來臨。“快魚吃慢魚”的悖論顯現(xiàn)得越來越明顯。跑馬圈地時(shí)代埋下的苦果開始成熟，繁榮期掩蓋“底子薄，基礎(chǔ)差”的問題開始暴露。經(jīng)濟(jì)衰退期，恰恰為企業(yè)提供了從數(shù)量經(jīng)濟(jì)到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和動(dòng)力。關(guān)鍵是，你有沒有正式現(xiàn)在、否定過去的勇氣？
成功在久不在速，企業(yè)在強(qiáng)不在大。這是我2008年年末時(shí)所提出的觀點(diǎn)。時(shí)至今日，我更加堅(jiān)守、堅(jiān)信以及堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。當(dāng)減法時(shí)代來臨，企業(yè)應(yīng)該從盲目開店到審慎開店，從被動(dòng)關(guān)店，到主動(dòng)關(guān)店，從擴(kuò)大就業(yè)到保障就業(yè)，從擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模到提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
形象而言，企業(yè)的發(fā)展模型應(yīng)該從“以大為美，以快為上”的大象式生存，向“以慢為上，以穩(wěn)為王”的蝸牛式生存轉(zhuǎn)變。
蝸牛，一般認(rèn)為，在東方文化寓意中被認(rèn)為是緩慢、落后的“落伍者”的代名詞，往往是被嘲諷的對(duì)象。而在西方蝸牛則被譽(yù)為：頑強(qiáng)和堅(jiān)持不懈。
但是，唐代大詩人白居易則將“升高不知倦”，“升高不知回”送給了這小小不起眼的東西，雖然最后的落句都是“竟作粘壁枯”，在世人看來未免過于悲觀。但是，在我看來，生老病死，人所不免；盛衰枯榮，萬物皆然。作為個(gè)體的人如此，作為組織的企業(yè)亦如此。繁榮期做加法，空間換時(shí)間；衰退期做減法，時(shí)間換空間，無可厚非，亦不必拘泥于所謂的“面子”。而“竟作粘壁枯”恰恰是蝸牛“生得渺小，死得璀璨”的寫照。
執(zhí)著目標(biāo)，負(fù)重前行。我想這應(yīng)該是中國(guó)的企業(yè)家和企業(yè)界人士當(dāng)下最應(yīng)該學(xué)習(xí)的精神。同時(shí)，還需要學(xué)習(xí)蝸牛“觸角雖小，敏感而靈活，審時(shí)度勢(shì)，長(zhǎng)于保命”的行動(dòng)力的堅(jiān)韌，生命力的頑強(qiáng)，以及“緩慢蠕動(dòng)，貼地而行”最最安全可靠的行動(dòng)方式。
成長(zhǎng)如蝸牛，緩慢而堅(jiān)定。我想在未來的日子，無論環(huán)境如何惡劣，只要企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，緩慢前行，無論是沖出寒冬，迎來下一個(gè)春天；還是被并購，讓命運(yùn)在另一個(gè)命運(yùn)里延續(xù)，但最起碼可以免于雷曼兄弟等“猝死”破產(chǎn)的悲劇。
商務(wù)部：零售商違規(guī)收費(fèi)整頓將繼續(xù)推進(jìn)
傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)減速：新設(shè)網(wǎng)店企業(yè)僅7家
美國(guó)奢侈品零售商Saks最大股東繼續(xù)減持
商業(yè)地產(chǎn)玩“傷”零售商 香餑餑變拖油瓶
美國(guó)奢品零售商Saks遭最大股東減持
樂購在華叫停商業(yè)地產(chǎn) 零售商為何搞不定
多樂士渠道難題：零售商制假售假躥貨普遍
麥德龍電商上線：零售商做網(wǎng)購難度不小
零售商集體“瘦身”：不堪壓力轉(zhuǎn)型中超
美主要零售商4月份同店銷售額漲跌互現(xiàn)
江西5月開始查處零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)
如何營(yíng)銷成零售商突圍致勝的秘笈
大型零售商成被告 去年呈井噴式增長(zhǎng)
裕元旗下鞋類零售商寶勝國(guó)際凈利虧損
河北零售商家五一之前忙“增售”
國(guó)美豪擲1億打造亞洲最大家電零售商場(chǎng)
面臨經(jīng)營(yíng)壓力 零售商大膽探索試轉(zhuǎn)型
零售商二房東模式惡化 收租向賺取銷售差價(jià)轉(zhuǎn)型
德國(guó)零售商協(xié)會(huì)：業(yè)內(nèi)對(duì)前景樂觀
英國(guó)大型零售商向政府施壓要求周日不關(guān)門
搜索更多: 零售商
