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與一般出身于工程、運(yùn)營、營銷等房地產(chǎn)開發(fā)一線的房企總裁不同，當(dāng)代置業(yè)的張鵬是從企業(yè)內(nèi)刊《當(dāng)代人》、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營官等崗位一步步走上總裁的高位。
這位從小“筆耕不輟”并曾公開發(fā)表過百萬余字文章的“70后”，盡管投筆從商且走上管理高位多年，仍保留著文藝氣息和寫作習(xí)慣，其個(gè)人微信公眾號(hào)“三千白果”保持著每月3-4篇的更新節(jié)奏，且篇幅并不短。
但今年8月以來，這種節(jié)奏被打破了，“三千白果”的最新一篇文章發(fā)布于8月28日。當(dāng)代置業(yè)的員工再次看到總裁的文字，是10月23日一封由公司主席張雷、總裁張鵬、副總裁王強(qiáng)、劉杰及總裁辦公會(huì)聯(lián)名發(fā)出的內(nèi)部信，標(biāo)題為《力出一孔 利出一孔 共克時(shí)艱》。
該封信言辭懇切地向員工承諾，“公司資產(chǎn)處置和大股東借款會(huì)陸續(xù)到位，公司將第一時(shí)間保證職員的權(quán)益，具體的方案涉及到法律、合規(guī)，集團(tuán)還在仔細(xì)設(shè)計(jì)，通過后與同事們溝通。公司不會(huì)放棄，不會(huì)逃避。”
被裁員、被降薪以及購買了公司理財(cái)產(chǎn)品“職員寶”的當(dāng)代置業(yè)員工，或更期待“第一時(shí)間保證職員的權(quán)益”承諾的落地。
這封內(nèi)部信大約是為了安撫內(nèi)部員工。10月22日左右，小紅書、微博、股吧等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上出現(xiàn)了當(dāng)代置業(yè)員工要求“退還惡意欺騙員工的理財(cái)產(chǎn)品”的內(nèi)容。公司管理層在信里呼吁，“只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，才能抵住外在風(fēng)險(xiǎn)；只有穩(wěn)住陣腳、各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)開展，才能度過難關(guān)。值此關(guān)鍵時(shí)刻，最容易從內(nèi)部出現(xiàn)問題、倒在黎明前。懇請(qǐng)各位同事：我們共克時(shí)艱、力出一孔、利出一孔！”
一位于今年年初離職的當(dāng)代置業(yè)前員工對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)稱，“理財(cái)產(chǎn)品沒有強(qiáng)制員工購買，但肯定存在欺騙成分，明知道有高風(fēng)險(xiǎn)還不停地向員工集資。很多前同事買了理財(cái)產(chǎn)品，甚至不惜向銀行貸款、找父母和親戚借錢也要買，金額在百萬以上的很多。因?yàn)槟晗?5%，投一百萬的話，利息差不多趕上工資收入了。”
上述離職員工算是“全身而退”，既沒有購買理財(cái)產(chǎn)品，又在企業(yè)被爆出債務(wù)問題前主動(dòng)離職，重新找工作時(shí)沒有遇到太多困難。
但在職員工稍顯被動(dòng)。在當(dāng)代置業(yè)華中區(qū)域工作的汪予（化名）已經(jīng)見證了一波裁員潮：“部門30個(gè)人，裁了13個(gè)，據(jù)說這還只是第一批裁員名單。被裁掉的是入職不到一年的員工。還在試用期的沒有賠償，已經(jīng)轉(zhuǎn)正的賠償一個(gè)月基本工資，大概1500元左右。”一位不愿具名的陜西區(qū)域員工也對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)證實(shí)了裁員的消息。
上述離職員工則因被變相降薪而選擇離開。“每月績效都拿不滿，0.95、0.7、0.5這樣，當(dāng)時(shí)強(qiáng)制15%的人得0.7，現(xiàn)在估計(jì)（績效0.7及以下）比例更大了。我有一個(gè)月得了0.7、工資被扣了3000元，覺得工作不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，就辭職了。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 當(dāng)代置業(yè) |
