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從以物易物的個體交換到專門從事零售的商人，從個體的小商鋪到超級商場、連鎖商店……零售業(yè)不斷在發(fā)展，也不斷創(chuàng)造新概念，這是一個勇于接受新事物的行業(yè)。零售業(yè)發(fā)展至今，離不開互聯(lián)網(wǎng)的參與，而網(wǎng)絡(luò)也給零售業(yè)帶來了翻天覆地的變化。過去，門店只能輻射到周圍2~3公里的人群，技術(shù)的力量令零售交易突破了時間和空間的屏障，足不出戶也可以自由選購產(chǎn)品，享受上門服務(wù)。今天，大數(shù)據(jù)、AI更是深刻改變整個零售產(chǎn)業(yè)的上下游，從采購、銷售到?jīng)Q策、供應(yīng)鏈、用戶管理等各個環(huán)節(jié)上，全面使用云技術(shù)。他們的這一行動，印證搶先把握住新消費時代的先機，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已是零售業(yè)的普遍共識。萬�？瓦M口連鎖總部怡亞通星鏈以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場份額，讓消費者更便利更省錢，實現(xiàn)三方共贏。從品牌到零售商再到消費者，怡亞通星鏈以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個參與者以掌控未來的巨大機遇。而生態(tài)圈的構(gòu)建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級轉(zhuǎn)型帶來新的機遇，推動處于低潮中的實體經(jīng)濟走上復(fù)興之路。
結(jié)合中國收入的人口劃分和不同收入水平下的消費階段，根據(jù)人均GDP將中國的城市分成了6檔，超過7成的人口是在3-6檔的城市，結(jié)合收入水平對應(yīng)消費階段，最終得出：一二線城市已進入了品質(zhì)化、簡約化消費階段，覆蓋人口3.9億，占總?cè)丝诘?8%;對應(yīng)城市人口數(shù)2.7億人，占城市人口的33%。三四線城市處于品牌化消費階段，正向品質(zhì)化消費進化，覆蓋5.6億人口，占總?cè)丝诘?0%;對應(yīng)城市人口數(shù)3.3億人，占城市人口的41%。五六線城市處于大眾消費階段，覆蓋4.4億人口，占總?cè)丝诘?2%;對應(yīng)城市人口數(shù)2.1億人，占中國城市人口的26%�？梢钥吹剑袊�10億人口處于大眾消費和品牌消費階段，人口基數(shù)大、收入增長快、邊際消費傾向高、認知程度較低等特點使得這些消費階段對應(yīng)的企業(yè)獲利難度小，中國的供給側(cè)改革是大勢所趨，而供應(yīng)鏈正是供給側(cè)改革中關(guān)鍵一環(huán)。怡亞通星鏈以供應(yīng)鏈為核心，開啟嶄新的新流通時代。可以說怡亞通已經(jīng)獲得了走進未來零售“盛宴”的邀請函。
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