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在上月初“分手”萬達(dá)后，融創(chuàng)文旅牽手華住的消息在10月9日落下實(shí)錘。融創(chuàng)計(jì)劃將旗下西雙版納、廣州、成都等11個(gè)城市的22家酒店授權(quán)至雙方合資公司永樂華住管理。
據(jù)融創(chuàng)官微，其22家酒店包括融創(chuàng)終止與萬達(dá)酒店管理協(xié)議的21家酒店及哈爾濱融創(chuàng)萬達(dá)嘉華酒店，均會(huì)換牌成為永樂華住旗下品牌酒店。
有關(guān)華住集團(tuán)，據(jù)了解，其在16個(gè)國家經(jīng)營著近6900家酒店，在國內(nèi)，旗下酒店覆蓋豪華型到經(jīng)濟(jì)型，包括禧玥、花間堂、諾富特、美居、桔子水晶、全季、星程、宜必思、漢庭、海友等。此外，2010年曾在美國納斯達(dá)克成功上市。
損失1.33億終止與萬達(dá)的合作，牽手華住，融創(chuàng)有自己的考慮。
與華住的合作
常規(guī)而言，房企管理酒店資產(chǎn)一般有三種選擇：自設(shè)品牌自主運(yùn)營、托管大型酒店管理集團(tuán)以及成立合資公司。
融創(chuàng)并不擅長于酒店管理，2017年“世紀(jì)交易”中以438.44億元的對(duì)價(jià)接下萬達(dá)的酒店資產(chǎn)包后，全托管予萬達(dá)管理。合同約定，項(xiàng)目的品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理繼續(xù)由萬達(dá)把持。
也就是說，從合作性質(zhì)上看，融創(chuàng)作為“業(yè)主”，而萬達(dá)則是作為管理方，要么前者向后者繳管理費(fèi)，抑或后者向前者收繳租金，而后收益自占。但融創(chuàng)與華住的合作則是借助雙方各自在資產(chǎn)和經(jīng)營管理上的優(yōu)勢。
融創(chuàng)中國執(zhí)行總裁兼融創(chuàng)文旅集團(tuán)總裁路鵬表示，“22家融創(chuàng)酒店授權(quán)永樂華住管理，將進(jìn)一步發(fā)展和壯大合資公司，相信也會(huì)由此獲得經(jīng)營業(yè)績和文旅酒店板塊綜合運(yùn)營能力的提升。”
華住集團(tuán)執(zhí)行副總裁暨全球高端品牌事業(yè)部CEO夏農(nóng)表示，“此次22家酒店的加入，對(duì)于公司而言具有里程碑意義，標(biāo)志著合資公司在高端市場取得的又一個(gè)重要進(jìn)展。”
這也曾是萬達(dá)和凱悅、洲際、希爾頓等國際酒店管理集團(tuán)合作的方式。彼時(shí)，萬達(dá)負(fù)責(zé)酒店前期的投資和建設(shè)，外國伙伴則負(fù)責(zé)酒店的運(yùn)營管理。而后萬達(dá)便在吸取經(jīng)驗(yàn)后解除合作，開始自我輸出品牌和管理能力。
對(duì)于融創(chuàng)，這一步仿佛不是最終目的。路鵬稱，未來會(huì)充分發(fā)揮在酒店板塊內(nèi)的已有資源和品牌價(jià)值，進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績，緊密聯(lián)動(dòng)主題娛樂、商業(yè)、冰雪等業(yè)態(tài)板塊，凸顯整體協(xié)同效果。這意味著，酒店與文旅有協(xié)同作用。且除了高端酒店業(yè)務(wù)之外，近來發(fā)布的融創(chuàng)小鎮(zhèn)還包括民宿等泛酒店業(yè)務(wù)，也不著眼于單一地僅輸出高端酒店品牌和管理。
融創(chuàng)與華住的合作走向會(huì)否與上述相似，尚未可知。但可見的是，大為緩解了成本壓力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 融創(chuàng) |
