紅商網(wǎng)訊：據(jù)經(jīng)濟之聲報道，中國制造業(yè)下滑趨勢依然明顯。匯豐銀行最新公布的采購經(jīng)理綜合指數(shù)報告顯示，中國制造業(yè)因來自境外的訂單減少而連續(xù)4個月下滑。記者實地采訪了解到，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始通過國際電子商務(wù)平臺、布局國際知識產(chǎn)權(quán)等方式自我救贖。
1986年的廣交會上，一個十幾平方米的展位上，稀稀落落地陳列著一些牛仔褲。廣東省紡織品進出口公司的業(yè)務(wù)員正惴惴不安地等待市場驗收這批新成果。當時可能沒有人想到，這些牛仔褲成為了廣東第一批出口到美國的牛仔褲。從無到有，再到今天世界最重要的牛仔加工地，廣東牛仔服裝的出口量已經(jīng)占到全國牛仔服裝出口的60％。然而作為后來人，道亨隆服裝實業(yè)有限公司總經(jīng)理黃裔華卻怎么也樂不起來，由于缺乏自己的品牌，他舉步維艱。
黃裔華：說實話尤其是去年，確實很累，心力交瘁。我們也不能光是看生產(chǎn)這塊，也是想以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，然后慢慢養(yǎng)品牌這種觀念來操作。
正如黃裔華所說，相對于外部環(huán)境的惡劣，中國制造業(yè)面臨的更重要的問題是自主品牌的缺失。2010年全球最有價值的500個品牌中，中國制造業(yè)品牌只有17個，而且前100名榜上無名。我們?nèi)蕴幱谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中下游。
記者在對珠三角一帶多家民營企業(yè)的采訪中了解到，隨著珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加快，相當多的中小微企業(yè)意識到，靠完全替人代加工為主的時代已經(jīng)過去了，他們開始有了自己的“品牌”意識。廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文也呼吁，政府這只無形的手要引導企業(yè)建立自己的品牌。
梁耀文：慢慢的從貼牌到委托設(shè)計，基礎(chǔ)品牌發(fā)展，要引導他們建立自己的研發(fā)中心，創(chuàng)建自己的品牌，在一個政府方面要搭建一些平臺，來幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
國際電子商務(wù)平臺環(huán)球市場營銷總經(jīng)理魏濤認為，目前的環(huán)境下，也給了優(yōu)質(zhì)的制造商一個擴大市場，打造品牌的機遇。
魏濤：手工制造業(yè)，這些制造業(yè)在歐洲尤其東歐很多，由于歐債危機他們的制造業(yè)受到的很大的打擊，他們也在尋求產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，他們也會將整個制造環(huán)節(jié)漸漸轉(zhuǎn)移到這里。
除了自主品牌的缺失，中國制造業(yè)在專利知識產(chǎn)權(quán)上的失位，也成為一個軟肋。有調(diào)查顯示，中國的技術(shù)對外依賴度達50%，60%以上的高端裝備需要進口，科技對發(fā)展的貢獻率僅占30%，發(fā)明專利只占世界總量的1.8%。中國制造業(yè)改如何才能將巨大的制造能力演變?yōu)閯?chuàng)造力，實現(xiàn)從“扶墻走”到“自己走”的根本性轉(zhuǎn)變�！ �
走進九陽股份有限公司副總裁韓潤的辦公室，記者聽到的第一個好消息就是，由九陽主導的豆?jié){機行業(yè)國際標準即將在6月出臺。在制造業(yè)領(lǐng)域，很少有中國企業(yè)能夠在國際標準的制定中，掌握話語權(quán)。韓潤感慨，提前布局國際標準以及知識產(chǎn)權(quán)，讓九陽在國際市場開拓中嘗到了甜頭。
韓潤：那個時候沒想做國際業(yè)務(wù)的時候，我們就開始布局國際的知識產(chǎn)權(quán)、商標、已經(jīng)在我們國際業(yè)務(wù)部成立之前就部署到位了，在國際業(yè)務(wù)爆發(fā)階段發(fā)揮了重要力量，所以知識產(chǎn)權(quán)的前瞻部署非常關(guān)鍵，沒有產(chǎn)權(quán)的地方我們就沒有發(fā)言權(quán)。
截止到目前，九陽股份已在臺灣、美國、日本等十一個國家和地區(qū)進行了商標保護注冊，擁有專利技術(shù)520項，參與國家行業(yè)標準制修訂超過30項。
除了在專利上尋找突破口以外，一些制造商也開始通過電子商務(wù)平臺實現(xiàn)與國際優(yōu)質(zhì)買家的對接。作為國際領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺，環(huán)球市場集團讓國內(nèi)優(yōu)秀的制造商與國際大買家實現(xiàn)對接。
環(huán)球市場營銷總經(jīng)理魏濤告訴記者，經(jīng)濟形勢不好的時候，買家更需要有競爭力的制造商；制造商也需要更加穩(wěn)定的買家。通過國際電子商務(wù)平臺，中國制造業(yè)的出口有了一扇新的窗。
魏濤：幫助我們中國制造商更好的包裝我們企業(yè)，發(fā)掘他的核心競爭力，第二，我們幫助賣家更好的了解買家的需求，將這些需求轉(zhuǎn)化成一些想法，一些直接的查詢，然后傳遞給供應(yīng)商，這些優(yōu)質(zhì)的買家和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的結(jié)合提升我們中國制造商的競爭力，同時滿足國外買家的需求。
中國銀監(jiān)會前主席劉明康曾指出，中國制造業(yè)亟待打破地域、部門和行業(yè)分割，采取改組、聯(lián)合、兼并等形式，推動企業(yè)間戰(zhàn)略重組，降低經(jīng)營成本，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。希望正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的中國制造業(yè)，不要迷失了最初轉(zhuǎn)型的方向。
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