憑借高頻次、剛需、短消費(fèi)半徑屬性等優(yōu)勢，社區(qū)生鮮成為近年來備受關(guān)注的零售新風(fēng)口。再加上經(jīng)過疫情的洗禮，用戶線上買菜的消費(fèi)習(xí)慣得以快速養(yǎng)成，社區(qū)生鮮迎來快速發(fā)展。在競爭日趨激烈的社區(qū)生鮮賽道中，錢大媽的發(fā)展尤其引人注目。

　　作為“不賣隔夜肉”理念的創(chuàng)造者和社區(qū)生鮮連鎖品牌的開拓者，錢大媽在2012年成立之初即重新梳理傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對肉菜市場進(jìn)行新的定義，實行“日清”模式和“定時打折”清貨機(jī)制。目前，錢大媽已布局全國20多座城市，門店總數(shù)突破3000家，成為萬億生鮮市場中不容小覷的實力品牌。

　　近日，中國社區(qū)生鮮領(lǐng)軍品牌錢大媽與神策數(shù)據(jù)合作，旨在打通線上和線下全量數(shù)據(jù)，通過門店、商品、會員、渠道、裂變、營銷等多維度的數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建全面的消費(fèi)者畫像，促成線上線下相互導(dǎo)流反哺，提升用戶體驗，實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。

　　線上線下相互導(dǎo)流反哺，最大化釋放用戶潛力

　　對于實體零售來說，線下門店是其最大的流量聚集地。受制于地理位置、人力成本和經(jīng)營時間，大多數(shù)線下門店無法24小時營業(yè)。線上流量則可以很好地起到延長門店經(jīng)營時間、擴(kuò)大門店經(jīng)營品類、通過自提方式回流到線下的補(bǔ)充作用，從而實現(xiàn)線上線下互相導(dǎo)流的經(jīng)營閉環(huán)，實現(xiàn)1+1>2的雙贏效果。

　　基于線上線下相互導(dǎo)流聯(lián)動的策略，錢大媽通過對平臺所有存量會員的線上線下訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確立了重點的發(fā)力方向是將純線下會員引流到線上，從而釋放這部分用戶的潛力。

　　搭建微信生態(tài)運(yùn)營框架，實現(xiàn)私域流量精細(xì)化營銷

　　錢大媽和神策數(shù)據(jù)將進(jìn)一步合作，通過企業(yè)微信的“客情卡”，精準(zhǔn)識別用戶，篩選客戶消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好、活躍情況等一系列維度內(nèi)容，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)一對一營銷或群發(fā)營銷。

　　構(gòu)建會員生命周期標(biāo)簽體系，落地精細(xì)化運(yùn)營

　　錢大媽認(rèn)為實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，離不開會員生命周期標(biāo)簽的搭建和運(yùn)營。未來，錢大媽將進(jìn)一步梳理搭建出消費(fèi)者的生命周期標(biāo)簽體系，進(jìn)一步構(gòu)建出針對用戶價值分層、行為偏好、營銷偏好等策略標(biāo)簽，實現(xiàn)生命周期各階段的有效觸達(dá)。

　　在未來的合作過程中，錢大媽將攜手神策數(shù)據(jù)，進(jìn)一步通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，加速線上線下相互導(dǎo)流和精細(xì)化運(yùn)營。

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