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中國紡織服裝業(yè)遭遇極寒 http://m.ssvihum.com 2012-08-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　紅商網(wǎng)訊：已是三伏天，蔡旭輝的心卻如掉進了冰窟窿。這位紡織品和服裝制造商努力讓自己保持熱情，投入寡淡的生產(chǎn)中，以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　堅持，是蔡旭輝和他的同行們現(xiàn)在唯一能做的事。停工，則意味著失去客戶，失去市場，繼而徹底退出這個行業(yè)的競爭。

　　出口訂單銳減，用工成本大漲，產(chǎn)品利潤萎縮，企業(yè)融資困難，橫掃全球的經(jīng)濟危機讓中國紡織服裝業(yè)陷入一場前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅守者仍在觀望。

　　持續(xù)低迷的市場對本已飽受摧殘的業(yè)界無異于雪上加霜，未來，讓人難言樂觀。

　　危機亦是轉(zhuǎn)機，中國紡織服裝業(yè)正站在一個調(diào)整轉(zhuǎn)型的十字路口，新一輪市場洗牌已然來臨。窮則變，變則通，不變則死。

　　頻遭減持

　　今年7月13日，鳳竹紡織發(fā)布公告稱，其第二大股東振興實業(yè)公司于7月11日、12日累計減持公司股份1346.40萬股，占公司總股本的4.95%。

　　一周后，7月18日，振興實業(yè)再次減持公司股份13.6萬股，占公司總股本的0.05%。

　　如果把時間再往前推移，2月27日至3月5日間，振興實業(yè)還累計出售鳳竹紡織股票2720萬股，占公司總股本的10%。

　　至此，在不到5個月的時間里，振興實業(yè)通過上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)和集中競價系統(tǒng)進行了瘋狂套現(xiàn)，累計出售鳳竹紡織股票4080萬股，占公司總股本的15%。而僅僅在2011年年末，振興實業(yè)還曾持有鳳竹紡織25.19%的股權(quán)。

　　與此同時，鳳竹紡織的股價也從2月末的7元，一路下跌至7月12日的4.31元，其間跌幅高達38%。

　　鳳竹紡織遭遇大幅減持，在上市公司中并非個例。

　　7月，A股市場上多家上市公司發(fā)布公告稱，公司主要股東減持。而在被減持的上市公司中，紡織企業(yè)相對較集中。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，已有8家紡織制造類上市公司發(fā)生重要股東減持事件，且大部分減持集中發(fā)生在6月份之后，合計減持金額達4.1億元。

　　對于上述現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士分析認為，全球經(jīng)濟危機讓中國的紡織業(yè)遭遇前所未有的沖擊，出口低迷，內(nèi)銷不暢。較之往年，今年上半年的情況尤為糟糕，股東對紡織類上市公司持悲觀態(tài)度，減持也就不難理解了。

　　專家預(yù)測，下半年，紡織企業(yè)的經(jīng)營仍將面臨較大困難，且短期內(nèi)難有復(fù)蘇跡象。因此，出于各種目的，上市公司主要股東減持股票的行為，未來可能仍將繼續(xù)。

　　慘淡經(jīng)營

　　“我干這一行十幾年了，從沒遇到過今年這樣的情況。以后會怎樣?不知道。”在接受時代周報采訪時，晉江市依絲紡服裝織造有限公司總經(jīng)理吳程耀難掩沮喪和迷惘。

　　與去年同期相比，這家公司的業(yè)務(wù)量足足縮減了近4成，開機率不過8成。

　　“不僅訂單少，資金回籠也慢，拖欠現(xiàn)象非常嚴重。”吳程耀抱怨說，以前經(jīng)濟形勢好的時候，一個月左右就可以拿到貨款，現(xiàn)在拖欠三四個月是很正常的事。

　　產(chǎn)品幾乎沒有利潤，但企業(yè)仍要硬著頭皮開工。雖然今年以來原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業(yè)內(nèi)原本就很透明的紡織品，利潤空間被進一步壓縮。

　　開工僅僅是為了維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，告訴別人自己還“活著”。“要維持老客戶，保證熟練技術(shù)工人不流失，一停下來就完了，基本退出了這個市場。”吳程耀說。

　　值得吳程耀慶幸的是，作為一家小企業(yè)，由于產(chǎn)品品質(zhì)好，他的公司居然在此次經(jīng)濟危機的暴力沖擊下頑強地生存了下來。

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