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疫情里社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興起，讓一度陷入倒閉潮的生鮮電商煥發(fā)出了新活力。然而就在各種生鮮平臺(tái)勢(shì)力卯足勁，意圖卷土重來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)首家生鮮電商——易果生鮮卻轟然倒塌了。
10月13日，新加坡早報(bào)消息，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈以及安鮮達(dá)在7月30日已經(jīng)進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。
10月14日，《聯(lián)商網(wǎng)》從易果生鮮的多位前員工處得到消息，已證實(shí)易果生鮮進(jìn)入破產(chǎn)重組。想當(dāng)年，易果生鮮作為國(guó)內(nèi)首家生鮮電商，一度受資本所追捧。時(shí)過境遷，易果生鮮最終走向了“滅亡”。
國(guó)內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)褪去
2005年，淘寶還沒有成立多久，京東也處在舉步維艱的局面，這時(shí)在生鮮電商領(lǐng)域里殺出了一個(gè)易果生鮮。
作為生鮮電商的試水者，也是國(guó)內(nèi)首家生鮮電商，易果生鮮自然而然獲得了資本市場(chǎng)的青睞。
易果生鮮CEO張曄曾經(jīng)說(shuō)過，“一度像上市公司IPO路演一樣，和六七十個(gè)投資人見面，拿三四十份名單。這個(gè)名單后面一長(zhǎng)串名單是對(duì)易果有興趣的，愿意給易果錢的。”
在眾多的投資方里面，阿里巴巴可以說(shuō)是易果生鮮發(fā)展路上最重要的那一個(gè)。
2013年易果生鮮獲得阿里巴巴的數(shù)千萬(wàn)美元A輪戰(zhàn)略投資；緊接著在2014年，阿里巴巴聯(lián)合云鋒基金對(duì)易果生鮮進(jìn)行B輪投資；而后在2016年易果生鮮再次獲得阿里巴巴領(lǐng)投的C輪投資；2017年阿里巴巴旗下的天貓對(duì)易果生鮮進(jìn)行了3億美元的投資，也就是說(shuō)阿里巴巴前前后后共參與了易果生鮮的四輪融資。
公開數(shù)據(jù)顯示，淘寶（中國(guó)）軟件有限公司是易果生鮮的大股東，持股16.56%；阿里巴巴香港公司持股為11.8264%；阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司持股為9.6245%。
而成為易果生鮮大股東的阿里巴巴，傾斜了更多的資源給易果生鮮，授予其天貓超市生鮮的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。
資金、渠道齊全，易果生鮮規(guī)模一度得到擴(kuò)展。易果生鮮創(chuàng)始人金光磊曾經(jīng)表示，在2017年時(shí)易果生鮮的GMV就已經(jīng)達(dá)到了100億，和2016年的36億元相較同比增長(zhǎng)178%，預(yù)計(jì)在2018年將會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
不過要注意到，易果生鮮此時(shí)來(lái)自于天貓超市的訂單量占比一度達(dá)到90%。也正是因?yàn)槿绱�，盡管易果生鮮有國(guó)內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)的加持，但是在阿里巴巴轉(zhuǎn)身扶持從自身內(nèi)部孵化出來(lái)的盒馬鮮生之后，易果生鮮逐漸開始走下坡路。
讓位盒馬，轉(zhuǎn)型滑坡
隨著盒馬與易果生鮮的業(yè)務(wù)漸漸重疊，易果生鮮也開始被阿里邊緣化。
2018年，在盒馬接手阿里原先授予易果生鮮天貓超市的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，易果生鮮的定位變成數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的平臺(tái)，業(yè)務(wù)也從C端變?yōu)锽端，為盒馬、大潤(rùn)發(fā)、天貓超市生鮮等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流的支持。
不過易果生鮮的轉(zhuǎn)型之路，并不順利。
從C端轉(zhuǎn)型B端，易果生鮮在供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面并沒有取得很大的進(jìn)展。而從C端轉(zhuǎn)型B端，失去了C端造血的易果生鮮需要更多的外部資金，來(lái)推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型，但是自從2017年獲得阿里巴巴旗下天貓的投資之后，易果生鮮沒有能再獲得其他公開的融資。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 易果生鮮 |
