經(jīng)濟增長對消費拉動力減弱

　　在論壇上，商務(wù)部國內(nèi)貿(mào)易研究中心副主任趙萍說，從去年開始，我國消費就出現(xiàn)了增速趨緩的態(tài)勢。百貨商店也好，超市賣場也好，都感到消費增速減緩所帶來經(jīng)營上的壓力。今年前幾個月，大家的直觀感受就是不如去年。

　　杭州聯(lián)華華商集團有限公司戰(zhàn)略研究中心經(jīng)理吳敏鋒也表示，零售業(yè)今年1、2月份銷售不佳，去年1、2月份增長水平在17％-18％，但是今年1、2月份是最困難的，整個增長狀況基本沒有什么太大的進展，經(jīng)濟增長對消費拉動力減弱。

　　大賣場出路：向郊區(qū)轉(zhuǎn)移或組建綜合體

　　據(jù)吳敏鋒介紹，面對高企的租金壓力，大賣場的出路在于離開市區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，要么組合成小型的綜合體。

　　吳敏鋒說，大賣場業(yè)態(tài)目前面臨人工、租金兩大成本壓力。前兩年人工成本率在15％的水平，去年可能達到16％，超過了大賣場銷售的增長水平，直接影響了凈利潤。杭州最鬧市中心區(qū)的大賣場租金水平從10年前的幾毛錢，到現(xiàn)在2元以上，翻了好幾倍。聯(lián)華華商最早開發(fā)的一個店，當(dāng)時的租金是100萬元，8年后租金可能漲到了500萬元。在2000年左右簽約的大賣場，現(xiàn)在都紛紛到期，均面臨租金成倍增長的壓力。

　　因此，大賣場的另一個出路可以做成小型綜合體。傳統(tǒng)的大賣場不再是簡單的消費者需求滿足地，更多的是一站式供應(yīng)點。除了購買商品，還有一些服務(wù)型的項目，比如說SPA等等。大賣場不得不選擇商業(yè)綜合體這么一種模式。

　　零售企業(yè)對手不是同行是顧客

　　江蘇孩子王實業(yè)有限公司總經(jīng)理徐偉宏認為，零售企業(yè)真正的對手不是同行，而是顧客。

　　零售企業(yè)可以看到的，例如裝修、商品、店面等大家都可以做到。但是零售企業(yè)到底如何理解顧客的含義，零售企業(yè)為你的顧客提供什么解決方案和服務(wù)？這些看不到的東西其實才是真正的競爭力。

　　徐偉宏說，零售企業(yè)生意下降，不是競爭對手把你的生意搶走了，而是自己把生意丟掉了。當(dāng)企業(yè)的顧客流速降低的時候，就要引起重視了，而不是等到回過頭來，發(fā)現(xiàn)生意掉下去再找原因已經(jīng)來不及了。

　　孩子王的顧客90％是會員，而且對會員顧客做了群體的細分;孩子王在南京萬達廣場的門店開業(yè)兩年多，搞了七八百場活動，基本上放棄了通過降價促銷打廣告去推廣商品的做法，而是通過大大小小、有特殊時間點的活動來給會員顧客傳遞有價值的生活信息。

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